房地產高效團隊建設 內訓

  培訓講師：冉軍帆

講師背景：
房地產/建筑企業(yè)流程管理專家，高級咨詢師;原上海某管理咨詢公司總經理;浙江大學繼續(xù)教育學院《房地產職業(yè)經理人班》指定講師;房地產講師網首席中高層管理講師;上海市注冊管理咨詢專家;國資委培訓中心特聘專家，浙江大學、浙江工業(yè)大學、同濟大學、寧波 詳細>>

冉軍帆
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房地產高效團隊建設 內訓詳細內容

房地產高效團隊建設 內訓

**單元：房地產高績效團隊的特征與解剖

一、團隊的要素（演練：組建團隊）

二、高績效團隊特征：


共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習

三、 務實——我們眼里的團隊（小組討論）

1、問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的？

2、優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？

3、發(fā)現(xiàn)團隊——重新認識我們所處團隊（務實）

分析：恒大地產團隊管理培訓案例！

解析：團隊管理內訓案例!

案例：團隊管理課程案例分析！


第二單元：房地產團隊成員潛能風格與工作狀態(tài)

一、指揮型風格與行為

二、思考型風格與行為

三、激勵型風格與行為

四、支持型風格與行為

五、 案例測評與分析：人的不同性格與行為特征

討論：團隊管理經典案例討論!

分組：團隊管理培訓案例學習指南

分析：團隊管理學習中的八大陷阱！




第三單元： 房地產個人優(yōu)勢如何轉化為團隊優(yōu)勢

一、角色定位：BELBIN團隊角色理論，團隊中常見的五種角色，個人在團隊中經常擔當?shù)慕巧珳y試，角色如何適應團隊

二、 團隊整合：如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合

三、 互補型團隊的特征

四、團隊發(fā)展的五個階段、特征及其融合的方法：成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期

互動：團隊管理培訓案例評估

分享：某房地產標桿企業(yè)管理培訓案例

分享：某房地產表剛團隊管理案例分析示范




第四單元：房地產團隊沖突的有效解決

一、沖突的起因、癥狀與種類

二、沖突的識別與解決

1）團隊中沖突隱患測試

2）不同類型的沖突的解決之道

3）如何處理團隊中的沖突：案例演練

三、 在沖突中有效決策的實戰(zhàn)藝術

分析：領導者團隊管理做什么？

分析：團隊管理內訓哪些步驟很重要？

分析：團隊管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？




第五單元： 融入房地產團隊管理

一、團隊意識

二、團隊行為

三、團隊精神

四、團隊持續(xù)與創(chuàng)新

五、互動體驗：如何感動性的贊美他人

 互動分享：激勵瞬間的力量

小組討論：制定團隊改進與協(xié)作原則3、 在沖突中有效決策的實戰(zhàn)藝術

分析：領導者團隊管理做什么？


 

冉軍帆老師的其它課程

icirc;課程大綱：3章、準確定位、樂在工作一、人生面臨著三大抉擇二、工作為了什么？三、快樂工作四、這個時代幾乎所有的人都牢騷滿腹五、熟悉的生存方式，也許危險六、人生職場—“樂在工作”和“想得簡單”。小游戲：九點連線，如何想的簡單些七、只有平凡的人，沒有平凡的人生八、簡單的事就到極致，你就是成功者九、人生就是尋找目標定位的過程十、個人職業(yè)生涯設計工具十一、

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單元房地產管理基礎與角色認知一、管理與領導案例分析：中西方對管理的一些見解二、管理的定義三、管理功能計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制四、PDCA管理循環(huán)五、公司層級五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個原則七、管理者的角色功能承上§承擔單位職責§達成組織目標§執(zhí)行上司的指示啟下§做好組織的管理§帶領團隊達成任務§使各項資源充分有效發(fā)揮平行間§協(xié)調§公關八、作為下屬的管理

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部分1、認識管理1、管理的基本含義案例解析:◇例子：“痛恨官僚”——管人不理事“可憐特種兵”——理事不管人2、管理的基本素質◇容人之量◇馭人之術2、中層經理的角色定位研討與總結：在組織的金字塔結構中經理人的角色認知3、經理人領導力如何獲取◇合法權、報酬權、強制權、講師權、典范權視頻案例解析：康熙大帝-周培公獲取領導力的過程4、經理人管理技能培訓課程結構圖◇管

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前言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？講時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對員工的時間剝削第二講時間的闡述一.什么是時間二.時間與事件的關系三.時間的公平性四.時間

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3章、團隊實踐認識在本章節(jié)中，沒有過多的理論說教，主要從古今中外的各種團隊的一些點的表現(xiàn)在說明一個好的團隊應該有什么特質，一些不好的團隊表現(xiàn)行為是什么。1、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為2、團隊建設的一些致命傷視頻案例：漢武大帝之寶刀傷手-看團隊中破壞性大的人3、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補

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3工作的分類管理可能有這樣一種情況：一個人整日事務纏身，卻仍然能夠頭腦清醒，輕松自如地控制這一切。極高的效率，卓著的效果，這是生活和工作的一種美妙的境界。同時，這也是那些經驗豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關鍵性的運作模式。1、運用四象限法進行工作管理Oslash;步、改造你的任務清單(李明的原任務清單）Oslash;第二步、把工作任務放入四個象限Osl

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、房企執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、房企執(zhí)行力再認識第三、為什么房企執(zhí)行不力？一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：某標桿房地產企業(yè)針對四類員工，各應采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習慣不好第四、房地產企業(yè)執(zhí)行力的基本概念一、什么叫執(zhí)行？1、結果導向案例分析：萬達地產管控模式，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視頻案例：兩位同學的不同之處二、怎樣才叫執(zhí)行型的人

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3章、管理與領導一、管理與領導中西方對管理的一些見解二、認識管理1.有效是指2.資源（管理對象）3.管理方法4.組織目標三、管理功能四、管理循環(huán)五、公司層級五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個原則二、認識領導1.管理者和領導者的區(qū)別2.領導力就是影響力3.道格拉斯理論4.X理論和Y理論5.早期的領導風格6.兩種風格的人物代表互動環(huán)節(jié)：請根據自己的經驗，列出民主或獨

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3房企管理者執(zhí)行力認識一、為什么完成目標的執(zhí)行力差-動力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達成結果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王2、執(zhí)行就要結果導向、兼顧過程。案例分析：萬達集團總經理從會議到執(zhí)行3房企管理者自我執(zhí)行力提升三要素一、自我執(zhí)行力的基礎-認清角色做對事1、承上Oslash;承擔單位職責Os

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icirc;課程大綱：3章、跨部門溝通基礎1、跨部門溝通的障礙Oslash;組織分工不明確Oslash;各部門目標存在差異Oslash;不容忽視的“部門墻”O(jiān)slash;客觀存在的個體差異Oslash;溝通能力與技巧問題Oslash;橫向溝通機制不健全Oslash;企業(yè)良好的溝通文化未形成案例分析：工程部與設計部兩份報告的困惑2、跨部門溝通的六項基礎3、跨部

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