房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升
房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升
3 房企管理者執(zhí)行力認(rèn)識(shí)
一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差-動(dòng)力與阻力
二、西典軍校的執(zhí)行力
三、什么叫執(zhí)行
1、執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的 態(tài)度 ，方法與措施。
從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王?
2、 執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程。
案例分析：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理從會(huì)議到執(zhí)行
3 房企管理者自我執(zhí)行力提升三要素
一、自我執(zhí)行力的基礎(chǔ)-認(rèn)清角色做對(duì)事
1、承上
Ø 承擔(dān)單位職責(zé)
Ø 達(dá)成組織目標(biāo)
Ø 執(zhí)行上司的指示
2、啟下
Ø 做好組織的管理
Ø 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)
Ø 使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮
3、平行間
Ø 協(xié)調(diào)
Ø 公關(guān)
二、自我執(zhí)行力提升原則
1、工作無(wú)借口
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣
案例分析： 恒大地產(chǎn)上到下執(zhí)行的力度
三、自我執(zhí)行力提升的起點(diǎn)-時(shí)間管理
1、運(yùn)用四象限法進(jìn)行工作管理
Ø **步、改造你的任務(wù)清單(李明的原任務(wù)清單）
Ø 第二步、把工作任務(wù)放入四個(gè)象限
Ø 第三步、應(yīng)用”猴子法則”走出第三象限
案例討論：看看某標(biāo)桿房企是如何運(yùn)用的。
Ø 第四步、進(jìn)行第二象限工作
案例分析：《某房企銷售部李明一天的工作分類管理》
2、第二象限事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述
3、任務(wù)清單與日程表
3 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升四原則
一、 原則一、制定重要的目標(biāo)
1、對(duì)好點(diǎn)子說(shuō)“不”
2、確定你重要的目標(biāo)
Ø 來(lái)自于日常事務(wù)之內(nèi)的
Ø 來(lái)自于日常事務(wù)之外的
3、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系
4、實(shí)施步驟
Ø **步：考慮各種可能
Ø 第二步：按影響力排序
Ø 第三步：測(cè)試棒的幾個(gè)想法
Ø 第四步：定義重要目標(biāo)
案例解析：銷售部李明團(tuán)隊(duì)如何得出重要的目標(biāo)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：制定本單位重要的目標(biāo)
二、 原則二、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃
1、重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里？
2、滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
案例解析：李明團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤
5、 實(shí)施步驟
ü **步：考慮各種可能
ü 第二步：按影響力排序
ü 第三步：測(cè)試幾個(gè)好的注意
ü 第四步：定義引領(lǐng)性指標(biāo)
ü 制定一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃
案例解析：李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
第五步、制定一個(gè)合理的計(jì)劃
互動(dòng)環(huán)節(jié)：制定本單位重要的引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃
三、 原則三、建立激勵(lì)性計(jì)分表
1、教練型記分表與選手型記分表
2、記分表就是一個(gè)目標(biāo)視覺(jué)化的過(guò)程
3、運(yùn)用計(jì)分表
Ø **步：選定主題
趨勢(shì)線、速度表、柱狀圖、現(xiàn)場(chǎng)圖
Ø 第二步：設(shè)計(jì)計(jì)分表
Ø 第三步：建立記分表
Ø 第四步：保持更新
案例解析：李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)記分表建立過(guò)程
四、 原則四、建立規(guī)律問(wèn)責(zé)機(jī)制
1、重要的目標(biāo)會(huì)議兩原則
Ø 重要的目標(biāo)會(huì)議應(yīng)該在每周的同一天的同一時(shí)間召開。
Ø 永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到重要的目標(biāo)會(huì)議中來(lái)。
2、重要的目標(biāo)會(huì)議的內(nèi)容
Ø 問(wèn)責(zé)：匯報(bào)計(jì)劃完成情況
Ø 回顧記分表：尋找成功和不足
Ø 計(jì)劃：清除障礙，做出新計(jì)劃
互動(dòng)環(huán)節(jié)：銷售部李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)例會(huì)問(wèn)責(zé)過(guò)程
3 執(zhí)行時(shí)問(wèn)題解決八步法
一、什么是問(wèn)題
二、如何簡(jiǎn)單有效地解決問(wèn)題
三、問(wèn)題分析與解決流程的理論依據(jù)-PDCA
游戲互動(dòng)：用七巧板理解PDCA
四、問(wèn)題分析與解決八步法
1、主題確定
2、現(xiàn)狀把握
Ø 特性要因圖
Ø 腦力激蕩法
Ø 查檢表
案例分析：提案效率不高的原因調(diào)查表
3、 原因分析與真因確認(rèn)（1小時(shí)）
Ø 分析原因的必要性
Ø 使原因形成體系的三個(gè)要點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)性、邏輯性、定量化
Ø 原因分析的工具：因果圖、關(guān)聯(lián)圖、排列圖
案例分析：李明提案效率提升的案例的因果圖、關(guān)聯(lián)圖分析
4、 對(duì)策擬定與實(shí)施
案例分析：李明提案效率提升的案例講解
Ø 提出很多有關(guān)對(duì)策的構(gòu)思方案。
Ø 在選定對(duì)策之后，對(duì)其進(jìn)行歸類、體系化整理和評(píng)價(jià)。
Ø 后，使構(gòu)思方案具體化。
5、 效果確認(rèn)
Ø 目標(biāo)達(dá)成確認(rèn)
Ø 衡量改善效益
6、、標(biāo)準(zhǔn)化與檢討精進(jìn)
Ø 將有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化(以圖,表,文表達(dá)),成為日常必做的工作之一
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化再教育
冉軍帆老師的其它課程
icirc;課程大綱：3章、準(zhǔn)確定位、樂(lè)在工作一、人生面臨著三大抉擇二、工作為了什么？三、快樂(lè)工作四、這個(gè)時(shí)代幾乎所有的人都牢騷滿腹五、熟悉的生存方式，也許危險(xiǎn)六、人生職場(chǎng)—“樂(lè)在工作”和“想得簡(jiǎn)單”。小游戲：九點(diǎn)連線，如何想的簡(jiǎn)單些七、只有平凡的人，沒(méi)有平凡的人生八、簡(jiǎn)單的事就到極致，你就是成功者九、人生就是尋找目標(biāo)定位的過(guò)程十、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工具十一、
講師：冉軍帆詳情
房地產(chǎn)MTP中層管理能力提升 01.01
單元房地產(chǎn)管理基礎(chǔ)與角色認(rèn)知一、管理與領(lǐng)導(dǎo)案例分析：中西方對(duì)管理的一些見解二、管理的定義三、管理功能計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制四、PDCA管理循環(huán)五、公司層級(jí)五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個(gè)原則七、管理者的角色功能承上§承擔(dān)單位職責(zé)§達(dá)成組織目標(biāo)§執(zhí)行上司的指示啟下§做好組織的管理§帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)§使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮平行間§協(xié)調(diào)§公關(guān)八、作為下屬的管理
講師：冉軍帆詳情
單元：房地產(chǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征與解剖一、團(tuán)隊(duì)的要素（演練：組建團(tuán)隊(duì)）二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)三、務(wù)實(shí)——我們眼里的團(tuán)隊(duì)（小組討論）1、問(wèn)題團(tuán)隊(duì)——我們不認(rèn)同、難以接受的團(tuán)隊(duì)是怎樣的？2、優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)——我們期望、自豪的團(tuán)隊(duì)是怎樣的？3、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)——重新認(rèn)
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部分1、認(rèn)識(shí)管理1、管理的基本含義案例解析:◇例子：“痛恨官僚”——管人不理事“可憐特種兵”——理事不管人2、管理的基本素質(zhì)◇容人之量◇馭人之術(shù)2、中層經(jīng)理的角色定位研討與總結(jié)：在組織的金字塔結(jié)構(gòu)中經(jīng)理人的角色認(rèn)知3、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力如何獲取◇合法權(quán)、報(bào)酬權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、講師權(quán)、典范權(quán)視頻案例解析：康熙大帝-周培公獲取領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程4、經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)圖◇管
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前言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠(chéng)，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(zhǎng)度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？講時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)員工的時(shí)間剝削第二講時(shí)間的闡述一.什么是時(shí)間二.時(shí)間與事件的關(guān)系三.時(shí)間的公平性四.時(shí)間
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3章、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐認(rèn)識(shí)在本章節(jié)中，沒(méi)有過(guò)多的理論說(shuō)教，主要從古今中外的各種團(tuán)隊(duì)的一些點(diǎn)的表現(xiàn)在說(shuō)明一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有什么特質(zhì)，一些不好的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)行為是什么。1、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊(duì)的行為2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷視頻案例：漢武大帝之寶刀傷手-看團(tuán)隊(duì)中破壞性大的人3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游：戲說(shuō)西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊(duì)的角色互補(bǔ)
講師：冉軍帆詳情
3工作的分類管理可能有這樣一種情況：一個(gè)人整日事務(wù)纏身，卻仍然能夠頭腦清醒，輕松自如地控制這一切。極高的效率，卓著的效果，這是生活和工作的一種美妙的境界。同時(shí)，這也是那些經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關(guān)鍵性的運(yùn)作模式。1、運(yùn)用四象限法進(jìn)行工作管理Oslash;步、改造你的任務(wù)清單(李明的原任務(wù)清單）Oslash;第二步、把工作任務(wù)放入四個(gè)象限Osl
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房企目標(biāo)百分百執(zhí)行 01.01
、房企執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、房企執(zhí)行力再認(rèn)識(shí)第三、為什么房企執(zhí)行不力？一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)四類員工，各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習(xí)慣不好第四、房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力的基本概念一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)管控模式，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)2、兼顧過(guò)程3、超越期望視頻案例：兩位同學(xué)的不同之處二、怎樣才叫執(zhí)行型的人
講師：冉軍帆詳情
3章、管理與領(lǐng)導(dǎo)一、管理與領(lǐng)導(dǎo)中西方對(duì)管理的一些見解二、認(rèn)識(shí)管理1.有效是指2.資源（管理對(duì)象）3.管理方法4.組織目標(biāo)三、管理功能四、管理循環(huán)五、公司層級(jí)五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個(gè)原則二、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別2.領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力3.道格拉斯理論4.X理論和Y理論5.早期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6.兩種風(fēng)格的人物代表互動(dòng)環(huán)節(jié)：請(qǐng)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，列出民主或獨(dú)
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房地產(chǎn)跨部門溝通與協(xié)作 01.01
icirc;課程大綱：3章、跨部門溝通基礎(chǔ)1、跨部門溝通的障礙Oslash;組織分工不明確Oslash;各部門目標(biāo)存在差異Oslash;不容忽視的“部門墻”O(jiān)slash;客觀存在的個(gè)體差異Oslash;溝通能力與技巧問(wèn)題Oslash;橫向溝通機(jī)制不健全Oslash;企業(yè)良好的溝通文化未形成案例分析：工程部與設(shè)計(jì)部?jī)煞輬?bào)告的困惑2、跨部門溝通的六項(xiàng)基礎(chǔ)3、跨部
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