《標桿房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與風險防范》

  培訓講師：屠建清

講師背景：
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會計師事務所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財務會計講師，財易網(wǎng)、浙江師范大學特聘講師，浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細>>

屠建清
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《標桿房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與風險防范》詳細內(nèi)容

《標桿房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與風險防范》


一、房地產(chǎn)企業(yè)預算管理

（一）預算編制

1.如何制訂年度業(yè)務計劃

2.如何設計合理的預算編制體系

3.預算編制方法

(二)預算執(zhí)行控制

1.預算執(zhí)行中存在的問題

2.預算控制的原則

3.事中控制

4.事后控制

(三)預算分析

    1.預算分析方法

 2.預算分析報告

(四)預算調(diào)整

1.預算調(diào)整

2.滾動預測

(五)預算考核

1.預算考核體系設計

2.預算考核

(六)預算管理制度設計

1.全面預算管理制度

2.貨幣資金預算制度

3.銷售費用預算制度

4.施工預算制度

5.預算考核制度

(七)預算管理業(yè)務流程 

1.財務預算編制流程

2.預算調(diào)整工作流程

3.預期超支管理流程

    二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理

1.貨幣資金管理制度

2.融資管理制度

  3.一般銀行項目融資

  4.信托項目融資

  5.資本市場融資

  6.融資管理流程

  三、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

  1.項目成本估算

  2.項目成本預測

  3.項目成本預算

 4.項目成本核算

 5.項目成本控制

6.項目成本分析

四、房地產(chǎn)企業(yè)材料設備管理

(一)材料設備管理制度設計

1.材料設備采購管理制度

2.重要設備招標采購辦法

3.材料設備運輸管理制度

4.材料設備領(lǐng)用回收辦法

5.企業(yè)工程材料管理制度

6.儀器設備檔案管理制度

(二)材料設備管理工作流程

    1.采購計劃編制工作流程

    2.材料設備采購工作流程

    3.材料設備檢驗工作流程

五、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理

(一)績效管理制度設計

1.績效考核管理制度

2.員工獎懲管理制度

(二)績效管理流程

1.目標設定工作流程

2.績效管理工作流程

六、房地產(chǎn)企業(yè)稅務管理

1.土地增值稅對項目運營的影響

2.預售制度下的企業(yè)所得稅

3.營業(yè)稅等納稅籌劃

七、房地產(chǎn)企業(yè)特殊事項管理

 1.拆遷補償

 2.土地溢價

 3.其他

八、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險與防范

（一）項目風險管理

  1.項目風險識別

  2.項目風險分析

  3.項目風險監(jiān)控

(二) 成本風險管理

1.成本風險識別

2.成本風險分析

3.成本風險評價

   (三)籌資活動風險與防范

 (四)投資活動風險與防范

(五)資金運營風險與防范

(六)采購業(yè)務風險與防范

(七)資產(chǎn)管理風險與防范

(八)銷售業(yè)務風險與防范

(九)研究與開發(fā)業(yè)務風險與防范

 (十)工程項目風險與防范

   (十一)擔保業(yè)務風險與防范

 (十二)合同環(huán)節(jié)風險與防范   

 

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