《TIPS互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5 2系統(tǒng)》

一、引言部分：

互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開---大勢如潮，你要和誰發(fā)生關(guān)系？

中國市場環(huán)境——經(jīng)營成本的不斷上升，消費(fèi)者的不斷變化

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新進(jìn)化三部曲：信息化，關(guān)系化，互動化

互聯(lián)網(wǎng)9大典型思維：1）平臺思維2）跨界思維---平臺戰(zhàn)略

                    3）用戶思維 4）流量思維---運(yùn)營優(yōu)化

                    5）社會化思維6）大數(shù)據(jù)思維---模式創(chuàng)新         

                    7）簡約思維 8）極致思維 9）迭代思維---組織效率     

二、互聯(lián)網(wǎng)時代贏利根本---平臺戰(zhàn)略系統(tǒng)（1）

為什么張瑞敏在內(nèi)部會議上高聲喊話：自殺重生，他殺淘汰？

互聯(lián)網(wǎng)時代怎樣抗擊被顛覆和革命的風(fēng)險？

傳統(tǒng)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上怎樣避免淚奔血流？

面對轉(zhuǎn)型升級是固守陣地還是大踏步前進(jìn)？

企業(yè)怎樣打造跨界競爭的平臺生態(tài)圈？

企業(yè)怎樣導(dǎo)入贏利5 2平臺戰(zhàn)略系統(tǒng)？

解決之道--- 

1、傳統(tǒng)企業(yè)平臺生態(tài)圈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

1）互聯(lián)網(wǎng)帶來的是整合與專業(yè)分工

2）戰(zhàn)略5項(xiàng)任務(wù)與中小企業(yè)平臺定位

3）平臺戰(zhàn)略產(chǎn)生的環(huán)境與條件分析

 2、傳統(tǒng)企業(yè)平臺生態(tài)圈的成長路徑

1）資源框架與“推墻建路”的平臺法則

2）互聯(lián)網(wǎng)催生新的平臺5 2要素

3）把握機(jī)會能力、變現(xiàn)能力和創(chuàng)新能力

 3、傳統(tǒng)企業(yè)平臺生態(tài)圈的戰(zhàn)略競爭

1）“贏家通吃”PK“平臺共贏”

2）平臺搭建與核心競爭力打造

3）平臺戰(zhàn)略制定的6把金鑰匙

案例：瀘州老窖B2C生態(tài)圈戰(zhàn)略

   “三維看房“的市場戰(zhàn)略啟示

任務(wù)：指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代平臺戰(zhàn)略制定手冊》

 三、互聯(lián)網(wǎng)時代贏利基礎(chǔ)---模式創(chuàng)新系統(tǒng)（2）

為什么有的企業(yè)欣欣向榮，而有的企業(yè)卻萎靡不振？

為什么有的企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？

為什么有的企業(yè)商業(yè)模式模糊不清經(jīng)不起一點(diǎn)點(diǎn)沖擊？

為什么中國企業(yè)多數(shù)“懵著打”，不知道用合適的商業(yè)模式贏利？

在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何設(shè)計(jì)創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的商業(yè)模式？

怎樣才能成為市場競爭中快速反應(yīng)每戰(zhàn)必贏的常勝將軍？

解決之道--- 

1、無即是有—互聯(lián)網(wǎng)時代五大模式變革

1）傳統(tǒng)商業(yè)模式的五大類型

2）O2O模式的商業(yè)革命

3）連續(xù)造就價值的互動模式設(shè)計(jì)

2、畫布繪模式—“想著打”的流程聚焦

1）基于核心位置的比較優(yōu)勢分析

2）自媒體時代的團(tuán)隊(duì)模式創(chuàng)意風(fēng)暴

3）傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)系價值（1）（2）

3、客戶定制化—在平的世界里競爭

1）企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化

2）把消費(fèi)者變成生產(chǎn)力的策略

3）傳統(tǒng)企業(yè)失勢者的絕地反擊

4、互聯(lián)網(wǎng)時代模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的9個構(gòu)件：

客戶細(xì)分、價值主張、渠道通路

客戶關(guān)系、收入來源、核心資源

關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本結(jié)構(gòu)

案例：海爾統(tǒng)帥品牌嫁接互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新價值     

任務(wù)：指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)工具》

音樂減壓課---正能量與身心靈健康管理

1、**音樂感受陽光心態(tài)與美妙音樂的交融

2、企業(yè)家幸福感和職場正能量是企業(yè)的軟實(shí)力

3、情緒管理路徑與音樂減壓讓全員更健康幸福

四、互聯(lián)網(wǎng)時代贏利保證---運(yùn)營優(yōu)化系統(tǒng)（3）

為什么利潤大化和業(yè)績優(yōu)化是運(yùn)營的永恒主題？

為什么知名度美譽(yù)度產(chǎn)量上去了利潤卻上不去？

為什么互聯(lián)網(wǎng)時代不再是以品牌為中心而以客戶為中心？

為什么企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)私人定制趨勢將主宰這個時代的潮流？

為什么企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)總不能如期實(shí)現(xiàn)呢？

解決之道--- 

1、互聯(lián)網(wǎng)時代運(yùn)營的時機(jī)——何時開始？

   1）運(yùn)營競爭的組織架構(gòu)梳理

   2）運(yùn)營活動系統(tǒng)與戰(zhàn)略定位的匹配

   3）互聯(lián)網(wǎng)時代削減成本的七大刀法

2、傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵即體驗(yàn)式營銷的必然選擇

1）粉絲破萬的六種武器：定位、內(nèi)容、活動、游戲、認(rèn)證、CRM

2）五種體驗(yàn)類型：感官、情感、思考、行動、關(guān)聯(lián)

3）微營銷矩陣的流程設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)企業(yè)的電商應(yīng)用技術(shù)

3、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營成功的本質(zhì)與核心--客戶價值

 1）計(jì)劃、組織、執(zhí)行、檢查主線的差異化策略

 2）精準(zhǔn)挖掘潛在客戶的13種方法

 3）如何增加互動率、曝光度、關(guān)注點(diǎn)

4、運(yùn)營優(yōu)化系統(tǒng)的5個架構(gòu)

   杰出領(lǐng)導(dǎo)、有效營銷、卓越經(jīng)營、財務(wù)管理、顧客忠誠

案例：北京“黑暗餐廳”的垂直運(yùn)營體系

任務(wù)：指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代運(yùn)營優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃》

五、互聯(lián)網(wǎng)時代贏利核心---組織效率系統(tǒng)（4）

為什么整個組織的責(zé)任心不強(qiáng)、崗位主人翁意識差？

為什么員工不能把全部精力集中在實(shí)現(xiàn)公司的首要目標(biāo)上？

為什么沒有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復(fù)的工作呢？

為什么部門間員工間工作推諉“責(zé)權(quán)利”不明，不能聚合產(chǎn)生高效率？

為什么時間管理混亂，養(yǎng)成長期拖延的壞習(xí)慣，員工積極性不高？

解決之道--- 

1、量身定制50%增長組織

   1）圍繞50%增長搭建目標(biāo)系統(tǒng)

   2）提高組織效率的路徑切割

   3）掌握達(dá)成目標(biāo)的核心策略和執(zhí)行動作

2、建立負(fù)責(zé)的自動系統(tǒng)讓員工不需要監(jiān)管

   1）分析員工的需求與特性

   2）打造合適的管理工具

   3）引爆高效的自動執(zhí)行系統(tǒng)

3、效率的下一個轉(zhuǎn)型點(diǎn)：以“好”為本

   1）企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效的“SW法”

   2）需要修補(bǔ)的五個組織效率漏洞

   3）決定企業(yè)產(chǎn)值的五件效率法寶

4、快速提升組織效率系統(tǒng)的管理工具

   1）業(yè)務(wù)分解的有效步驟

   2）高效工作2小時法則

   3）靈活運(yùn)用“5P”定律

   4）30分鐘保衛(wèi)戰(zhàn)的行動計(jì)劃清單

   5）選對公關(guān)目標(biāo)和提升自身能力策略

案例：小米手機(jī)的“發(fā)燒友”生態(tài)效率體系

任務(wù)：指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代組織效率執(zhí)行計(jì)劃書》

六、企業(yè)家與組織成員安全防范術(shù)---四階訓(xùn)練課

老板為什么總是成為高危受害的弱勢群體？

面對危險與惡劣的環(huán)境怎樣合理合法的保護(hù)自己？

1）從宗慶后遇襲看安全意識與防范術(shù)的重要

2）安全防范術(shù)四階訓(xùn)練的絕招與巧妙應(yīng)用

3）訓(xùn)練一支防范到位靈活機(jī)智的安全運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

七、互聯(lián)網(wǎng)時代贏利關(guān)鍵---2187團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)（5）

為什么你的團(tuán)隊(duì)沒有正能量而消極怠工？

為什么團(tuán)隊(duì)沒有良好的習(xí)慣和戰(zhàn)之能勝的優(yōu)良作風(fēng)？

為什么員工自我管理與自我解決問題能力差，團(tuán)隊(duì)狼性也差？

為什么溝通能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等在互聯(lián)網(wǎng)時代不到位？

21天改變87天養(yǎng)成體系孵化良好習(xí)慣決定團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的未來與命運(yùn)

解決之道--- 

1、21天養(yǎng)成習(xí)慣87天鞏固成型原理應(yīng)用

   1）思維決定習(xí)慣，習(xí)慣決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)

   2）互聯(lián)網(wǎng)時代高效能團(tuán)隊(duì)的四個好習(xí)慣

   3）好習(xí)慣養(yǎng)成的四個階段：突破、拓展、提升、成型

2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)各層級好習(xí)慣養(yǎng)成與成長系統(tǒng)

   1）優(yōu)秀高管的“立身修德”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)

   2）優(yōu)秀中層的“身教言教”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)

   3）優(yōu)秀員工的“知行合一”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)

3、互聯(lián)網(wǎng)時代凝聚力與忠誠度87天打造計(jì)劃

   1）高凝聚力團(tuán)隊(duì)的特征與87天打造計(jì)劃

   2）培養(yǎng)忠誠度心智體驗(yàn)的87天打造計(jì)劃

   3）企業(yè)培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)規(guī)劃和人才架構(gòu)

4、“四三工作體系”與引爆團(tuán)隊(duì)潛能的機(jī)制

   1）每天三描，重梳理

   2）每周三述，重跟進(jìn)

   3）每月三總，重提高

   4）每年三結(jié)，重價值

5、金牌管理團(tuán)隊(duì)打造是解決企業(yè)發(fā)展的佳路徑

案例：廣西石油的2187管理團(tuán)隊(duì)習(xí)慣養(yǎng)成系統(tǒng)

任務(wù)：指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代2187團(tuán)隊(duì)七大好習(xí)慣養(yǎng)成手冊》

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