IT產品戰(zhàn)略規(guī)劃

  培訓講師：王樹文

講師背景：
　　啟智式項目管理培訓創(chuàng)始人近20年項目管理和企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，累計管理過的項目投資總金額近20億元第16屆廣州亞運會組委會Admin硬件支撐平臺項目高層管理委員會核心成員之一;暢銷書作者;第16屆亞洲運動會火炬手，畢業(yè)于中南大學，碩士研究 詳細>>

王樹文
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IT產品戰(zhàn)略規(guī)劃詳細內容

IT產品戰(zhàn)略規(guī)劃
**部分：公司產品戰(zhàn)略
1.如何理解企業(yè)戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略？
2.產品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略之間的關系
3.如何定位公司的產品戰(zhàn)略
4.研討：貴公司有沒有產品戰(zhàn)略？如有，是什么？如沒有，是為什么？
5.產品戰(zhàn)略的主要內容有哪些？
6.產品戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略
7.案例分享：一些世界500強公司的產品戰(zhàn)略

第二部分：產品和產品經理
1.什么是產品？
2.互動研討：在中國做IT產品研發(fā)應該注意什么？
3.產品需求的主要來源
4.產品構思的來源渠道（案例講解）
5.如何挖掘新產品并確定終需要研發(fā)的產品（企業(yè)SWOT分析與產品選型）
6.如何做市場調研
7.產品經理的能力素質要求（市場分析、產品策劃、決策判斷、市場營銷、……）
8.產品經理的工作職責
9.如何履行好產品經理的工作職責？
10.測試：產品經理的創(chuàng)新性思維
11.對產品經理來說，研發(fā)、市場銷售、項目實施等工作的具體落實辦法有哪些？
12.如何實現研發(fā)與市場的有機結合？

第三部分：IT產品的策劃和實施
1.產品需求的六種主要來源
2.IT產品市場需求管理存在的主要問題
3.產品市場需求調研和分析的方法及操作模式
4.如何編寫產品說明書（方法講解 案例演練）
5.產品說明書的誕生流程
6.如何進行有效的產品需求評審？
7.如何實施IT產品戰(zhàn)略
8.IT產品實現的基本流程
9.如何進行有效的產品需求管理


第四部分：產品定位和市場推廣
1.產品戰(zhàn)略的定位模型
2.產品戰(zhàn)略需要考慮的三個因素（企業(yè)內部條件、市場環(huán)境、顧客心理）
3.產品競爭的十種主要策略
4.如何定位目標客戶？（產品需求的四種分類）
5.針對不同目標客戶群的市場策略因該如何設置？
6.如何進行銷售策劃？（銷售策略）

第五部分：建設和管理產品研發(fā)團隊
1.成功產品團隊的主要特征
2.如何營造高效的產品團隊
2.1.營造高效產品團隊的八大常用舉措
2.2.看電視劇《井岡山》片段學習團隊建設和領導藝術
2.3.看電視劇《亮劍》片段理解管理者“人格魅力”在團隊建設中的重要性
2.4.看電視劇《亮劍》片段學習激勵
3.互動研討：您在產品團隊建設過程中遇到過哪些問題，是如何解決的？

第六部分：產品線的組建和管理
1.如何組建產品線
2.如何實施產品線管理

第七部分：IT產品戰(zhàn)略的更新
1.如何繼承并發(fā)展IT產品
2.如何實現產品的轉型

 

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