釋放“金字塔”能量
釋放“金字塔”能量詳細(xì)內(nèi)容
釋放“金字塔”能量
Ⅰ階.金字塔結(jié)構(gòu)導(dǎo)入:自下而上思考,自上而下表達(dá)
一、認(rèn)識(shí)“金字塔結(jié)構(gòu)”
n 思考、寫(xiě)作與演示的邏輯困境
n 什么是“金字塔原理”/“結(jié)構(gòu)化思維”/“金字塔結(jié)構(gòu)”
n 為什么是“金字塔結(jié)構(gòu)”
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
二、金字塔結(jié)構(gòu)的“中心思想”
n 什么是中心思想
n TOPS原則
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
三、金字塔結(jié)構(gòu)的“構(gòu)建方法”
n 自下而上法
n 自上而下法
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
四、金字塔結(jié)構(gòu)的“子結(jié)構(gòu)”
n 橫向結(jié)構(gòu)
n 縱向結(jié)構(gòu)
n 序言結(jié)構(gòu)
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
五、金字塔結(jié)構(gòu)的“基本特征”
n 先說(shuō)結(jié)論
n 逐層分解
n 分類(lèi)分組
n 邏輯順序
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
六、金字塔結(jié)構(gòu)的“應(yīng)用情境”與“應(yīng)用形式”
n 結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá):“金字塔結(jié)構(gòu)”在上下級(jí)溝通匯報(bào)中的應(yīng)用
n PPT邏輯之美:“金字塔結(jié)構(gòu)”在PPT商務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)與演示中的應(yīng)用
n 七步成詩(shī):“金字塔結(jié)構(gòu)”在分析與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題中的綜合應(yīng)用
n 金字塔結(jié)構(gòu)的其他應(yīng)用情境
n 金字塔結(jié)構(gòu)的應(yīng)用形式
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
七、總結(jié)與計(jì)劃
n 總結(jié)與回顧
n 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
Ⅱ階.結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá):“金字塔結(jié)構(gòu)”在上下級(jí)溝通匯報(bào)中的應(yīng)用訓(xùn)練
一、金字塔結(jié)構(gòu)回顧
n 金字塔結(jié)構(gòu)的中心思想
n 金字塔結(jié)構(gòu)的構(gòu)建方法
n 金字塔結(jié)構(gòu)的子結(jié)構(gòu)
n 金字塔結(jié)構(gòu)的基本特征
n 金字塔結(jié)構(gòu)的應(yīng)用情境與應(yīng)用形式
二、日常溝通的“金字塔”
n 電話
n 短信
n 郵件
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
三、領(lǐng)導(dǎo)指示上傳下達(dá)的“金字塔”
n 聆聽(tīng)
n 記錄
n 理解
n 傳達(dá)
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
四、向下級(jí)布置工作的“金字塔”
n 工作目的
n 工作任務(wù)
n 產(chǎn)出結(jié)果
n 衡量標(biāo)準(zhǔn)
n 工作方法
n 資源支持
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
五、向上級(jí)請(qǐng)示工作的“金字塔”
n 請(qǐng)示事項(xiàng)
n 論據(jù)
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
六、匯報(bào)調(diào)研結(jié)果的“金字塔”
n 調(diào)研結(jié)論
n 調(diào)研論據(jù)
n 解決方案
n 風(fēng)險(xiǎn)措施
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
七、匯報(bào)負(fù)面問(wèn)題的“金字塔”
n 根源
n 責(zé)任人
n 解決辦法
n 長(zhǎng)期措施
n 方案落實(shí)
n 建立檔案
n 受到教育
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
八、總結(jié)計(jì)劃的“金字塔”
n 總結(jié)
n 計(jì)劃
n 需求
n 展望
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
九、總結(jié)與計(jì)劃
n 總結(jié)與回顧
n 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
Ⅲ階.PPT邏輯之美:“金字塔結(jié)構(gòu)”在PPT商務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)與演示中的應(yīng)用訓(xùn)練
一、認(rèn)識(shí)“PPT”
n PPT與WORD的不同
n 撰寫(xiě)PPT報(bào)告的常見(jiàn)問(wèn)題
n 報(bào)告解讀:word轉(zhuǎn)化為PPT
n PPT報(bào)告三要素
二、準(zhǔn)備:綜合分析與風(fēng)格選擇的“金字塔”
n 目標(biāo)分析
n 受眾分析
n 自我分析
n 場(chǎng)景分析
n 風(fēng)格選擇
n 報(bào)告解讀:不同風(fēng)格的PPT報(bào)告
三、撰寫(xiě):PPT商務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)的“金字塔”
n 金字塔原理:結(jié)構(gòu)化的思維方式
n 篇章邏輯、頁(yè)面邏輯、文法邏輯
n PPT報(bào)告的總分總結(jié)構(gòu)
n 報(bào)告解讀:總分總結(jié)構(gòu)
n PPT報(bào)告的POP結(jié)構(gòu)
n 報(bào)告解讀:POP結(jié)構(gòu)
n 觀點(diǎn)呈現(xiàn)“金字塔”
n 報(bào)告解讀:觀點(diǎn)呈現(xiàn)
n 概念類(lèi)圖表的邏輯與設(shè)計(jì)步驟
n 數(shù)據(jù)類(lèi)圖表的邏輯與設(shè)計(jì)步驟
n 故事主線
n 階段回顧與中間過(guò)渡
n 排版、顏色與圖片
n 報(bào)告解讀與實(shí)例分享
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
四、演示:PPT商務(wù)報(bào)告演示的“金字塔”
n 以受眾為中心
n 語(yǔ)言符合“金字塔”
n 是否用“專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)”
n 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
n 視覺(jué)的力量
n 肢體語(yǔ)言
n 聲音的魅力
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
五、總結(jié)與計(jì)劃
n 總結(jié)與回顧
n 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
Ⅳ階.七步成詩(shī):“金字塔結(jié)構(gòu)”在分析與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題中的綜合應(yīng)用訓(xùn)練
一、分析和解決問(wèn)題的“金字塔”概覽
n 為什么問(wèn)題不能徹底解決
n 麥肯錫七步成詩(shī)法
n 分析和解決問(wèn)題的步驟
二、問(wèn)題調(diào)研的“金字塔”
n 問(wèn)題調(diào)研的常用方法
n 訪談?wù){(diào)研(訪談前、訪談中、訪談后)
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
三、問(wèn)題聚焦的“金字塔”
n 問(wèn)題分解:?jiǎn)栴}單一化與具體化
n 問(wèn)題歸類(lèi)
n “金字塔結(jié)構(gòu)”問(wèn)題描述
n 問(wèn)題篩選與優(yōu)先級(jí)排序
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
四、原因分析的“金字塔”
n 5個(gè)why
n 魚(yú)骨圖
n 問(wèn)題樹(shù)
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
五、問(wèn)題解決的“金字塔”
n 解決方案的目標(biāo)
n 短期解決辦法與長(zhǎng)期改進(jìn)措施
n 解決方案的產(chǎn)生過(guò)程
n 解決方案的篩選與排序
n 撰寫(xiě)解決方案報(bào)告
n 演示解決方案報(bào)告
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
六、行動(dòng)計(jì)劃的“金字塔”
n 分析關(guān)鍵干系人
n 任務(wù)分解WBS
n 行動(dòng)計(jì)劃甘特圖
n 風(fēng)險(xiǎn)防范與突發(fā)事件
n 分配催辦表單
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
七、計(jì)劃執(zhí)行的“金字塔”
n 督辦計(jì)劃落實(shí)
n 滾動(dòng)計(jì)劃及其調(diào)整
n 階段匯報(bào)總結(jié)
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
八、評(píng)估改進(jìn)的“金字塔”
n 結(jié)果評(píng)估
n 形成案例
n 持續(xù)改進(jìn)
n 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
九、總結(jié)與計(jì)劃
n 總結(jié)與回顧
n 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
賈萌老師的其它課程
想清楚,說(shuō)明白,高質(zhì)量匯報(bào)——金字塔思維應(yīng)用邏輯與智慧指導(dǎo)老師:賈萌(MonnaJia)19050353060課程背景在日常工作中,面對(duì)上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶(hù)等,我們經(jīng)常會(huì)陷入思維和表達(dá)混亂的尷尬境地。“金字塔思維”是一種能夠幫助思考和表達(dá)者的視角更智慧、邏輯更清晰、表達(dá)更高效的實(shí)用工具。它來(lái)源于著名管理咨詢(xún)公司麥肯錫的《金字塔原理——思考、表達(dá)與解決問(wèn)題的
講師:賈萌詳情
像項(xiàng)目經(jīng)理一樣思考——管理者的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)老師:賈萌(MonnaJia)19050353060訓(xùn)練對(duì)象中高層管理者、核心員工19050353060訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)2天19050353060訓(xùn)練方式內(nèi)容講解、提問(wèn)引導(dǎo)、互動(dòng)交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應(yīng)用訓(xùn)練、作品點(diǎn)評(píng)、復(fù)盤(pán)反思等方式綜合運(yùn)用19050353060訓(xùn)練目標(biāo)與收益通過(guò)學(xué)習(xí)與訓(xùn)
講師:賈萌詳情
戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)績(jī)效管理——戰(zhàn)略落地的邏輯與工具指導(dǎo)老師:賈萌(MonnaJia)19050353060訓(xùn)練對(duì)象中高層管理者、核心骨干員工、人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員19050353060訓(xùn)練時(shí)間2天或2階4天19050353060訓(xùn)練方式內(nèi)容講解、提問(wèn)引導(dǎo)、互動(dòng)交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應(yīng)用訓(xùn)練、作品點(diǎn)評(píng)、復(fù)盤(pán)反思等方式綜合運(yùn)用19050353
講師:賈萌詳情
中層干部管理加速器——高潛人才培養(yǎng)與人才管理指導(dǎo)老師:賈萌(MonnaJia)19050353060訓(xùn)練對(duì)象在任中層、基層管理者19050353060訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)2天或2階4天19050353060訓(xùn)練方式內(nèi)容講解、提問(wèn)引導(dǎo)、互動(dòng)交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應(yīng)用訓(xùn)練、作品點(diǎn)評(píng)、復(fù)盤(pán)反思等方式綜合運(yùn)用19050353060訓(xùn)練目標(biāo)與收益通過(guò)學(xué)習(xí)與
講師:賈萌詳情
專(zhuān)家自信魅力呈現(xiàn)——企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師基礎(chǔ)能力訓(xùn)練指導(dǎo)老師:賈萌(MonnaJia)19050353060訓(xùn)練對(duì)象企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師(管理層、業(yè)務(wù)骨干)19050353060訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)1天或2天19050353060訓(xùn)練方式內(nèi)容講解、提問(wèn)引導(dǎo)、互動(dòng)交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應(yīng)用訓(xùn)練、作品點(diǎn)評(píng)、復(fù)盤(pán)反思等方式綜合運(yùn)用19050353060訓(xùn)練目標(biāo)與收
講師:賈萌詳情
組織改進(jìn),人才共創(chuàng)——人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)工作坊指導(dǎo)老師:賈萌(MonnaJia)19050353060工作坊參加人員公司中高層管理者、核心骨干員工每次工作坊以40人以?xún)?nèi)為宜19050353060工作坊時(shí)間2天或2階4天或根據(jù)具體需求確定工作坊次數(shù)、每次主題、內(nèi)容重點(diǎn)、參加人員、時(shí)長(zhǎng)等19050353060工作坊目標(biāo)與收益通過(guò)群策研討與智慧共創(chuàng),幫助企業(yè)和學(xué)友
講師:賈萌詳情
組織診斷,撬動(dòng)組織改進(jìn)的引擎——向?qū)I(yè)顧問(wèn)學(xué)診斷工作坊指導(dǎo)老師:賈萌(MonnaJia)19050353060訓(xùn)練對(duì)象在企業(yè)中從事組織診斷相關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)人員,例如人力資源部的HRD、HRM、HRBP、OD、TD、LD、內(nèi)訓(xùn)師等,或企業(yè)管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)等相關(guān)工作人員19050353060訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)2天或2階4天或根據(jù)具體需求確定次數(shù)和時(shí)長(zhǎng)190503530
講師:賈萌詳情
點(diǎn)燃員工激情,透過(guò)服務(wù)看管理——向海底撈學(xué)管理工作坊指導(dǎo)老師:賈萌(MonnaJia)19050353060課程背景海底撈,是中國(guó)卓越服務(wù)管理與人力資源管理的經(jīng)典案例,引起了國(guó)內(nèi)外企業(yè)界、管理界的廣泛關(guān)注。賈萌老師(Monna)擁有20多年管理咨詢(xún)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn),曾任國(guó)際著名管理咨詢(xún)公司——畢博咨詢(xún)(BearingPoint,原畢馬威咨詢(xún))、合益咨詢(xún)(HAYG
講師:賈萌詳情
年度述職“思寫(xiě)說(shuō)”三步成詩(shī)——金字塔思維應(yīng)用訓(xùn)練指導(dǎo)老師:賈萌(MonnaJia)19050353060課程背景在日常工作中,面對(duì)上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶(hù)等,我們經(jīng)常會(huì)陷入思維和表達(dá)混亂的尷尬境地?!敖鹱炙季S”是一種能夠幫助思考和表達(dá)者的視角更智慧、邏輯更清晰、表達(dá)更高效的實(shí)用工具。它來(lái)源于著名管理咨詢(xún)公司麥肯錫的《金字塔原理——思考、表達(dá)與解決問(wèn)題的邏輯》
講師:賈萌詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194