《財務(wù)管理與風(fēng)險防范實務(wù)操作》
《財務(wù)管理與風(fēng)險防范實務(wù)操作》詳細(xì)內(nèi)容
《財務(wù)管理與風(fēng)險防范實務(wù)操作》
**講 財務(wù)戰(zhàn)略管理
一、財務(wù)戰(zhàn)略概述
二、財務(wù)戰(zhàn)略管理過程
三、財務(wù)戰(zhàn)略決策方法
案例一
第二講 財務(wù)預(yù)算管理
一、財務(wù)預(yù)算管理概述
二、財務(wù)預(yù)算管理模式
三、財務(wù)預(yù)算管理控制
案例二
第三講 企業(yè)業(yè)績評價
一、企業(yè)業(yè)績評價概述
二、責(zé)任中心業(yè)績評價
三、基于EVA的業(yè)績評價模式
四、基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式
案例三
第四講 公司并購
一、 并購概述
二、并購的價值評估
三、并購的支付方式及其籌資策略
四、并購的財務(wù)分析
五、接管防御
案例四
第五講 集團(tuán)公司財務(wù)管理
一、集團(tuán)公司概述
二、集團(tuán)公司財務(wù)管理體制
三、集團(tuán)母子公司財務(wù)控制系統(tǒng)
案例五
第六講 風(fēng)險投資
一、風(fēng)險投資概述
二、風(fēng)險投資的融資決策
三、風(fēng)險投資的投資決策
四、風(fēng)險投資的退出決策
案例六
第七講 財務(wù)危機(jī)、重整與清算
一、財務(wù)危機(jī)
二、公司重整
三、公司清算
案例七
第八講 財務(wù)管理環(huán)境
一、 法律環(huán)境
(一)企業(yè)組織法規(guī)
(二)稅收法規(guī)
二、金融市場環(huán)境
三、利率
四、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
案例八
第九講 投資風(fēng)險價值
一、風(fēng)險與收益的概念及其風(fēng)險種類
二、風(fēng)險與收益的衡量
(一)資產(chǎn)收益的衡量
(二)資產(chǎn)風(fēng)險的衡量
三、風(fēng)險與收益的關(guān)系
案例九
第十講 財務(wù)分析
一、盈利能力分析
案例十
二、償債能力分析
案例十一
三、營運(yùn)能力分析
案例十二
四、財務(wù)綜合分析
案例十三
第二部分 財務(wù)風(fēng)險管控概論
**講 財務(wù)風(fēng)險基本知識10
一、 財務(wù)風(fēng)險的含義與特征10
二、 財務(wù)風(fēng)險的分類11
三、 財務(wù)風(fēng)險的成因12
第二講 財務(wù)風(fēng)險管控的作用、原則和基本方法13
一、 財務(wù)風(fēng)險管控的作用13
二、 財務(wù)風(fēng)險管控的原則13
第三講 財務(wù)風(fēng)險管控基本程序14
一、 確定財務(wù)風(fēng)險管控基本目標(biāo)14
二、 財務(wù)風(fēng)險分析14
三、 財務(wù)風(fēng)險控制19
1.降低法19
2.回避法20
3.分散法20
4.轉(zhuǎn)移法21
5.預(yù)防法22
案例十四
第四講 財務(wù)預(yù)警
一、財務(wù)預(yù)警分析方法
二、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建
三、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成
四、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實施
第三部分 財務(wù)風(fēng)險管控實務(wù)
**講 營運(yùn)資金概述
一、營運(yùn)資金的含義及特點(diǎn)
二、營運(yùn)資金風(fēng)險防范理念
三、營運(yùn)資金風(fēng)險成因
第二講 現(xiàn)金風(fēng)險及管控
一、 現(xiàn)金風(fēng)險分析
二、 現(xiàn)金風(fēng)險控制
現(xiàn)金管理風(fēng)險與防范匯總表
第三講 資金營運(yùn)風(fēng)險控制設(shè)計及運(yùn)行
一、 資金運(yùn)營風(fēng)險控制的目標(biāo)
二、 資金營運(yùn)活動的業(yè)務(wù)流程
三、 資金運(yùn)營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)、控制目標(biāo)與控制措施
資金日常管理防范措施匯總表
票據(jù)管理風(fēng)險與防范匯總表
電子銀行支付風(fēng)險與防范匯總表
案例十五
第四講 采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運(yùn)行
一、 采購業(yè)務(wù)流程
二、 采購業(yè)務(wù)活動的主要風(fēng)險及其控制措施
案例十六
第五講 付款業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運(yùn)行
一、付款業(yè)務(wù)概述
二、付款業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險及其控制措施
第六講 應(yīng)收賬款風(fēng)險管控
一、 應(yīng)收賬款風(fēng)險分析
二、 應(yīng)收賬款風(fēng)險控制
案例十七
第七講 存貨風(fēng)險管控
一、 存貨風(fēng)險分析與存貨風(fēng)險識別
案例十八 存貨決策
二、 存貨風(fēng)險控制
屠建清老師的其它課程
1天 《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》 09.22
《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點(diǎn)四、項目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理模型(五)績效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
講師:屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務(wù)分析與評估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)
講師:屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項目,擬定投資方案二、項目審定,投資方案可行性論證項目評審,投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查,投資計劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師:屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進(jìn)程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵(一)績效的概念(二)績效的形成要素(三)績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理
講師:屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》 09.22
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應(yīng)注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計工作具體所需材料,提前做好審計相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計活動開展流程,以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當(dāng)今信息化時代,業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時,也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測,計算業(yè)務(wù)活動的績效,并把這些重要的信
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向:價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合:度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(三)搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示(
講師:屠建清詳情
《應(yīng)收款項管理催收、風(fēng)險管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施,掌握應(yīng)收款項催收技巧,建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念;2、掌握應(yīng)收款項的成因;3、掌握應(yīng)收款項管控要點(diǎn);4、掌
講師:屠建清詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194