《內部審計與風險防范》
《內部審計與風險防范》詳細內容
《內部審計與風險防范》
**部分 內部審計
**章 內部審計概述
**節(jié) 中國內部審計職業(yè)前景
第二節(jié) 內部審計與注冊會計師審計的關系
第二章 內部審計的職責與權限
**節(jié) 內部審計的職責
第二節(jié) 內部審計的獨立性與權限
第三章 內部審計機構的設置及審計師的職業(yè)勝任能力
**節(jié) 內部審計機構的設置
第二節(jié) 內部審計師應該具備的職業(yè)勝任能力
第三節(jié) 升職業(yè)勝任能力的途徑
第四章 內部審計業(yè)務的類型
**節(jié) 確認服務與咨詢服務
第二節(jié) 行為審計與報告審計
第三節(jié) 基于責任方認定的業(yè)務與直接報告業(yè)務
第五章 選擇審計對象
**節(jié) 選擇審計對象的原則
第二節(jié) 選擇審計對象的方法
第三節(jié) 年度審計計劃的確定
第六章 制訂審計實施方案
**節(jié) 審計實施方案概述
第二節(jié) 初步了解被審計對象
第三節(jié) 制訂審計具體方案
第四節(jié) 下達審計通知書
第七章 現(xiàn)場調查
**節(jié) 與被審計單位管理層的溝通
第二節(jié) 執(zhí)行分析性復核
第三節(jié) 開展審計調查
第四節(jié) 確認審計發(fā)現(xiàn)與建議
第八章 審計依據
**節(jié) 審計證據的類別
第二節(jié) 審計證據的要求
第三節(jié) 獲取審計證據的方法
第四節(jié) 審計證據的審定
第五節(jié) 審計證據的整理分析與評價
第六節(jié) 審計工作底稿的編制與歸檔
第九章 審計報告
**節(jié) 審計報告的價值
第二節(jié) 審計報告的內容
第三節(jié) 審計報告的格式
第四節(jié) 如何使審計報告更有價值
第五節(jié) 審計報告的修訂與發(fā)送
第十章 后續(xù)審計
**節(jié) 什么是后續(xù)審計
第二節(jié) 怎樣開展后續(xù)審計
第三節(jié) 如何讓后續(xù)審計更有效
第十一章 經營審計
**節(jié) 經營審計概述
第二節(jié) 物資采購審計
第三節(jié) 生產業(yè)務審計
第四節(jié) 銷售業(yè)務審計
第十二章 管理審計
**節(jié) 管理審計概述
第二節(jié) 管理職能審計
第三節(jié) 管理人員勝任能力審計
第十三章 內部控制審計
**節(jié) 內部控制概述
第二節(jié) 內部控制審計的要求
第三節(jié) 內部控制審計的程序
第十四章 風險管理審計
**節(jié) 風險與風險管理概述
第二節(jié) 風險管理與內部控制審計關系
第三節(jié) 風險管理審計的內容
第四節(jié) 風險管理審計的程序
第十五章 內部審計管理
**節(jié) 內部審計管理概述
第二節(jié) 內部審計部門管理
第三節(jié) 內部審計項目管理
第四節(jié) 內部審計質量控制
第十六章 人際關系
**節(jié) 內部審計人員關系的重要性
第二節(jié) 良好的人際關系要素及建立原則
第三節(jié) 人際沖突的產生及化解
第十七章 溝通技巧
**節(jié) 審計溝通概述
第二節(jié) 有效溝通的原則
第三節(jié) 有效溝通的技巧
第四節(jié) 如何與領導溝通
第五節(jié) 如何與部屬溝通
第二部分 風險防范
**章 結合內部審計實施各環(huán)節(jié)風險防范
一、籌資活動風險防范
二、投資活動風險防范
三、資金運營風險防范
四、采購業(yè)務風險防范
五、資產管理風險防范
六、銷售管理風險防范
1．存貨管理風險防范
2．固定資產管理風險防范
3．無形資產管理風險防范
七、研究、開發(fā)管理風險防范
八、工程項目管理風險防范
九. 擔保管理風險防范
十、合同管理風險防范
第二章 內部審計風險的防范措施
一、提高內審人員綜合素質
二、強化內部審計的獨立性
三、建立內審質量控制制度
四、明確各個管理崗位職責
五、運用現(xiàn)代審計技術方法
六、建立內審風險評估機制
第三章 建立健全信息傳遞制度
一、明確信息傳遞崗位職責
二、規(guī)定信息傳遞時限與質量要求
三、建立健全信息保密制度
1．劃分信息密級
2．實行分級管理
3．涉及機密信息，實行專人應對與簽約承諾制
第四章 案例
一、內部審計實例
二、綜合案例
時長：1天
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