項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理模型的構(gòu)建
項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理模型的構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理模型的構(gòu)建
**講 概述
一、概念界定
二、投資項(xiàng)目管理的基本框架
第二講 投資決策：謀事在人
一、投資決策者的特性
二、投資決策的平臺(tái)
三、投資決策者的約束條件
第三講 投資決策：戰(zhàn)略定位
一、戰(zhàn)略性投資決策
二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位
三、期權(quán)與投資決策
四、集群與投資決策
五、匯率與投資決策
第四講 投資決策：經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
一、投資估算和資金籌措
二、財(cái)務(wù)分析的可行性
三、經(jīng)濟(jì)分析的可行性
四、不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析
第五講 投資決策：行政許可
一、審批制、核準(zhǔn)制和備案制
二、可行性研究報(bào)告
三、環(huán)保、節(jié)能與資源利用
四、社會(huì)評(píng)價(jià)的可能性
第六講 投資項(xiàng)目的組織與計(jì)劃
一、組織結(jié)構(gòu)
二、工作分解結(jié)構(gòu)
三、責(zé)任分配矩陣
四、資源計(jì)劃
五、進(jìn)度安排
六、成本預(yù)算
七、質(zhì)量計(jì)劃
第七講 投資項(xiàng)目的實(shí)施與控制
一、采購招標(biāo)管理
二、項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理
三、合同與信息管理
第八講 投資建設(shè)項(xiàng)目管理
一、投資建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審查
二、投資建設(shè)項(xiàng)目管理基本框架
三、投資建設(shè)項(xiàng)目的流程管理
四、投資建設(shè)目的界面管理
第九講 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
一、 集權(quán)的范圍
二、 集權(quán)的原因
三、 集權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)
四、 集權(quán)的條件
第十講 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
一、 分權(quán)的對(duì)象
二、 分權(quán)的原因
三、 分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)
四、 分權(quán)的條件
第十一講 折中型財(cái)務(wù)管理體制
一、 財(cái)權(quán)劃分
二、 理論依據(jù)
三、 應(yīng)用條件
第十二講 案例解讀與實(shí)操
案例一、A公司集權(quán)型財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
案例二、B公司分權(quán)型財(cái)務(wù)管理，提高投資決策效率和管理效率
案例三、C公司折中型財(cái)務(wù)管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，穩(wěn)步發(fā)展
案例四、D公司集權(quán)型——分權(quán)型——折中型財(cái)務(wù)管理實(shí)操
時(shí)長(zhǎng)：1天
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