《創(chuàng)建高績效團隊》

  培訓講師：劉海軍

講師背景：
劉海軍注冊稅務師、會計師財稅辦公論壇創(chuàng)始人企業(yè)涉稅風險管理專家“國家金稅”工程項目參與者多年國稅工作經驗曾擔任央企上市公司稅務顧問多年；服務過中國兵器-北方化工集團、四川煙草涼山公司、中國電信、新華文軒等大中型企業(yè)，在商業(yè)、IT、金融、醫(yī)藥 詳細>>

劉海軍
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《創(chuàng)建高績效團隊》詳細內容

《創(chuàng)建高績效團隊》

**部分：高績效組織的特點

1. 組織績效中常見的難題和現(xiàn)象

2. 影響績效管理效果的原因

3. 高績效團隊的3大特點


第二部分：績效管理概述

1. 什么是績效和績效管理

2. 績效管理的作用和目的

3. 績效管理的4基石模型

4. 績效管理的角色劃分

5. 對績效管理的正確理解


第三部分：戰(zhàn)略績效的設計理念

1. 組織發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)

2. 適應組織發(fā)展周期的績效管理策略

3. 如何提升績效管理體系的有效性

4. 組織戰(zhàn)略定位對績效體系設計的意義

5. 組織發(fā)展戰(zhàn)略和價值定位的分析


第四部分：績效目標的設定與分解

1. 什么是目標、衡量標準和是指標值?

2. 3種主要的績效管理指標體系

3. 3步法搭建績效目標體系

4. 關鍵績效目標的設定和分解

5. 如何建立組織和部門的指標庫

6. 目標設定和分解中的問題處理


第五部分：績效計劃的制定與實施

1. 制定績效計劃的原則和方法

2. 績效計劃應包含的關鍵內容

3. 如何設定行動計劃的衡量標準

4. 如何實施績效計劃的適時監(jiān)控

5. 行動計劃實施中的問題處理


第六部分：績效過程的反饋與輔導

1. 溝通與個人績效的聯(lián)系

2. 績效過程中反饋的來源

3. 什么時候需要績效反饋

4. 什么是有效的績效反饋

5. 有效績效輔導的5個步驟

6. 績效反饋和輔導中應避免的錯誤

7. 績效溝通中特殊情況的處理


第七部分：績效結果的考核與評估

1. 選擇合適的績效評估周期

2. 設定績效評估關系的原則和方法

3. 絕對評估和相對評估的優(yōu)點和局限

4. 定量指標和定性指標的評估

5. 績效評估常見的問題處理

6. 績效結果的應用方式及配套制度

 

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