《財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》詳細(xì)內(nèi)容
《財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
**講 財(cái)務(wù)管理概述
一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)
1．籌資活動(dòng)。
2．投資活動(dòng)。
3．收益及其分配活動(dòng)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系
1．企業(yè)與投資者、受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
2．企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
3．企業(yè)與國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系
4．企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
5．企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
第二講 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式
(一)利潤(rùn)大化
(二)股東財(cái)富大化
(三)企業(yè)價(jià)值大化
二、 實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：相關(guān)利益主體間的目標(biāo)差異與利益協(xié)調(diào)
(一)股東與經(jīng)營(yíng)者之間的目標(biāo)差異與利益協(xié)調(diào)
(二)股東與債權(quán)人之間的目標(biāo)差異與利益協(xié)調(diào)
(三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系及其協(xié)調(diào)
第三講 財(cái)務(wù)管理環(huán)境
一、 法律環(huán)境
(一)企業(yè)組織法規(guī)
（二）稅收法規(guī)
1．影響企業(yè)籌資決策
2．影響企業(yè)投資決策
3．影響企業(yè)現(xiàn)金流量
4．影響企業(yè)利潤(rùn)
5．影響企業(yè)收益分配
二、金融市場(chǎng)環(huán)境
三、利率
四、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第四講 財(cái)務(wù)管理方法
一、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
二、財(cái)務(wù)決策
三、財(cái)務(wù)預(yù)算
四、財(cái)務(wù)控制
五、財(cái)務(wù)分析
第五講 貨幣時(shí)間價(jià)值
一、 貨幣時(shí)間價(jià)值的概念
二、貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
（一） 單利的計(jì)算
1． 單利終值，是指一定量貨幣在若干期后按單利法計(jì)算利息的本利和。
2． 單利現(xiàn)值，是指以后時(shí)間收到或支付的貨幣按單利法倒求的現(xiàn)在價(jià)值（即本金）。
(二)復(fù)利的計(jì)算
1．復(fù)利終值，是指一定量貨幣在若于期后按復(fù)利法計(jì)算的本利和。
2.復(fù)利現(xiàn)值，是指以后時(shí)間收到或付出的貨幣按復(fù)利法計(jì)算的現(xiàn)在價(jià)值（即本金）。
(三)年金的計(jì)算
1.普通年金終值和現(xiàn)值的計(jì)算
2.預(yù)付年金終值和現(xiàn)值的計(jì)算
3.遞延年金終值和現(xiàn)值的計(jì)算
4.永續(xù)年金現(xiàn)值的計(jì)算.永續(xù)年金是指無(wú)限期地連續(xù)收付款項(xiàng)的年金。如優(yōu)先股的股利,無(wú)限期的存本取息存款等。
第六講 投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
一、風(fēng)險(xiǎn)與收益的概念及其風(fēng)險(xiǎn)種類
二、風(fēng)險(xiǎn)與收益的衡量
(一)資產(chǎn)收益的衡量
(二)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的衡量
三、風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系
第七講 財(cái)務(wù)分析
一、盈利能力分析
二、償債能力分析
三、營(yíng)運(yùn)能力分析
四、財(cái)務(wù)綜合分析
第二部分 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
**講 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本方法
1．降低法
2．回避法
3．分散法
4．轉(zhuǎn)移法
第二講 籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與防范
第三講 投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與防范
第四講 資金管理風(fēng)險(xiǎn)與防范
表1 資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與防范
表2 資金日常管理防范措施
表3 貸款管理風(fēng)險(xiǎn)與防范
表4 現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)與防范
表5 票據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范
表6 電子銀行支付風(fēng)險(xiǎn)與防范
第五講 采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范
1.采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié)
2.請(qǐng)購(gòu)與審批環(huán)節(jié)
3.采購(gòu)與驗(yàn)收環(huán)節(jié)
4.選擇供應(yīng)商環(huán)節(jié)。
5.確定采購(gòu)價(jià)格環(huán)節(jié)
6.訂立采購(gòu)合同（框架協(xié)議）環(huán)節(jié)
7.付款環(huán)節(jié)
8．會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)
第六講 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)與防范
1．存貨取得
2. 驗(yàn)收入庫(kù)
3. 倉(cāng)儲(chǔ)保管
4. 領(lǐng)用發(fā)出
5. 盤點(diǎn)清查
6. 存貨處理
第七講 固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與防范
1.固定資產(chǎn)取得
2.固定資產(chǎn)登記造冊(cè)
3.固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)
4.固定資產(chǎn)更新（升級(jí)）改造
5.固定資產(chǎn)清查
6.固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押
7.固定資產(chǎn)處理
第八講 財(cái)務(wù)預(yù)警
一、財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法
二、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建
三、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成
四、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施
第九講 案例
一、風(fēng)險(xiǎn)案例
二、成功案例
三、投資決策案例
屠建清老師的其它課程
《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評(píng)估與企業(yè)評(píng)估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效管理的角色分配二、績(jī)效管理計(jì)劃三、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績(jī)效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理模型（五）績(jī)效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)理論第二
講師：屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評(píng)估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評(píng)估的目的十、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測(cè)算案例某建設(shè)
講師：屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國(guó)有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目，擬定投資方案二、項(xiàng)目審定，投資方案可行性論證項(xiàng)目評(píng)審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師：屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效的內(nèi)涵（一）績(jī)效的概念（二）績(jī)效的形成要素（三）績(jī)效的特征二、績(jī)效管理的角色分配三、績(jī)效管理計(jì)劃四、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績(jī)效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理
講師：屠建清詳情
《央企、國(guó)企開(kāi)展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國(guó)企開(kāi)展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料，提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動(dòng)開(kāi)展流程，以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開(kāi)展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡(jiǎn)介(一)起因(二)
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當(dāng)今信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向：價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合：度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營(yíng)銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過(guò)程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)（三）搭建營(yíng)銷成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示（
講師：屠建清詳情
《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因；3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn)；4、掌
講師：屠建清詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
