《卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)》

  培訓(xùn)講師:初勇鋼

講師背景:
初勇鋼個人簡介【講師背景】中國式管理咨詢專家資源整合分析師    團(tuán)隊(duì)打造大師人力資源管理專家歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)華夏基石人力資源公司合伙人洋河集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理人力資源高級咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理咨詢式培訓(xùn)師擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超 詳細(xì)>>

初勇鋼
    課程咨詢電話:

《卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)》

**章、學(xué)習(xí)與改變

1、商場如戰(zhàn)場---不學(xué)習(xí)的員工是企業(yè)大的成本,宰掉顧客的“殺手”!

2、員工成功的秘訣:不斷地學(xué)習(xí)!有效的學(xué)習(xí)方法是什么

3、“老鷹的重生”帶給我們那些啟示!

4、工作抱怨:回報(bào)太少,真正的原因是什么?

5、學(xué)習(xí)快的方法---向成功者學(xué)習(xí),向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)!

6、學(xué)習(xí)在于認(rèn)同,認(rèn)同公司的文化和價(jià)值觀

7、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵:改變工作心態(tài)!

8、認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)活動市場競爭的關(guān)鍵-團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

   視頻—亮劍騎兵連

9、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量,團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程與團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示


第二章 什么是團(tuán)隊(duì)

一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的思考

二、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)核心要素,價(jià)值觀的統(tǒng)一和人心的凝聚

三、團(tuán)隊(duì)特征(Team)新解與團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展階段認(rèn)知

四、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)對個人成功的重要性?

五、你與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是?你與你的團(tuán)隊(duì)1 1=?

六、大雁團(tuán)隊(duì)的啟發(fā)(視頻)

七、總結(jié)高績效團(tuán)隊(duì)具備的特征—討論

體驗(yàn):教練技術(shù)類活動


第三章 、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)

視頻—什么是執(zhí)行力

一、執(zhí)行力構(gòu)成?執(zhí)行力重要嗎?

二、認(rèn)識執(zhí)行力的本質(zhì)?中基層員工執(zhí)行力是否到位的檢視標(biāo)準(zhǔn)?

三、剖析企業(yè)中執(zhí)行力欠缺的思考5大常見現(xiàn)象

四、企業(yè)經(jīng)營的高境界?與執(zhí)行力的高境界?

五、組織層面上實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的3大核心方法?

六、 組織層面上實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的9大因素?

七、員工層面實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力方法--執(zhí)行力首先是一種態(tài)度而不是工具

八、執(zhí)行力的高境界—自動自發(fā)

體驗(yàn):教練技術(shù)類活動


第四章、職業(yè)心態(tài)修煉—心者道之主宰

一、心態(tài)決定一切

1、DO HAVE BE與BE DO HAVE兩種不同的人生心態(tài)

2、執(zhí)行力三要素-之心態(tài)的應(yīng)用

3、思維模式?jīng)Q定未來的工作成就

4、發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)在冰山和無限潛能

5、摧毀固有的思維模式,我的改變法則---再見了壓力


第五章、職業(yè)心態(tài)修煉--自動自發(fā)

實(shí)現(xiàn)自動自發(fā)工作的5大方法

視頻-同樣起點(diǎn)與不同的終點(diǎn)

1、起點(diǎn)決定終點(diǎn),事業(yè)成功需要的什么樣的心態(tài)起點(diǎn)?

2、定位決定高度,事業(yè)成功需要什么樣的定位?

3、發(fā)展才是硬道理,能力提升是永恒的成長主題。

4、優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的問題助你更好成長

5、認(rèn)清事物本末,員工更需要企業(yè)平臺?


第六章、追根溯源認(rèn)清真相,你工作是為了誰?

1、你在為誰而工作?自己還是老板?定位不同,結(jié)果差別甚遠(yuǎn)!

2、老板只能給你一個位置,但未來需要你自己創(chuàng)造

3、不好好工作,誰的損失大?

4、給現(xiàn)代員工的忠告:站在老板的角度想問題,你的人生立即開始扭轉(zhuǎn)!

5、現(xiàn)代企業(yè)中人才的4種劃分方式

6、是你更需要企業(yè)?還是更需要你?

7、四類型人在企業(yè)不同發(fā)展通道

8、你的未來不是夢,你要成為什么樣的人


第七章、思路決定出路,在企業(yè)里獲得職業(yè)輝煌的3大方法?

1、在企業(yè)里注定不會成功的8種人

2、方法一、理清目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃

3、方法二、聚焦定位、你究竟想干什么,能干什么

4、方法三、要成為贏家、先要成為講師;一技之長、鑄就輝煌;

5、挖井理論的人生哲理


第八章、職業(yè)心態(tài)修煉之—承擔(dān)責(zé)任、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)

一、3個老鼠故事與認(rèn)識責(zé)任

二、對責(zé)任的態(tài)度不同,人生的結(jié)果不同

    海爾關(guān)于責(zé)任的視頻

三、認(rèn)識責(zé)任,責(zé)任牽引人才成長

四、分析企業(yè)里不負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)象

五、企業(yè)里需要什么樣的責(zé)任員工

六、企業(yè)里呼喚許三多精神

七、案例“如果是你,你會如何選擇工作?

 體驗(yàn):教練技術(shù)類活動

第九章、職業(yè)心態(tài)修煉之—燃燒心火發(fā)揮無限潛能

一、感恩是一種能力

二、學(xué)會感恩,一切皆因愛

三、每一個員工都有一顆感恩的心。

四、感恩父母、感恩社會、感恩企業(yè)

五、感恩的體驗(yàn)活動--點(diǎn)亮心燈

五、特殊生日

六、頒獎

結(jié)束

 

初勇鋼老師的其它課程

部門職責(zé)與崗位說明書編制-咨詢式培訓(xùn)課程提綱【課程提綱】單元一、問題診斷采用診斷問卷、高層訪談、專家會議等形式,對企業(yè)面臨的人力資源問題進(jìn)行診斷與階段,進(jìn)而確定本次咨詢是培訓(xùn)需求解決的3個核心問題與成果形式單元二、課程講授與現(xiàn)場咨詢案例:工作職責(zé)分歧(一)職位分析與《職位說明書》的意義與作用■管理者和員工的困惑■部門職責(zé)與崗位職責(zé)、崗位職責(zé)與崗位職責(zé)之間的關(guān)

 講師:初勇鋼詳情


招聘與面試技巧培訓(xùn)大綱【背景介紹】一個企業(yè)的成功,除了企業(yè)選擇合適的行業(yè)、制定正確的戰(zhàn)略,選到合適的人也是一個非常重要的因素。企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才,是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關(guān)鍵核心人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一?!芭c其教一只火雞上樹,不如找一只松鼠”。招聘是人力資源管理活動中的源頭,只有招聘到合格的人,育人才會變得順暢,用人也就得心應(yīng)手,留人也

 講師:初勇鋼詳情


企業(yè)如何自行操作定崗定編-培訓(xùn)大綱【背景介紹】企業(yè)提升管理效率的三大方法之一就是進(jìn)行職位分析與定崗定編設(shè)計(jì)。定崗定編設(shè)計(jì)作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)模塊,企業(yè)結(jié)果不僅僅是一份確定的崗位與職數(shù)的清單,更是職業(yè)發(fā)展通道、任職資格、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、人力資源規(guī)劃等板塊的基礎(chǔ)工作。然而,由于定崗定編工作的企業(yè)特性非常明顯,目前的咨詢界、企業(yè)界有很多理論、方法,但

 講師:初勇鋼詳情


如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱一、什么是人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃工作的常見問題?2.人力資源規(guī)劃的不同理解(狹義與廣義)3.人力資源規(guī)劃的常見分類方法4.人力資源規(guī)劃通常要達(dá)到4大目標(biāo)?5.制定人力資源規(guī)定的3個思考重點(diǎn)6.人力資源規(guī)劃的編制流程圖7.人力資源規(guī)劃的8部分主要內(nèi)容?8.什么樣人力資源規(guī)劃(內(nèi)容),適合本企業(yè)(思考與討論)9.案例

 講師:初勇鋼詳情


企業(yè)任職資格管理體系設(shè)計(jì)【培訓(xùn)收益】?了解什么是任職資格以及任職資格的價(jià)值。?系統(tǒng)掌握職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法與技能(課程重點(diǎn))。?掌握如何從公司戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、績效挑戰(zhàn)演繹分析出公司核心能力與對職位類的能力要求(課程重點(diǎn))。?系統(tǒng)掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法與技能(課程重點(diǎn))。?了解什么是“素質(zhì)冰山”以及素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的方法與技能。?系統(tǒng)掌握任

 講師:初勇鋼詳情


酒水企業(yè)如何操作職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)企業(yè)中員工職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸,無論新、老員工都沒有明確的發(fā)展通道;縱向看不到未來,橫向無法流動;官本位思想嚴(yán)重影響下,不當(dāng)“官”就沒有前途,業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)專家流失率居高不下。個人價(jià)值無法得到增值,士氣日益消極。1.關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道1.職業(yè)發(fā)展通道管理常見問題2.為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道?2.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟第一步、業(yè)務(wù)體系

 講師:初勇鋼詳情


企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型(三階段九步驟)課程背景: 如果招聘一個員工去爬樹,你要招聘火雞還是松鼠?答案當(dāng)然是“火雞”,問題是什么樣的雞才是火雞?你們企業(yè)的火雞和其它企業(yè)的火雞有什么不同?管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為:“不能量化就不能管理”;如何量化企業(yè)所需人才的勝任標(biāo)準(zhǔn)(建立勝任素質(zhì)模型)?如何擺脫傳統(tǒng)素質(zhì)模型建模費(fèi)時、費(fèi)力、大量人員參與,外請咨詢公司費(fèi)用昂貴

 講師:初勇鋼詳情


單元一、問題診斷采用診斷問卷、高層訪談、講師會議等形式,對企業(yè)面臨的人力資源問題進(jìn)行診斷與階段,進(jìn)而確定本次咨詢是培訓(xùn)需求解決的3個核心問題與成果形式單元二、課程講授與現(xiàn)場咨詢案例:工作職責(zé)分歧(一)職位分析與《職位說明書》的意義與作用n管理者和員工的困惑n部門職責(zé)與崗位職責(zé)、崗位職責(zé)與崗位職責(zé)之間的關(guān)系n做磚頭、砌水泥、建房子n職位分析與《職位說明書》的含

 講師:初勇鋼詳情


一、選對人與高績效1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要?2、知名企業(yè)實(shí)踐與選錯人的代價(jià)?3、勝任素質(zhì)決定企業(yè)高績效4、勝任素質(zhì)管理與企業(yè)回報(bào)二、勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)概述1.1勝任素質(zhì)的起源1.2勝任素質(zhì)的定義1.3勝任素質(zhì)模型的各組成要素1.4勝任素質(zhì)模型研究的兩種觀點(diǎn)1.5勝任素質(zhì)的應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)與特點(diǎn)2、崗位勝任素質(zhì)與員工個人素質(zhì)之間的關(guān)系3、企業(yè)建立勝任

 講師:初勇鋼詳情


章、關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道節(jié)、職業(yè)發(fā)展通道管理常見問題第二節(jié)、為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道?第二章、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟步、業(yè)務(wù)體系梳理,明確業(yè)務(wù)情況第二步、業(yè)務(wù)模塊與工作內(nèi)容分析1、確定工作職業(yè)域五步驟2、確定工作要項(xiàng)3、角色分析工具應(yīng)用第三步、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、職業(yè)通道設(shè)計(jì)的3個基本原則第二、職業(yè)通道有哪些類型?第三、職業(yè)通道的設(shè)計(jì)的劃分方式,基于角色1、崗位的

 講師:初勇鋼詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有