《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

  培訓(xùn)講師：屠建清

講師背景：
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計(jì)師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會計(jì)師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會計(jì)講師，財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師，浙江省會計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

屠建清
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《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》詳細(xì)內(nèi)容

《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

**講   財(cái)務(wù)管理概論

**節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述

一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動

（一）籌資活動

（二）投資活動

（三）收益及其分配活動

      二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系

      （一）企業(yè)與投資者、受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

      （二）企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

      （三）企業(yè)與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系

      （四）企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

      （五）企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

第二節(jié)  財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式

(一)利潤大化

(二)股東財(cái)富大化

(三)企業(yè)價(jià)值大化

二、 實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：相關(guān)利益主體間的目標(biāo)差異與利益協(xié)調(diào)

(一)股東與經(jīng)營者之間的目標(biāo)差異與利益協(xié)調(diào)

(二)股東與債權(quán)人之間的目標(biāo)差異與利益協(xié)調(diào)

(三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會責(zé)任的關(guān)系及其協(xié)調(diào)

第三節(jié)   財(cái)務(wù)管理環(huán)境

一、法律環(huán)境

二、金融市場環(huán)境

三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

第四節(jié)   財(cái)務(wù)管理方法

一、財(cái)務(wù)預(yù)測

二、財(cái)務(wù)決策

三、財(cái)務(wù)預(yù)算

四、財(cái)務(wù)控制

第二講  建筑施工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理

**節(jié)  預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)

一、 全面預(yù)算管理制度

二、 貨幣資金預(yù)算制度

三、 銷售費(fèi)用預(yù)算制度

四、 施工預(yù)算制度

五、 預(yù)算考核制度

第二節(jié)  預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程 

   一、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程

   二、預(yù)算調(diào)整工作流程

   三、預(yù)期超支管理流程

                                第三講  建筑施工企業(yè)造價(jià)精細(xì)化管理

**節(jié)  造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)

   一、工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則

   二、工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法

   三、分包工程結(jié)算管理規(guī)定

   四、工程項(xiàng)目成本控制制度

第二節(jié)  造價(jià)管理工作流程

   一、工程預(yù)算編制流程

   二、工程竣工結(jié)算流程

   三、竣工結(jié)算管理流程

   四、安裝工程預(yù)結(jié)算流程

第四講  建筑施工企業(yè)工程施工精佃化管理

**節(jié)  工程施工管理制度設(shè)計(jì)

    一、項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

    二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度

    三、工程承包商管理制度

    四、工程監(jiān)理管理制度

    五、技術(shù)交底管理制度

  六、臨時水電使用現(xiàn)定

  七、工程簽證管理制度

  八、工序交接驗(yàn)收制度

  九、工地例會管理制度

  十、技術(shù)檔案管理制度

  十一、安全文明施工規(guī)定

  十二、施工合同管理制度

  十三、施工質(zhì)量管理制度

  十四、竣工驗(yàn)收管理制度 

第二節(jié)  工程施工管理工作流程

   一、工程施工過程管理流程

   二、工程進(jìn)度控制管理流程

   三、工程施工現(xiàn)場管理流程

   四、工程施工技術(shù)管理流程

   五、工程技術(shù)驗(yàn)收管理流程

   六、工程竣工驗(yàn)收管理流程


                        第五講  建筑施工企業(yè)材料設(shè)備精細(xì)化管理                       

**節(jié)  材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì)

   一、材料設(shè)備采購管理制度

   二、重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法

   三、材料設(shè)備運(yùn)輸管理制度

   四、材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法

   五、企業(yè)工程材料管理制度

   六、儀器設(shè)備檔案管理制度

第二節(jié)  材料設(shè)備管理工作流程

       一、采購計(jì)劃編制工作流程

       二、材料設(shè)備采購工作流程

       三、材料設(shè)備檢驗(yàn)工作流程

第六講  建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

**節(jié)   資產(chǎn)的報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)

一、報(bào)酬額

二、報(bào)酬率

       三、資產(chǎn)報(bào)酬率的類型

       四、風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié)   防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本方法

    一、降低法

二、回避法

三、分散法

四、轉(zhuǎn)移法

     第三節(jié)   經(jīng)營活動風(fēng)險(xiǎn)與防范

       一、籌資活動風(fēng)險(xiǎn)與防范

二、資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與防范

三、采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

四、固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范

     五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與防范

       六. 擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

七、合同環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與防范

第四節(jié)   建筑施工企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、建筑施工企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)

二、建筑施工企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范

三、建筑施工企業(yè)涉外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范



時長：1天

                                            編制與講解：屠建清             


 

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