團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)與授權(quán)

  培訓(xùn)講師：王一名

講師背景：
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專家清華大學(xué)總裁班特聘教授管理暢銷書《超級(jí)掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強(qiáng)講師首屆中國(guó)領(lǐng)袖力年會(huì)、慧中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖全國(guó)行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長(zhǎng)城汽車指定培訓(xùn)師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細(xì)>>

王一名
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團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)與授權(quán)

**講、【有效激勵(lì)】

一、 團(tuán)隊(duì)為什么士氣低落？

討論：你和他的激勵(lì)因素

二、 中層經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū)

三、 什么是激勵(lì)

四、 西方主要激勵(lì)理論

1、 馬斯洛需求層次理論

2、 雙因素理論

3、 期望理論

4、 XYZ理論

五、 激勵(lì)的五大黃金法則

專題：領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵(lì)

六、 激勵(lì)的五大要點(diǎn)

七、 激勵(lì)的邏輯與技巧

八、 有效激勵(lì)兵器譜

訓(xùn)練：制作激勵(lì)菜單

第二講、【有效授權(quán)】

一、 什么是授權(quán)

二、 為什么要授權(quán)

1、 授權(quán)的意義

2、 不授權(quán)的原因

案例：王石的授權(quán)藝術(shù)

三、 區(qū)分：授權(quán)、分權(quán)、棄權(quán)

小組討論：過(guò)分控制與控制不足

四、 授權(quán)與被授權(quán)的基本條件

1、 得其人方授權(quán)—甄選

2、 增其能后授權(quán)—培訓(xùn)

3、 察其行穩(wěn)放權(quán)—試行

案例：諸葛亮的用人之術(shù)

五、 授權(quán)內(nèi)容的界定

1、 必須授權(quán)的工作

2、 應(yīng)該授權(quán)的工作

3、 可以授權(quán)的工作

4、 不能授權(quán)的工作

案例：小老板給大教授上的一課授權(quán)的基本步驟

六、 授權(quán)的禁忌

注：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與客戶做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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