總結(jié)材料撰寫與匯報呈現(xiàn)
總結(jié)材料撰寫與匯報呈現(xiàn)詳細內(nèi)容
總結(jié)材料撰寫與匯報呈現(xiàn)
引言
1、 課前預備,請學員根據(jù)實際工作準備相關案例和問題。
2、 名人談寫作
3、 公文基本要求
4、 關于公文“生態(tài)”
5、 關于總體方向(XDD的講話)
**部分 關于總結(jié)材料撰寫
——怎樣讓總結(jié)中能看到未來?
**關:定位關——瞄準射擊
文章好不好到底誰說了算?
1、 所有文章的**個腳印。(楊立青喊口令的秘密)
2、 定對象:
恰當?shù)恼Z氣、正確的用詞、合適的輕重從哪里來?
3、 人字形游戲
4、 《易經(jīng)》名言
案例:
某部領導在職工座談會上的講話
學員案例
第二關:結(jié)構(gòu)關——庖丁解牛
——高明的結(jié)構(gòu)來自于高明的解構(gòu)。
文章的三大結(jié)構(gòu)類型
●金字塔型結(jié)構(gòu)
1、領導力分析的塔型結(jié)構(gòu)
2、重要啟示:關注基本維度
案例:
《“中國制造”書寫新的篇章》——《經(jīng)濟日報》
某上市公司的年終總結(jié)報告案例
討論:
人才要素的塔型架構(gòu)
●象限型結(jié)構(gòu)
1、領導力分析的象限型結(jié)構(gòu)
2、安全與效率的象限分析
案例:
Swot分析模型
學員案例
●遞進型結(jié)構(gòu)
1、領導力分析的遞進型結(jié)構(gòu)
2、《易經(jīng)》乾卦的架構(gòu)方式
案例:
學員案例
討論:
組織需求層次理論建構(gòu)
第三關:提升關——登高望遠
——怎樣使你的文章更加深刻和高明?
三大提升技巧:
●擴開來——從局部到整體
找帽子(歷史三大英雄評價)
討論:
關于企業(yè)管理的表述提升
學員案例
●架起來——從單維到多維
用關聯(lián)
案例:
《從此,我們成長在……》
《從清華上市公司看高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展》
學員案例
●升上來——從現(xiàn)象到本質(zhì)
提精華(《題西林壁》)
范文:
《湖南農(nóng)民運動考察報告》
學員案例
第四關:移花接木——形式關
怎樣使你的文章更加好看?
1、 三個齒輪:有意思和有意義
2、 莊子的謎語
3、反腐倡廉文章中的比喻(《撲滿之敗》)
案例:
某上市公司系列訪談錄的出爐過程
學員案例
第五關:文字關——干凈利索
怎樣使你的文字更加成熟?
1、高手三招:尺度、力度、溫度
案例:
傳真文件中的溫度
學員案例
2、重要啟示:三個“一”
討論:
體制、機制與制度的區(qū)別
3、 文字游戲
4、 防止“字妖”(《文心雕龍》)
第二部分 經(jīng)驗之談
一、 怎樣才能獲得領導的認可?
(仰攻與俯沖)(公文總基調(diào)關鍵詞)
二、 反話正說。
三、 打動你的聽眾。
(☆幽默贊美☆通俗易懂☆要有警句)
四、 快速能力的重要意義。
五、 請教別人的重要意義。
第三部分 總結(jié)
一、行文七步走
二、優(yōu)秀文章標準:三明、三有
三、建議。
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引言1.討論:“百戰(zhàn)百勝”與“百戰(zhàn)不殆”的思維差別在哪里?2.本課程的三個導向。一、怎樣思考才能一覽無余?——問題的終極定位。1、夏蟲不可語冰,領導者在思維上首先必須打破“夏蟲現(xiàn)象”。2、討論故事:格羅培斯的小路。3、做“人字形”游戲。4、三大基本類型問題的解決方式。5、人本法則圖解。6、怎樣克服領導者的自我障礙:換位思考與換身思考。7、自制力級度“沙漏”模
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