《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理》

  培訓(xùn)講師：屠建清

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屠建清講師簡(jiǎn)介【基本介紹】高級(jí)會(huì)計(jì)師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)、管理咨詢高級(jí)顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師，財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師，浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

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《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理》詳細(xì)內(nèi)容

《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理》

**講  企業(yè)全面預(yù)算管理概述

一、企業(yè)全面預(yù)算管理六大模式

（一）以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（二）以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（三）以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（四）以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（五）以資本投入為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（六）綜合平衡預(yù)算管理模式

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的六大特點(diǎn)

    第二講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的佳選擇

一、 房地產(chǎn)行業(yè)三大特點(diǎn)

二、 幾種常用全面預(yù)算管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中的利弊比較

三、 適合房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理模式

第三講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的主要內(nèi)容

一、 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目整體預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）

（一） 項(xiàng)目整體預(yù)算按項(xiàng)目時(shí)間階段劃分

（二） 項(xiàng)目整體預(yù)算按業(yè)務(wù)管理內(nèi)容劃分

二、 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

（一）投資預(yù)算

（二）融資預(yù)算

（三）期間費(fèi)用預(yù)算

（四）資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

（五）利潤(rùn)表預(yù)算

（六）現(xiàn)金流量表預(yù)算

 第四講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制

一、如何設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)合理的預(yù)算編制體系

二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制流程

三、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的編制

（一）項(xiàng)目的估算

（二）項(xiàng)目的概算

（三）項(xiàng)目的預(yù)算

 案例一   某房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制流程

 四、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目整體預(yù)算的編制

1、項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算

2、項(xiàng)目成本預(yù)算

3、編制項(xiàng)目進(jìn)度、成本費(fèi)用匯總表

4、畫出項(xiàng)目進(jìn)度、成本費(fèi)用甘特圖

5、編制項(xiàng)目銷售預(yù)算

6、編制項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤(rùn)和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表

 案例二   某房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算

 五、年度預(yù)算編制方法歸納

（一）如何制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

（二）如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系

（三）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解

 六、房地產(chǎn)企業(yè)年度預(yù)算的編制

（一）年度經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的確定

（二）年度預(yù)算的編制

 案例三   某房地產(chǎn)企業(yè)年度預(yù)算

 ——財(cái)務(wù)預(yù)算

——項(xiàng)目預(yù)算

 七、房地產(chǎn)企業(yè)月度預(yù)算編制概述

 八、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制

 九、房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)預(yù)算的編制

 十、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的編制

 案例四   某房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)預(yù)算

 第五講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行與控制

 一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行和控制的基本思路

 二、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本控制

 案例五   某房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制

 三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)合同管理

 四、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理

（一）現(xiàn)金收支預(yù)算原則

（二）月度現(xiàn)金收支預(yù)算的制定與執(zhí)行程序

 案例六   某房地產(chǎn)企業(yè)合同管理

 五、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算控制原則與內(nèi)容

 六、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算事中控制

 七、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算事后控制

 案例七   某房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算控制——采購(gòu)材料付款控制流程

 第六講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核

 一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核體系的設(shè)計(jì)

 二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核

 案例八   萬(wàn)科房地產(chǎn)企業(yè)平衡計(jì)分卡在預(yù)算考核中的應(yīng)用

第七講  房地產(chǎn)企業(yè)投、融資預(yù)算的編制

一、房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制

二、房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目的不確定性因素分析

三、房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性研究

四、房地產(chǎn)企業(yè)融資預(yù)算的編制

案例九   某房地產(chǎn)企業(yè)投資預(yù)算

第八講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析流程

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析方法

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析報(bào)告

  第九講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)

案例十   某房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算調(diào)整的做法

第十講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理案例

   一、某房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度的實(shí)施

二、某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理

三、某房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

四、某企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理

第十一講  全面預(yù)算管理存在的問題與對(duì)策

一、 全面預(yù)算管理存在的共性問題

二、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題與對(duì)策

（一） 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

（二） 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算存在的問題

（三） 解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題的對(duì)策

 

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