《創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)》
《創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)》詳細(xì)內(nèi)容
《創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)》
**部分:高績效組織的特點(diǎn)
1. 組織績效中常見的難題和現(xiàn)象
2. 影響績效管理效果的原因
3. 高績效團(tuán)隊(duì)的3大特點(diǎn)
第二部分:績效管理概述
1. 什么是績效和績效管理
2. 績效管理的作用和目的
3. 績效管理的4基石模型
4. 績效管理的角色劃分
5. 對績效管理的正確理解
第三部分:戰(zhàn)略績效的設(shè)計(jì)理念
1. 組織發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)
2. 適應(yīng)組織發(fā)展周期的績效管理策略
3. 如何提升績效管理體系的有效性
4. 組織戰(zhàn)略定位對績效體系設(shè)計(jì)的意義
5. 組織發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值定位的分析
第四部分:績效目標(biāo)的設(shè)定與分解
1. 什么是目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)和是指標(biāo)值?
2. 3種主要的績效管理指標(biāo)體系
3. 3步法搭建績效目標(biāo)體系
4. 關(guān)鍵績效目標(biāo)的設(shè)定和分解
5. 如何建立組織和部門的指標(biāo)庫
6. 目標(biāo)設(shè)定和分解中的問題處理
第五部分:績效計(jì)劃的制定與實(shí)施
1. 制定績效計(jì)劃的原則和方法
2. 績效計(jì)劃應(yīng)包含的關(guān)鍵內(nèi)容
3. 如何設(shè)定行動(dòng)計(jì)劃的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4. 如何實(shí)施績效計(jì)劃的適時(shí)監(jiān)控
5. 行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施中的問題處理
第六部分:績效過程的反饋與輔導(dǎo)
1. 溝通與個(gè)人績效的聯(lián)系
2. 績效過程中反饋的來源
3. 什么時(shí)候需要績效反饋
4. 什么是有效的績效反饋
5. 有效績效輔導(dǎo)的5個(gè)步驟
6. 績效反饋和輔導(dǎo)中應(yīng)避免的錯(cuò)誤
7. 績效溝通中特殊情況的處理
第七部分:績效結(jié)果的考核與評估
1. 選擇合適的績效評估周期
2. 設(shè)定績效評估關(guān)系的原則和方法
3. 絕對評估和相對評估的優(yōu)點(diǎn)和局限
4. 定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的評估
5. 績效評估常見的問題處理
6. 績效結(jié)果的應(yīng)用方式及配套制度
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