總裁財務(wù)風險管控

**部分  財務(wù)風險管控概論

**講   財務(wù)風險基本知識

一、 財務(wù)風險的含義與特征

二、 財務(wù)風險的分類

三、 財務(wù)風險的成因

第二講   財務(wù)風險管控的作用、原則和基本方法

一、 財務(wù)風險管控的作用

二、 財務(wù)風險管控的原則

三、財務(wù)風險管控的基本方法

 1.降低法

2.回避法

3.分散法

4.轉(zhuǎn)移法

第三講  財務(wù)風險管控基本程序

一、 確定財務(wù)風險管控基本目標

二、 財務(wù)風險分析

三、 財務(wù)風險控制

案例一  中航油（新加坡）事件

第二部分   經(jīng)營風險管控                    

**講  營運資金概述

一、營運資金的含義及特點

二、營運資金風險防范理念   

三、營運資金風險成因

第二講  現(xiàn)金風險及管控

一、 現(xiàn)金風險分析

二、 現(xiàn)金風險控制

第三講  資金營運風險控制設(shè)計及運行

一、 資金運營風險控制的目標   

二、 資金營運活動的業(yè)務(wù)流程  

三、 資金運營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風險控制點、控制目標與控制措施

案例二   千萬元“小金庫”現(xiàn)形記

第四講 采購業(yè)務(wù)風險控制設(shè)計及運行

一、 采購業(yè)務(wù)流程

二、 采購業(yè)務(wù)活動的主要風險及其控制措施      

案例三   價格昂貴的贗品水晶燈掛進新龍灣大酒店

第五講  付款業(yè)務(wù)風險控制設(shè)計及運行

一、付款業(yè)務(wù)概述

二、付款業(yè)務(wù)流程的主要風險及其控制措施

第六講  應(yīng)收賬款風險管控

一、 應(yīng)收賬款風險分析

二、 應(yīng)收賬款風險控制

案例四   CA公司的應(yīng)收賬款管理

第七講  存貨風險管控

一、 存貨風險分析

二、 存貨風險控制

    案例五   家樂福的存貨管理

第八講  固定資產(chǎn)風險控制設(shè)計及運行

一、固定資產(chǎn)取得與驗收的風險控制設(shè)計及運行

二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風險控制設(shè)計及運行

三、固定資產(chǎn)處置風險控制設(shè)計及運行

案例六  利用職務(wù)之便騙取國有財產(chǎn)64萬元

第九講  無形資產(chǎn)風險控制設(shè)計及運行

一、無形資產(chǎn)管控流程

二、無形資產(chǎn)管理的關(guān)鍵風險控制點和控制措施

案例七   YXY商場的無形資產(chǎn)風險控制

第十講  銷售業(yè)務(wù)風險控制設(shè)計及運行

一、銷售業(yè)務(wù)風險控制流程

二、各流程的主要風險及管控措施

案例八  把脈銷售業(yè)務(wù)

第十一講  流動負債風險管控

一、流動負債風險分析

二、流動負債風險控制

第三部分   籌資、投資風險管控

**講  債務(wù)籌資風險管控

一、 債務(wù)籌資風險識別

二、 債務(wù)籌資風險評估

三、 債務(wù)籌資風險控制

第二講  股權(quán)籌資風險管控

一、 股權(quán)籌資風險識別

二、 股權(quán)籌資風險控制

第三講  租賃籌資及其他籌資風險管控

一、 租賃籌資風險防范

二、 其他籌資風險防范

案例九  韓國大宇——因忽視風險而導(dǎo)致神話破滅

案例十  南方航空公司融資租賃的風險防范

第四講  項目投資風險管控

一、 項目投資風險識別

二、 項目投資風險評估

三、 項目投資風險控制

    第五講  證券投資風險管控

一、 證券投資風險分析

二、 證券投資風險評估

三、 證券投資風險控制

案例十一   帕瑪拉特公司的警示

                                第四部分  企業(yè)并購與并購風險管控

**講  企業(yè)并購概論

一、 并購的概念

1． 兼并

2． 合并

3． 收購

4． 接管

二、 并購的分類

（一） 根據(jù)買方公司與目標公司所屬行業(yè)的關(guān)系不同分類

1． 橫向并購

2． 縱向并購

3． 混合并購

（二） 根據(jù)買方公司戰(zhàn)略的不同分類

1． 基于成長戰(zhàn)略的并購

2． 基于產(chǎn)業(yè)整合的并購

3． 基于重組獲利的并購

（三） 根據(jù)目標公司經(jīng)營者與買方公司的合作態(tài)度不同分類

（四） 根據(jù)目標公司是否為上市公司分類

（五） 根據(jù)所采用方式的不同分類

1． 協(xié)議收購

2． 要約收購

三、 并購的一般動機

1． 獲取戰(zhàn)略機會

2． 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

3． 提高管理效率

4． 獲得規(guī)模效益

5． 買殼上市

第二講  并購的價值評估

一、資產(chǎn)評估五個價值標準

二、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法

三、比較價值法

四、經(jīng)濟利潤法

第三講  并購的實施

一、目標搜尋

二、調(diào)查

三、結(jié)構(gòu)設(shè)計 

第四講  杠桿收購與管理層收購

一、杠桿收購的概念

二、杠桿收購的步驟

三、杠桿收購的風險

四、管理層收購

案例十二  TCL集團增量資產(chǎn)入手漸進推行

案例十三  恒源祥反向MBO的經(jīng)典之作

第五講  并購后整合

 一、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合

二、戰(zhàn)略的整合

三、員工的整合

四、文化的整合

案例十四  文化整合的重要性

第六講   反并購策略

一、反并購的法律策略

二、反并購的管理策略：在公司章程中設(shè)置反并購條款

（一）鯊魚觀察者

（二）降落傘計劃

（三）毒丸計劃

三、反并購的重組策略

（一） 正向重組

（二） 負向重組

第七講  并購風險概述

一、 并購風險的含義和特征

二、 并購風險的影響因素

三、 并購風險分類

第八講  并購前風險管理

一、 并購前的風險分析

二、 并購前的風險控制

第九講  并購中風險控制

一、 并購中的風險分析

二、 并購中的風險控制

第十講  并購后風險管理

一、 并購后的風險分析

二、 并購后的風險控制

案例十五    科利華的借“殼”之痛

案例十六  德隆的并購神話

案例十七  雙鶴藥業(yè)的急速擴張

                              第五部分   跨國經(jīng)營風險管控

**講  海外上市風險管控

一、 海外上市概況

二、 海外上市風險識別

三、 海外上市風險控制

第二講  跨國并購風險管控

一、 跨國并購概況

二、 跨國并購風險識別

三、 跨國并購風險控制

第五講  跨國經(jīng)營日常財務(wù)風險管控

一、 跨國經(jīng)營日常財務(wù)風險識別

二、 跨國經(jīng)營日常財務(wù)風險控制

案例十八  “百富勤”黯然退出，天災(zāi)？人禍？

                             第六部分  財務(wù)預(yù)警與財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

**講  財務(wù)預(yù)警概述

一、 財務(wù)預(yù)警的基礎(chǔ)知識

二、 財務(wù)預(yù)警的分析方法

第二講  財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

一、 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)概述

二、 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

三、 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成

四、 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實施

案例十九  唐陶命運——拭目以待

案例二十  濟南輕騎——脹破的神話

屠建清老師的其它課程