總裁市場(chǎng)營(yíng)銷與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  培訓(xùn)講師:江猛

講師背景:
江猛老師介紹榮獲2011年度中國(guó)最佳營(yíng)銷管理培訓(xùn)師;航宇教育集團(tuán)總經(jīng)理;清華大學(xué)特聘老師;北京知行億合人力資源管理研究院研究員企業(yè)資深營(yíng)銷管理顧問(wèn);中國(guó)21世紀(jì)企業(yè)人精神的研究者和倡導(dǎo)者;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)研究員;曾任百度營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān); 詳細(xì)>>

江猛
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總裁市場(chǎng)營(yíng)銷與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

總裁市場(chǎng)營(yíng)銷與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

**部分:市場(chǎng)營(yíng)銷定位與深度分析

一:市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境分析

Ø PEST環(huán)境分析

核心概念:PEST、GDP、恩格爾系數(shù)、產(chǎn)品生命周期、外貿(mào)依存度等

分析工具:PEST分析圖

Ø 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

核心概念:產(chǎn)業(yè)集中度、市場(chǎng)占有率、壟斷、消費(fèi)者購(gòu)買黑箱、馬斯洛需要層次等

分析工具:五力分析模型、波士頓“三四”規(guī)則

Ø 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與能力分析

核心概念:機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、異質(zhì)資源、核心能力等

分析工具:SWOT分析、資源模仿性分析、波士頓矩陣

  案例分析:現(xiàn)場(chǎng)討論我們自己的廣告語(yǔ);

案例分析: 寶潔產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研分析

第二部分:市場(chǎng)定位之 產(chǎn)品定位

Ø 如何產(chǎn)品定位:定位=地位;

Ø 如何提升產(chǎn)品的4大黃金價(jià)值(名字、包裝、賣點(diǎn)、服務(wù));

Ø 學(xué)習(xí)并應(yīng)用七大戰(zhàn)略;

1:差異化戰(zhàn)略

2:低成本戰(zhàn)略

3:聚焦戰(zhàn)略

4:區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略

5:藍(lán)海戰(zhàn)略

6:價(jià)值鏈戰(zhàn)略

7:附加價(jià)值戰(zhàn)略

Ø 如何創(chuàng)新產(chǎn)品;

Ø 如何全球思維、本土操作;

教你 “葵花寶典”和“九陰真經(jīng)”;

案例分析:康師傅和統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)策略

第三部分: 市場(chǎng)定位之 品牌價(jià)值塑造

Ø 何謂企業(yè)的品牌資產(chǎn)

Ø 品牌的建立模式

Ø 品牌的關(guān)鍵要素

Ø 品牌的五個(gè)度

Ø 品牌形象與定位

核心概念:USP、品牌形象、品牌定位等

分析工具:品牌定位四步驟

Ø 品牌基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

核心概念:品牌名稱、品牌訴求點(diǎn)、品牌理念詞、品牌傳播渠道等

分析工具:品牌規(guī)劃基本步驟與內(nèi)容

Ø 有效的品牌傳播途徑

核心概念:整合營(yíng)銷傳播、廣告、公共關(guān)系、CIS等

分析工具:品牌資產(chǎn)五角星

第四部分:創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路

一: 頭腦風(fēng)暴:營(yíng)銷新思維

Ø 事件營(yíng)銷;風(fēng)俗習(xí)慣營(yíng)銷;展會(huì)營(yíng)銷;

Ø 品牌營(yíng)銷;網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷;情感營(yíng)銷;

Ø 服務(wù)營(yíng)銷;體驗(yàn)營(yíng)銷;公益營(yíng)銷;

Ø 聯(lián)合營(yíng)銷;宣傳營(yíng)銷;口碑營(yíng)銷;教育營(yíng)銷;

二:企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的方向

Ø 技術(shù)創(chuàng)新;  產(chǎn)品創(chuàng)新;

Ø 設(shè)計(jì)創(chuàng)新;  渠道創(chuàng)新; 服務(wù)創(chuàng)新;

第五部分:高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵 

引言.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的概念
一: 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)認(rèn)知

Ø 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知

Ø 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

Ø 高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的特征

Ø 建立高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的步驟

Ø 如何提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)效率

Ø 學(xué)雁群飛舞

二:如何建設(shè)高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

Ø 企業(yè)發(fā)展的四階段—定戰(zhàn)略、建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、定制度、塑文化

Ø 高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特點(diǎn)

Ø 建設(shè)高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的8大步驟

Ø 組建高績(jī)效團(tuán)度的6大要素

Ø 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何工作?

Ø 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段與不同的合作狀態(tài)

三: 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)

1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力

3、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何做決策

4、領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人、用人、育人

四:如何有效解決營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的沖突?

1.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大原則

2.決定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)外在因素(激勵(lì)機(jī)制、氛圍、文化、職涯…)
3.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的領(lǐng)導(dǎo)力塑造(個(gè)性、行權(quán)的位勢(shì)、管其心…)

4.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的主要方法

5.溝通的障礙和理念

五: 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法

 1. 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念 

 2.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一般原則     

 3.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的高級(jí)原則

 4.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主要要點(diǎn)

六: 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的文化怎么建?
 1.企業(yè)文化與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)文化(企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…)

 2.企業(yè)文化的價(jià)值觀認(rèn)同(舍得,舍才能得…)

 3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力(企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢(shì)…)

 4.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)文化和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精神塑造

 5.超越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)(以機(jī)制超越管理,以文化超越…)

課程作業(yè):

1:確定我自己的品牌傳播系統(tǒng)?

   2:找到我們產(chǎn)品的市場(chǎng)定位關(guān)鍵點(diǎn)?

   3:我們未來(lái)的五年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略?

   4:分析我們自己的SWOT

 

江猛老師的其它課程

《銷售中的狼性法則》—喚醒他們內(nèi)心沉睡已久的巨人,點(diǎn)燃當(dāng)初的豪情壯志課程目標(biāo)l通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,了解狼與狼性,掌握狼性法則在銷售中的具體運(yùn)用,提升銷售思路和目標(biāo)感,學(xué)會(huì)銷售實(shí)戰(zhàn)技能,打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)。l再次讓營(yíng)銷人員的野性爆發(fā)出來(lái),狼性本位回歸。課程特色l本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、案例分析、互動(dòng)演練、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)

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《職場(chǎng)雙贏溝通》主講:江猛老師【課程背景】:企業(yè)內(nèi)部的很多問(wèn)題都是溝通不暢導(dǎo)致的,70以上的障礙來(lái)自溝通不暢通,企業(yè)管理者為什么累,究竟員工在給企業(yè)管理者溝通過(guò)程中間是問(wèn)選擇題還是問(wèn)問(wèn)答題,如何避免企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)怎么辦的問(wèn)題,管理者如何高效的和下屬溝通,部門之間的協(xié)調(diào)如何暢通無(wú)阻,世界500強(qiáng)企業(yè),為什么人員很多,他們的溝通比小企業(yè)還順暢,關(guān)鍵還是在于溝

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《贏在終端--金牌導(dǎo)購(gòu)塑造》主講:江猛老師這些是不是你所困惑的呢?1專賣店沒(méi)客人?2專賣店業(yè)績(jī)不好3導(dǎo)購(gòu)員沒(méi)激情4導(dǎo)購(gòu)技巧不夠好??????????????????????????????????????????????????????????這些是不是你想知道的呢?????1??銷售的關(guān)鍵是什么???2??如何找到更多的顧客???3??如何有一個(gè)新穎的店內(nèi)

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《優(yōu)秀企業(yè)人的五項(xiàng)自我管理》主講:江猛老師【課程背景】現(xiàn)在的管理不再是以前的管理,也不能用過(guò)去的管理方式對(duì)待現(xiàn)在的人員,尤其是80后進(jìn)入企業(yè)以后,對(duì)管理者有了更大的挑戰(zhàn),在服務(wù)很多企業(yè)的管理中,我發(fā)現(xiàn)所有的管理者和被管理者在工作中的困惑都來(lái)自自我的五項(xiàng)管理不到位,所以提升五項(xiàng)自我管理能力尤為重要?!菊n程目標(biāo)】?心態(tài)管理,讓他們懂得評(píng)估心態(tài),每天積極樂(lè)觀;?目

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《職場(chǎng)商務(wù)禮儀》——企業(yè)人的職業(yè)禮儀【課程目標(biāo)】?通過(guò)此次培訓(xùn),達(dá)到讓參加培訓(xùn)人員從新認(rèn)識(shí)自我形象,提升、注重自我形象,內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象。讓員工不僅學(xué)習(xí)、了解禮儀的規(guī)范,更重要要將其付諸個(gè)人實(shí)踐。【課程特色】?授課方式:課程講授、案例分析、角色扮演、互動(dòng)討論。?授課風(fēng)格:感染力、親和力強(qiáng);通俗易懂,師生互動(dòng);對(duì)象化案例分析?!菊n程對(duì)象】?企業(yè)全體人

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《銷售冠軍團(tuán)隊(duì)激勵(lì)風(fēng)暴》主講:江猛老師課程目標(biāo):銷售人員的心態(tài)大于一切其它能力,通過(guò)讓每一個(gè)銷售人員認(rèn)識(shí)銷售,認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)自己的潛力,調(diào)整心態(tài),打造高產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的目的?!菊n程大綱】|第一章:銷售人員潛能激發(fā)|第三章:贏在定位||(組建團(tuán)隊(duì)、模擬演練、錄像觀看、|1.銷售人員如何定位自己會(huì)更輝煌||案例分析、游戲互動(dòng))|2.定位決定地位,觀念決定成敗,屁股決

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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