《定額管理與成本控制》

 **講   定額（指標(biāo)）管理體系的構(gòu)建

   一、定額（指標(biāo)）管理體系構(gòu)建的原則

   二、定額（指標(biāo)）管理體系構(gòu)建的程序與方法

   三、構(gòu)建定額（指標(biāo)）管理體系應(yīng)注意的問題

   案例一

   第二講   生產(chǎn)定額管理

一、 生產(chǎn)工人工時定額管理

二、 機器運轉(zhuǎn)工時定額管理

三、 物料消耗定額管理

四、 產(chǎn)品質(zhì)量定額（標(biāo)準(zhǔn)）管理

五、 設(shè)備利用率管理

六、 煙草行業(yè)生產(chǎn)定額管理特點

案例二

案例三

案例四

第三講   預(yù)算定額管理

 一、預(yù)算定額管理中必須切實把握的關(guān)鍵點

（一）預(yù)算定額管理的核心　   

（二）預(yù)算定額管理的信息化

（三）預(yù)算定額管理的控制

  （四）預(yù)算定額的時段管理

（五）預(yù)算定額的動態(tài)管理

二、預(yù)算定額管理流程

（一）預(yù)算定額編制 

1．在企業(yè)全面預(yù)算的框架下，根據(jù)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)匡算各項定額水平值。

2．將各項定額與歸口部門、被考核單位逐一評估修正，并提交預(yù)算管理委員會審核**。

    3．下達(dá)各項定額。

4．修訂考核辦法。

5．跟蹤監(jiān)督定額實施情況，及時解決存在的問題。

6．適時修訂定額。

7．定期考核，兌現(xiàn)獎扣。

8．在比較成熟的基礎(chǔ)上進一步細(xì)化定額，增強管控與考核力度。

9．隨著管理水平的提高，提升定額的先進性。

10．不斷總結(jié)經(jīng)驗，增強各項定額實施的可操作性。

（二）預(yù)算審批   

（三）預(yù)算下達(dá)    

（四）預(yù)算定額分解和責(zé)任落實                                                   

（五）預(yù)算定額執(zhí)行　  

（六）預(yù)算定額分析    

（七）預(yù)算定額調(diào)整    

（八）預(yù)算定額考核

 案例五   

                          第二部分   生產(chǎn)運作管理

**講  生產(chǎn)運作系統(tǒng)的類型與增值流 

一、 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的類型

（一） 按技術(shù)特點劃分

1. 合成型生產(chǎn)

2. 分解型生產(chǎn)

3．調(diào)解型生產(chǎn)

4．提取型生產(chǎn)

（二）按工藝過程特點劃分

 1．連續(xù)型生產(chǎn)

 2．離散型生產(chǎn)

 二、生產(chǎn)運作系統(tǒng)增值流

（一）物質(zhì)流

（二）資金流

（三）工作流

（四）信息流

   第二講  生產(chǎn)運作管理的職能與內(nèi)容

一、 生產(chǎn)運作管理的職能

（一）計劃

（二）組織

（三）領(lǐng)導(dǎo)

（四）控制

二、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容

（一）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略

（二）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計

（三）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行與控制

（四）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維護與改進                       

第三講  生產(chǎn)運作管理成本風(fēng)險

一、生產(chǎn)運作管理成本風(fēng)險識別

二、 生產(chǎn)運作管理成本風(fēng)險分析

三、生產(chǎn)運作管理成本風(fēng)險衡量

四、生產(chǎn)運作管理成本風(fēng)險評價

案例六

第四講  產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本控制

一、直接材料成本控制

案例七

二、直接人工成本控制

案例八

三、制造費用控制

案例九

（一）燃料和動力控制

 案例十

（二）機物料消耗控制

 案例十一

（三）加工費控制

 案例十二

（四）修理費控制

 案例十三

（五）折舊費控制

 案例十四

（六）質(zhì)量成本控制

 案例十五

（七）車間存貨成本控制

 案例十六

（八）安全生產(chǎn)費用控制

 案例十七

（九）環(huán)境保護費用控制

 案例十八

（十）新產(chǎn)品研發(fā)費用控制

 案例十九

第五講   產(chǎn)品成本控制經(jīng)典案例分析

一、“邯鋼”成本控制

二、福特汽車裝配流水線

第三部分   成本控制

**講  成本形態(tài)

    一、按管理環(huán)節(jié)劃分

二、按成本費用項目劃分

三、按產(chǎn)品成本可比性劃分

四、按編制計劃與核算時間劃分

五、按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分

第二講  成本控制程序

一、 成本預(yù)測

二、 成本決策

三、 成本預(yù)算

四、 成本監(jiān)控

五、 成本核算

六、 成本分析

第三節(jié)  成本風(fēng)險

一、 成本風(fēng)險識別

二、 成本風(fēng)險分析

三、 成本風(fēng)險衡量

四、 成本風(fēng)險評價

案例二十

第四講  戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控

一、 降低成本戰(zhàn)略

（一） 降低成本戰(zhàn)略構(gòu)成

（二） 降低成本戰(zhàn)略途徑

二、成本監(jiān)控

（一）成本監(jiān)控的原則

（二）成本監(jiān)控的內(nèi)容與方法

第五講  成本企畫與價值工程

   一、成本企畫

（一）目標(biāo)成本設(shè)定

（二）成本企畫操作流程

二、成本策劃

（一）目標(biāo)成本策劃

（二）目標(biāo)售價測定

（三）目標(biāo)利潤率設(shè)定

（四）目標(biāo)成本的策劃

（五）目標(biāo)成本制定MLT法

（六）量本利分析法

（七）博弈分析法

 案例二十一

第六講  價值工程

一、 提高價值的途徑

二、 價值工程實施步驟

三、 價值工程應(yīng)用實例

第七講  成本預(yù)算與日?？刂?/p>

一、成本預(yù)算編制方法

二、目標(biāo)成本預(yù)算編制

三、生產(chǎn)成本預(yù)算

四、作業(yè)成本預(yù)算

五、期間費用預(yù)算

六、成本日?？刂?/p>

七、研制產(chǎn)品未來成本的控制

八、材料采購過程成本的控制

九、產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的控制

十、銷售過程費用的控制

十一、管理費用日常控制

案例二十二

第八講  專項資金（費用）控制

一、研發(fā)費用控制

二、安全生產(chǎn)費用控制

三、環(huán)境保護費用控制

四、建廠（技改）資金控制

案例二十三

第九講  質(zhì)量成本控制

一、質(zhì)量成本控制概念

二、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容

三、質(zhì)量成本預(yù)測與計劃

四、質(zhì)量成本核算與報告

五、質(zhì)量成本分析

案例二十四

第十講  人力資源成本控制

一、人力資源成本構(gòu)成

二、人力資源成本的計量

三、人力資源成本的核算

四、人力資源成本控制

案例二十五

第十一講  物流成本、責(zé)任成本及利用期貨控制成本

一、物流成本控制

二、責(zé)任成本控制

三、運用期貨交易進行成本控制

案例二十六

第十二講  成本風(fēng)險與內(nèi)部控制

一、成本風(fēng)險識別與控制

二、內(nèi)部控制制度

第十三講  部門（業(yè)務(wù)單位）成本控制精細(xì)化管理

   案例一、

   案例二、

                               第四部分   設(shè)備管理

     **講  設(shè)備管理基礎(chǔ)知識

一、 設(shè)備的常見類型

二、 設(shè)備管理的內(nèi)容與要求

三、 設(shè)備管理方式的更新

     第二講  設(shè)備管理流程圖及其說明

一、 設(shè)備管理流程圖

二、 設(shè)備管理流程圖說明

第三講  設(shè)備管理各環(huán)節(jié)控制要點

一、 設(shè)備規(guī)劃控制要點

二、 設(shè)備申購控制要點

三、 設(shè)備選型的控制要點

四、 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點

五、 設(shè)備采購的控制要點

六、 設(shè)備自制的控制要點

七、 設(shè)備安裝、驗收的控制要點

八、 設(shè)備付款的控制要點

九、 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點

十、 設(shè)備編號的控制要點

     十一、設(shè)備臺賬、檔案建立、維護的控制要點

     十二、新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用的控制要點

     十三、設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點

     十四、設(shè)備保養(yǎng)控制要點

     十五、設(shè)備維修控制要點

     十六、設(shè)備運行維護記錄的控制要點

     十七、設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的控制要點

     十八、設(shè)備運行維護費用記錄與分析控制要點

     十九、設(shè)備技術(shù)改造的控制要點

     二十、設(shè)備配件管理控制要點

     二十一、設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點

     二十二、設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點

     二十三、設(shè)備后期處理控制要點

     二十四、案例說明與分析  

     案例二十七                      

     第四講  組織架構(gòu)、崗位人員分工

一、設(shè)備管理組織架構(gòu)圖

二、設(shè)備管理組織架構(gòu)圖說明

三、崗位人員分工

第五講  設(shè)備管理制度的制訂、確認(rèn)與實施

一、設(shè)備管理制度的制訂方法

二、設(shè)備管理制度的確認(rèn)程序

 三、設(shè)備管理制度的實施

（一）設(shè)備購置、出售管理制度要點

（二）設(shè)備使用、維修管理制度要點

（三）設(shè)備移裝、借用管理制度要點

（四）設(shè)備故障及事故管理制度要點

（五）設(shè)備改裝、閑置及報廢管理制度要點

（六）設(shè)備封存及啟封管理制度要點

（七）設(shè)備進口管理制度要點

     第六講  設(shè)備信息化管理的控制要點

     一、功能位置

     二、技術(shù)標(biāo)識

     三、設(shè)備檔案項目自定義設(shè)置

     四、設(shè)備的運行、潤滑、密封、維修、設(shè)備完好情況的記錄

     五、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)功能

     六、設(shè)備周期標(biāo)定管理和設(shè)備檢修項目周期標(biāo)定管理

     七、定期進行設(shè)備的維修、維護、潤滑、點檢

     八、儀器儀表及計量器具的定期校驗和標(biāo)定校驗提示功能

     案例二十八                   

第七講  設(shè)備安全管理

一、 設(shè)備安全教育

二、 設(shè)備安全制度管理

三、 設(shè)備安全操作規(guī)程管理

四、 設(shè)備傷害防范

五、 電氣設(shè)備安全管理

六、 設(shè)備安全檢查

七、 設(shè)備事故的處理

第八講  設(shè)備5S管理

一、 設(shè)備整理

二、 設(shè)備整頓

三、 設(shè)備清掃

四、 設(shè)備清潔

五、 員工素養(yǎng)

第九講  全員設(shè)備管理（TPM）                      

一、 TPM概述

二、 全員設(shè)備管理的指導(dǎo)思想

三、 全員設(shè)備管理的目標(biāo)

四、 全員設(shè)備管理的實施

     時長：3天                   

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