王者歸來——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:熊鶴齡

講師背景:
熊鶴齡——既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專家!社會資歷:1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略 詳細(xì)>>

熊鶴齡
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王者歸來——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

王者歸來——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練

1、關(guān)鍵知識點(diǎn): 


   (1)全面闡述一個企業(yè)經(jīng)營管理的概貌

   (2)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):決策

   (3)市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位上的決策

   (4)生產(chǎn)管理與成本控制上的決策

   (5)全面計(jì)劃預(yù)算管理上的決策

   (6)人力資源管理上的決策

   (7)企業(yè)管理信息化上的決策

   (8)企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的依據(jù)和方法


2、課程內(nèi)容安排:


**模塊:第1日上午

   (1)引言、企業(yè)經(jīng)營管理決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹

   (2)企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤)

   (3)模擬企業(yè)**年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 感性決策時代

講師點(diǎn)評:企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、如何評價(jià)企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”、為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本……

    第二模塊:第1日下午

   (1)模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性決策時代

講師點(diǎn)評:經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位與信息技術(shù)、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合、市場費(fèi)用效益分析的作用……

   (2)模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)決策時代

講師點(diǎn)評:企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成(以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定購)、科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求計(jì)劃管理、采購計(jì)劃管理、管理工具對運(yùn)營決策的重要性……

   (3)晚間交流

第三模塊:第2日上午

   (1)模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全成本決策時代

講師點(diǎn)評:費(fèi)用成本效益、全成本核算策略、信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進(jìn)的動態(tài)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)精細(xì)化管理與信息化……

    (2)模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 戰(zhàn)略決策時代

講師點(diǎn)評:競爭策略、人力資源管理策略、如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價(jià)值、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性、(現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一就是)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義…… 

第四模塊:第2日下午

   (1)模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 信息化決策時代

講師點(diǎn)評:信息化整合企業(yè)的經(jīng)營全貌、信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解、信息化加快企業(yè)管理改進(jìn)、信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”、企業(yè)管理駕駛艙介紹、企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析、企業(yè)的成功是各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)……

   (2)總體點(diǎn)評,參訓(xùn)心得,交流討論

   (3)頒發(fā)優(yōu)勝獎、結(jié)束

 

熊鶴齡老師的其它課程

天:上午——9:0012:00分序:追求全面的成功,才是真正的成功介紹基本原則Oslash;品德與個人魅力Oslash;“習(xí)慣”是如何產(chǎn)生Oslash;效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準(zhǔn)備篇重新探索自我Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己Oslash;為圓滿人生做準(zhǔn)備第二篇個人的成功:從依賴到獨(dú)立Oslash;掌握“選

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1、課程要點(diǎn):1)會計(jì)是企業(yè)的共同語言2)怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表3)怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4)怎樣總體評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況5)怎樣進(jìn)行經(jīng)營分析(市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析)6)怎樣進(jìn)行崗位績效分析評價(jià)7)怎樣實(shí)現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排:第1日上午:沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財(cái)務(wù)報(bào)表講解(1)課程導(dǎo)入:

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節(jié)企業(yè)活動類型與財(cái)務(wù)報(bào)表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經(jīng)營活動二、企業(yè)活動類型與財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)負(fù)債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經(jīng)營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經(jīng)營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負(fù)債表的定義與格式二、資產(chǎn)負(fù)債表的特點(diǎn)1.遵循恒等式2.報(bào)表項(xiàng)目按重要性原則列報(bào),既要充分

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模塊一:認(rèn)識危機(jī)企業(yè)危機(jī)的誘因企業(yè)危機(jī)的類型企業(yè)危機(jī)的三大效應(yīng):蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)危機(jī)公關(guān)就是鏟除危機(jī)滋生的土壤模塊二:應(yīng)急預(yù)案編制突發(fā)事件與危機(jī)形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施模塊三:危機(jī)公關(guān)原則與應(yīng)對危機(jī)爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機(jī)公關(guān)5S原則危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對的步驟、方法模塊四:案例分析與模擬演練新

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模塊:風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路1、歷史回顧:風(fēng)險(xiǎn)管理歷程2、案例分享:四大案例(早、好、高、嚴(yán))3、知識傳遞:1)風(fēng)險(xiǎn)知識:概念、因素、形式、危及原因2)風(fēng)險(xiǎn)管理:概念、理念、應(yīng)對思路、管理思路4、風(fēng)險(xiǎn)分類:分類方法實(shí)操分類:智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要管理?第二模塊:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類和應(yīng)對課前復(fù)習(xí):部分知識搶答1、風(fēng)險(xiǎn)梳理:現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情

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模塊:風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路1、歷史回顧:風(fēng)險(xiǎn)管理歷程2、案例分享:四大案例(早、好、高、嚴(yán))3、知識傳遞:風(fēng)險(xiǎn)知識、風(fēng)險(xiǎn)管理4、風(fēng)險(xiǎn)分類:智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)需要管理?(收集、指導(dǎo))第二模塊:我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復(fù)習(xí):部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊:企業(yè)風(fēng)

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模塊:我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應(yīng)防控的法律風(fēng)險(xiǎn)第二模塊:刑事法律風(fēng)險(xiǎn)解讀1、應(yīng)慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風(fēng)險(xiǎn)4、刑事風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法建議第三模塊:其他法律風(fēng)險(xiǎn)淺說1、勞動合同風(fēng)險(xiǎn)2、貿(mào)易合同風(fēng)險(xiǎn)3、稅務(wù)繳納風(fēng)險(xiǎn)4、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)5、內(nèi)外融資風(fēng)險(xiǎn)6、股權(quán)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)7、政府

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本課程共六大模塊,其中:模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作,為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分,是企業(yè)招聘面試工作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分,直觀、生動、操作性強(qiáng),對學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義,達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分,對公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹,讓學(xué)員舉一反三,進(jìn)一步加深對企業(yè)面試的深刻理解,參考和借鑒的價(jià)值非常大!第

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本課程包括兩大部分,其中:部分為企業(yè)招投標(biāo)過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn),正在幫助學(xué)員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象,為后面的預(yù)防做準(zhǔn)備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預(yù)防和控制方法,是課程的關(guān)鍵部分。部分:企業(yè)招投標(biāo)舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標(biāo)計(jì)劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標(biāo)文件編制中的舞弊5、投標(biāo)過程中的舞弊6、評標(biāo)評委選擇中的舞弊7、評標(biāo)標(biāo)

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本課程共六大模塊,其中:至二模塊為總論部分,集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀,為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是異常重要的訓(xùn)練部分,主要演繹執(zhí)行力的角色含義,并從商業(yè)人格的角度和高度進(jìn)行有針對性地解讀,意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點(diǎn)演繹部分,圍繞執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵點(diǎn)展開演繹,與經(jīng)營管理實(shí)踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)步驟和工具大匯總,是

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