德國“工業(yè)4.0第四次工業(yè)革命”高級(jí)研修班

  培訓(xùn)講師:王國超

講師背景:
王國超全球著名的日本跨國企業(yè)(十幾萬人)--太陽誘電集團(tuán)工作19年,歷任制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長相當(dāng)于集團(tuán)(中國)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)擅長領(lǐng)域:5S推行實(shí)務(wù)(2天標(biāo)準(zhǔn)版)6S推行實(shí)務(wù)(2天標(biāo)準(zhǔn)版)7S推行實(shí)務(wù)(2天標(biāo)準(zhǔn)版)8S推行 詳細(xì)>>

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德國“工業(yè)4.0第四次工業(yè)革命”高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容

德國“工業(yè)4.0第四次工業(yè)革命”高級(jí)研修班

**章 工業(yè)4.0為何引起世界的廣泛關(guān)注

1. 企業(yè)發(fā)展的新“改變”

1) 共業(yè)4.0會(huì)改變什么?

2) 工業(yè)4.0是制造業(yè)的定位

3) 改變了創(chuàng)新模式

4) 改變制造業(yè)思維

5) 改變了制造業(yè)模式

6) 工業(yè)4.0將解決熟練工短缺和老齡化問題

7) 工業(yè)4.0將給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新方法和新模式

8) 智能制造發(fā)展軌跡

2. 2020年可帶動(dòng)全球90萬億的商機(jī)

1) 工業(yè)4.0的五大投資方向及細(xì)分領(lǐng)域

2) 工業(yè)4.0帶動(dòng)的七大新興產(chǎn)業(yè)16種行業(yè)的應(yīng)用

3) 工業(yè)4.0帶動(dòng)八大制造成套設(shè)備的需求

4) 工業(yè)4.0帶動(dòng)七種新興技術(shù)的運(yùn)用

3. 工業(yè)4.0是各國的戰(zhàn)略布局

1) 德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略

2) 美國工業(yè)4.0戰(zhàn)略

3) 日本工業(yè)4.0戰(zhàn)略

4) 中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略(中國制造2025)

5) 工業(yè)4.0將正視和解決世界難題

4. 中國距離“工業(yè)4.0”還有多遠(yuǎn)?

1) 中國工業(yè)現(xiàn)狀如何

2) 中國制造推行“三個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)”

5. 第四次工業(yè)革命會(huì)議的主要內(nèi)容

1) 第四次工業(yè)革命會(huì)議的核心內(nèi)容

2) 第四次工業(yè)革命會(huì)議的五大主旨:

1) 第四次工業(yè)革命推行計(jì)劃

2) 加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

3) 促進(jìn)從生態(tài)赤字轉(zhuǎn)向生態(tài)盈余

4) 無紙辦公并未實(shí)現(xiàn)

5) 主宰世界未來的還是人

案例1:人類文明的過去、現(xiàn)在與將來


第二章 什么是德國工業(yè)4.0與中國制造2025

1. 認(rèn)識(shí)工業(yè)1.0到4.0的發(fā)展特征

2. 工業(yè)4.0的核心是融合創(chuàng)新

3. 智能環(huán)境發(fā)展過程

4. 智能綠色可持續(xù)發(fā)展的城市生產(chǎn)

5. 智慧工廠的主要架構(gòu)思路

6. 智慧工廠擁有五層控制系統(tǒng)

7. 智慧工廠擁有五大核心的技術(shù)控制體系

8. 建立智能生產(chǎn)系統(tǒng)

9. 工業(yè)4.0擁有兩大主題,三個(gè)重點(diǎn),八大關(guān)鍵

10. 工業(yè)4.0擁有雙重戰(zhàn)略、三大挑戰(zhàn)、五項(xiàng)措施、八大價(jià)值

11. 工業(yè)4.0的五大戰(zhàn)略愿景

12. 為何德國把第四次工業(yè)革命上升為國家戰(zhàn)略

13. 中國2025與德國工業(yè)4.0的有何區(qū)別

案例: 

1) 德國工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別解讀

2) 聯(lián)想供應(yīng)鏈系統(tǒng)虛擬工廠訂單交付系統(tǒng)應(yīng)用的配合管理


第三章 物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與運(yùn)用

1. 什么是中國制造2025架構(gòu)

2. 物聯(lián)網(wǎng)概念

3. 物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌跡

4. 國家對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的重視與支持

5. 物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)

6. 物聯(lián)網(wǎng)的拓?fù)?/p>

7. 物聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)線

8. 智能倉儲(chǔ)物流

9. 倉儲(chǔ)物流無線部署方案拓?fù)鋱D

10. 企業(yè)物流與信息流管理示意圖

11. 什么是RFID實(shí)時(shí)技術(shù)

1) 條形碼的運(yùn)用

2) 二維碼IN-OUT跟蹤管理 

3) 商品條形碼和物流條形碼的區(qū)別

4) 三種倉庫管理模式的比較

5) RFID無線電識(shí)別器的應(yīng)用

6) 建立物聯(lián)網(wǎng)的仿真模型

12. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有何要求

13. 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

1) 智慧工廠

2) 智能家居

3) 智能交通

4) 環(huán)境監(jiān)測(cè)

5) 醫(yī)療健康

6) 機(jī)場(chǎng)防入侵系統(tǒng)

7) 路燈控制系統(tǒng)

8) 世博會(huì)門票

9) 世博園便利店

14. 物聯(lián)網(wǎng)傳感器網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)應(yīng)用

15. 案例

1)RFID  清單電子標(biāo)簽 三種揀貨方式比較

2) 智能汽車走進(jìn)您的生活


第四章 智慧工廠的建設(shè)與管理

1. 智慧工廠的流程

2. 智慧工廠的布局

3. 智慧工廠的運(yùn)作過程

4. 智慧工廠的智能基礎(chǔ)建筑

5. 物聯(lián)網(wǎng)車間的建設(shè)

6. 智慧生產(chǎn)線

7. 智能制造IMS系統(tǒng)與CMS系統(tǒng)

8. 智能制造的五大特征

9. 八大智能測(cè)控裝置的創(chuàng)新與運(yùn)用

10. 九大智能新技術(shù)的創(chuàng)新與運(yùn)用

11. 多模式交換

12. 輔助系統(tǒng)

13. APP商店

14. 室內(nèi)精確定位

15. 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)

16. 智能裝配技術(shù)

17. 機(jī)器人技術(shù)的定位與運(yùn)用

1) 人機(jī)協(xié)同工作系統(tǒng)

2) 智能機(jī)器人具備的三要素

3) 中國智能機(jī)器人的發(fā)展進(jìn)程與定位

4) 國際機(jī)器人中的核心部件市場(chǎng)份額分析

5) 機(jī)器人的成本分析

6) 中國的機(jī)器人銷售市場(chǎng)份額分析

7) 機(jī)器人全球發(fā)展前景預(yù)測(cè)

8) 機(jī)器人中國市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

18. 第四次工業(yè)革命對(duì)產(chǎn)品的要求

1) 產(chǎn)品特點(diǎn)

1) 產(chǎn)品是信息載體

2) 產(chǎn)品是一個(gè)Agent

3) 產(chǎn)品具有自檢測(cè)功能

2)  第四次工業(yè)革命下的大數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)發(fā)現(xiàn)

① 制造業(yè)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存超過2艾字節(jié)

② 產(chǎn)品與系統(tǒng)的嵌入式運(yùn)用

19. 工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理

1) 信息物理系統(tǒng)(CPS) 

① CPS定義

② CPS的云儲(chǔ)存,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化,物理對(duì)象智能化

③ CPS運(yùn)用

④ CPS工業(yè)4.0的三大特征

⑤ **價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)橫向整合

⑥ **價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)橫向集成

⑦ 橫跨價(jià)值鏈的端對(duì)端工程

⑧ 垂直整合與網(wǎng)絡(luò)制造系統(tǒng)

⑨ 垂直集成與網(wǎng)絡(luò)化制造

2) W3C標(biāo)準(zhǔn)

3) EMMA多模式工業(yè)輔助系統(tǒng)

4) USDL信息物理的語義服務(wù)

5) OMM語義產(chǎn)品內(nèi)存

6) MES系統(tǒng)解讀;

7) SCM與CRM的對(duì)接

8) IMS與CIMS智能制造系統(tǒng)

20. 智能汽車運(yùn)用解析

21. 智能飛機(jī)的運(yùn)用

22. 德國成功推行工業(yè)4.0的公司介紹

案例

1) 海爾新能源互聯(lián)工廠

2) 意念殘障車

3) 新概念手機(jī)


第五章 敏捷制造

1. 敏捷制造概念

2. 敏捷制造的特征

3. AM & LP比較

4. 敏捷型員工的具備特征

5. 多品種小批量訂制品GT技術(shù)的運(yùn)用

1) 批量法則分析與運(yùn)用

2) 制造周期分析與運(yùn)用

6. 多品種小批量生產(chǎn)時(shí)間分配的分析

1) 制造周期分析

2) 加工時(shí)間分析

3) 加工種類數(shù)量分析

7. GT運(yùn)行的條件分析

1) 結(jié)構(gòu)條件

2) 材料條件

3) 工藝條件

8. GT加工產(chǎn)品中不同復(fù)雜程度零件分布規(guī)律分析

9. GT成組單元布局

1) 成組單機(jī)

2) 成組單元

3) 成組流水線

4) 成組柔性制造系統(tǒng)

10. 工業(yè)4.0與傳統(tǒng)工業(yè)模式的區(qū)別

11. 多品種小批量的排程原理

12. 物料申購/入庫/在庫/出庫/安全在庫管理原理

13. 并行工程技術(shù)

1) 產(chǎn)生的背景

2) 串行方法與并行方法

3) 重點(diǎn)管理串并聯(lián)的設(shè)計(jì)過程

4) GT技術(shù)追求過程“0”浪費(fèi)目標(biāo)

5) 消除浪費(fèi)的七個(gè)手法

6) 快速訂制生產(chǎn)的虛擬制造

7) 快速響應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與合作流程

14. 實(shí)現(xiàn)敏捷制造的措施

1) 繼續(xù)教育

2) 虛擬企業(yè)的組成和工作

3) 計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛運(yùn)用

4) 方法論的指導(dǎo)

5) 環(huán)境美化工作

6) 性能測(cè)試與評(píng)價(jià)

7) 標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用

8) 組織實(shí)踐

15. 敏捷制造的發(fā)展前景

案例:

1) 東莞塑膠五金廠的敏捷制造(德中4.0合作典范)


第六章 服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與運(yùn)用

1. 什么是服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)

2. 服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展空間

3. 服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的特征趨勢(shì)

1) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)

2) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)應(yīng)用

3) 商業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)

4) C2B與B2C意識(shí)互換管理模式

5) 在線產(chǎn)業(yè)帶協(xié)同發(fā)展

4. 服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)思維的起源與發(fā)展

1) 互聯(lián)網(wǎng)思維的起源

2) 互聯(lián)網(wǎng)思維的成功企業(yè)案例

3) 互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么

4) 互聯(lián)網(wǎng)思維眾說紛紜

5) 互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊

6) 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的三個(gè)階段

7) 互聯(lián)網(wǎng)的在線化和數(shù)據(jù)化

7.1)消費(fèi)者在線

7.2)商品及交易在線

7.3)大行業(yè)在線

7.4)靈活的市場(chǎng)

7.5)巨國效應(yīng)

8) 互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展

8.1)數(shù)據(jù)化

8.2)在線化推動(dòng)的新商業(yè)思維

8.3)智能化

5. 服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的九大思維模式

6. 云數(shù)流的中長期規(guī)劃與發(fā)展策略

1) 三位一體的自然循環(huán)經(jīng)濟(jì)

2) 國家對(duì)云數(shù)流的態(tài)度

3) 中國對(duì)云計(jì)算平臺(tái)打造的重視

4) 全球數(shù)字貿(mào)易云計(jì)算服務(wù)

5) 為何**點(diǎn)名馬云參會(huì)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)會(huì)議

6) 十二五規(guī)劃電子商務(wù)發(fā)展的前景

7) 工信部加緊制定云計(jì)算產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

8) 成立自己的咨詢信息平臺(tái)

9) 服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)打造中國夢(mèng)

10) 互聯(lián)網(wǎng)精英們對(duì)云數(shù)流的認(rèn)識(shí)

11) 中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)你都相信了嗎?今天的云數(shù)流你信嗎?

7. 商業(yè)機(jī)會(huì)

1) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì)

2) 互聯(lián)網(wǎng)的九大思維

3) 互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略地位

4) 國家對(duì)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的政策

5) 中國互聯(lián)網(wǎng)的成與敗

6) 互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)

7) 互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用與安全

8) 中國互聯(lián)網(wǎng)100強(qiáng)的調(diào)查報(bào)告

9) 你上網(wǎng)做些什么,成就了誰

案例:

1) 國內(nèi)外知名服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)案例融匯在課件中分析


第七章 總結(jié)

1. 推行工業(yè)4.0的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告說明了什么?

 

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《精益生產(chǎn)(豐田TPS)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》【課程對(duì)象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購倉儲(chǔ)部、項(xiàng)目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?!臼谡n形式】管理講授,小組討論P(yáng)K和沙盤演練互動(dòng)等?!菊n程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代,在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的,以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)為代表所形成

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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