營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家：溫爽   01.01

　　溫先生曾任某大型公司市場(chǎng)經(jīng)理，有著10年豐富的企業(yè)銷(xiāo)售工作和6年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。他擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售技巧、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，溫先生授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性?！　叵壬_(kāi)發(fā)的管理與營(yíng)銷(xiāo)課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類(lèi)企業(yè)的真實(shí)案例，專(zhuān)為企業(yè)拓

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企業(yè)金牌營(yíng)銷(xiāo)人研講訓(xùn)練營(yíng)   01.01

　　課程內(nèi)容】一個(gè)從陌生到朋友后成為忠誠(chéng)客戶(hù)的歷程　　銷(xiāo)售信息商務(wù)情報(bào)　　◆看哈佛案例電影《教父》學(xué)信息收集　　◆得信息者贏銷(xiāo)售，得情報(bào)者得天下！　　◆客戶(hù)定位：誰(shuí)是我們的準(zhǔn)客戶(hù)　　◆以客戶(hù)為中心的信息收集途徑與道德考慮　　◆如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶(hù)　　◆情報(bào)價(jià)值的分析與使用　　◆游戲：尋找現(xiàn)場(chǎng)的一位驢友　　電話(huà)銷(xiāo)售　　◆電話(huà)使用說(shuō)明書(shū)　　◆聲音的舞臺(tái)－看你如何

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銷(xiāo)售技巧--中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員綜合素質(zhì)提升課程   01.01

一、收集信息，找到客戶(hù)誰(shuí)是我們的準(zhǔn)客戶(hù)準(zhǔn)客戶(hù)的行為軌跡收集信息的方法如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶(hù)了解并強(qiáng)化顧客購(gòu)買(mǎi)愿望的技巧SPIN模式二、銷(xiāo)售拜訪(fǎng)開(kāi)場(chǎng)的重要意義如何應(yīng)對(duì)拒絕客戶(hù)如何規(guī)劃一個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)做好開(kāi)場(chǎng)的關(guān)鍵行為與步驟如果應(yīng)對(duì)拜訪(fǎng)中遇到的異議小練習(xí)三、電話(huà)銷(xiāo)售技巧接聽(tīng)、撥打電話(huà)的基本技巧和程序接聽(tīng)、撥打電話(huà)的基本技巧接聽(tīng)和撥打電話(huà)的程序轉(zhuǎn)達(dá)電話(huà)的技巧應(yīng)對(duì)特殊事件

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超級(jí)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)   01.01

企業(yè)人才發(fā)展計(jì)劃系列#61550;A階段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊#61550;B階段：量身定做“素質(zhì)提升”工作坊#61550;C階段：企業(yè)實(shí)踐計(jì)劃(企業(yè)T-action)#61550;企業(yè)CP和NLP（神經(jīng)語(yǔ)言心理學(xué)）：企業(yè)教練理論課程和NLP管理工作中應(yīng)用一、企業(yè)人才發(fā)展計(jì)劃A階段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊工作坊目的：#61692;真實(shí)反映團(tuán)隊(duì)目前的真實(shí)狀況，給團(tuán)隊(duì)照“鏡子

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第二代銷(xiāo)售技巧   01.01

銷(xiāo)售信息商務(wù)情報(bào)◆看哈佛案例電影《教父》學(xué)信息收集◆得信息者贏銷(xiāo)售，得情報(bào)者得天下！◆客戶(hù)定位：誰(shuí)是我們的準(zhǔn)客戶(hù)◆以客戶(hù)為中心的信息收集途徑與道德考慮◆如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶(hù)◆情報(bào)價(jià)值的分析與使用◆游戲：尋找現(xiàn)場(chǎng)的一位驢友電話(huà)銷(xiāo)售◆電話(huà)使用說(shuō)明書(shū)◆聲音的舞臺(tái)－看你如何來(lái)（銷(xiāo)售）表演◆電話(huà)銷(xiāo)售中NLP的使用◆找對(duì)人辦對(duì)事：如何突破秘書(shū)關(guān)◆電話(huà)銷(xiāo)售的28個(gè)細(xì)節(jié)◆電

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國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理（商道）   01.01

模塊：國(guó)學(xué)與素養(yǎng)▲物格而后知致，知致而后意誠(chéng)，▲意誠(chéng)而后心正，心正而后身修；▲修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平?！案改负魬?yīng)勿緩父母命行勿懶”與聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)。▲“父母教須敬聽(tīng)父母責(zé)須順承”與孝順父母和尊敬領(lǐng)導(dǎo)。視頻學(xué)習(xí)：《驢子孝》▲“冬則溫夏則凊親所好力為具”與心細(xì)如絲照顧下屬與員工。故事講解分享：《天下無(wú)雙，江夏黃香》▲“晨則省昏則定出必告反必面事雖

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弟子規(guī)——企業(yè)版   01.01

部分：《弟子規(guī)》——孝敬篇解讀1.“父母呼應(yīng)勿緩父母命行勿懶”原意解讀與員工執(zhí)行力2.“父母教須敬聽(tīng)父母責(zé)須順承”原意解讀與員工服從視頻學(xué)習(xí)：驢子孝3.“冬則溫夏則凊親所好力為具”原意解讀與心細(xì)如絲以客戶(hù)為中心的服務(wù)故事講解分享：天下無(wú)雙，江夏黃香4.“晨則省昏則定出必告反必面事雖小勿擅為茍擅為子道虧”原意解讀與崗位責(zé)任制5.“居有常業(yè)無(wú)變”原意解讀與員工敬

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大學(xué)之道與企業(yè)管理----企業(yè)和諧之道   01.01

綜述：五千年傳統(tǒng)文化思想生態(tài)圖篇：大學(xué)之道：謂人生之道，謂企業(yè)管理之道1、中國(guó)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與根本解決之道2、探尋企業(yè)管理中的根本規(guī)律3、道思想與企業(yè)文化管理4、大學(xué)之道的三鋼八目第二篇：大學(xué)修心之道：格物、致知、誠(chéng)意、正心1、格物-窮盡事物的根本管理智慧2、致知-得到事物真象的路徑3、誠(chéng)意-正念與慎獨(dú)謂企業(yè)家修身的核心4、正心-毛澤東的本管理心法-心

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國(guó)學(xué)禮儀與個(gè)人修養(yǎng)培訓(xùn)   01.01

講：解讀“禮儀之邦”的禮樂(lè)文化1.禮樂(lè)文化是中華民族的獨(dú)特創(chuàng)造2.禮的核心——敬3.樂(lè)的核心——和4.傳統(tǒng)禮儀與人文奧運(yùn)——禮樂(lè)背后蘊(yùn)藏的文化精神（賞析08北京奧運(yùn)主題曲《我和你》）5.對(duì)孔子學(xué)院走俏海外的思考第二講：國(guó)學(xué)思想對(duì)禮儀的影響1.先有此“孝”才有彼“笑”——孝悌是中國(guó)文化的基礎(chǔ)2.人而不仁，如禮何？人而不仁，如樂(lè)何？——國(guó)學(xué)中的仁愛(ài)思想是一切禮儀

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國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理應(yīng)用   01.01

講：見(jiàn)賢思齊1.學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說(shuō)悅乎2.有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎3.獨(dú)樂(lè)樂(lè)，眾樂(lè)樂(lè)4.四海之內(nèi)皆兄弟案例：北京2008奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式第二講：立德修身1.人與人之間的關(guān)系2.人與自然之間的關(guān)系3.人與道之間的關(guān)系案例：1.現(xiàn)行車(chē)輛，換來(lái)數(shù)日藍(lán)天2.快樂(lè)資產(chǎn)負(fù)債表第三講：忠孝天下1.為人謀而不忠乎！與朋友交而不信乎2.忠告而善道之，不可則止，毋自辱焉3.小孝治家，

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