《財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)操作》

  培訓(xùn)講師：屠建清

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屠建清講師簡(jiǎn)介【基本介紹】高級(jí)會(huì)計(jì)師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級(jí)顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師，財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師，浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

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《財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)操作》

**講   財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方法

案例一

第二講  財(cái)務(wù)預(yù)算管理

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制

案例二

第三講  企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

一、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述

二、責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

三、基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式

四、基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式

案例三

第四講  公司并購

      一、 并購概述

二、并購的價(jià)值評(píng)估

三、并購的支付方式及其籌資策略

四、并購的財(cái)務(wù)分析

五、接管防御

案例四

第五講  集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理

一、集團(tuán)公司概述

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制

三、集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)

案例五

第六講  風(fēng)險(xiǎn)投資

一、風(fēng)險(xiǎn)投資概述

二、風(fēng)險(xiǎn)投資的融資決策

三、風(fēng)險(xiǎn)投資的投資決策

四、風(fēng)險(xiǎn)投資的退出決策

案例六

第七講  財(cái)務(wù)危機(jī)、重整與清算

 一、財(cái)務(wù)危機(jī)

二、公司重整

三、公司清算

案例七

第八講   財(cái)務(wù)管理環(huán)境

一、 法律環(huán)境

(一)企業(yè)組織法規(guī)

（二）稅收法規(guī)

二、金融市場(chǎng)環(huán)境

三、利率

四、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

案例八

第九講   投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

一、風(fēng)險(xiǎn)與收益的概念及其風(fēng)險(xiǎn)種類

二、風(fēng)險(xiǎn)與收益的衡量

(一)資產(chǎn)收益的衡量

(二)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的衡量

三、風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系

案例九

第十講  財(cái)務(wù)分析

一、盈利能力分析

案例十

二、償債能力分析

案例十一

三、營運(yùn)能力分析

案例十二

四、財(cái)務(wù)綜合分析

案例十三

                               第二部分  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控概論

**講   財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本知識(shí)10

一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征10

二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類11

三、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因12

第二講   財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用、原則和基本方法13

一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用13

二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的原則13

第三講  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控基本程序14

一、 確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控基本目標(biāo)14

二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析14

三、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制19

 1.降低法19

2.回避法20

3.分散法20

4.轉(zhuǎn)移法21

5.預(yù)防法22

案例十四 

 第四講   財(cái)務(wù)預(yù)警

一、財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法  

二、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

三、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成

 四、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施

第三部分   財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)     

               

**講  營運(yùn)資金概述

一、營運(yùn)資金的含義及特點(diǎn)

二、營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)防范理念  

三、營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)成因

第二講  現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)及管控

一、 現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)分析

二、 現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表 

第三講  資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、 資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)   

二、 資金營運(yùn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程 

三、 資金運(yùn)營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制目標(biāo)與控制措施

 資金日常管理防范措施匯總表                                                                                                                                           

    票據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表

   電子銀行支付風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表

案例十五   

第四講 采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、 采購業(yè)務(wù)流程

二、 采購業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施     

案例十六  

第五講  付款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、付款業(yè)務(wù)概述

二、付款業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

第六講  應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控

一、 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析

二、 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制

案例十七

第七講  存貨風(fēng)險(xiǎn)管控

一、 存貨風(fēng)險(xiǎn)分析與存貨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

案例十八   存貨決策

二、 存貨風(fēng)險(xiǎn)控制

 

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