目標(biāo)與計劃管理之道

  培訓(xùn)講師:熊鶴齡

講師背景:
熊鶴齡——既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家!社會資歷:1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略 詳細(xì)>>

熊鶴齡
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目標(biāo)與計劃管理之道詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與計劃管理之道

一、目標(biāo)管理的真諦

1.是企業(yè)目標(biāo)還是個人目標(biāo)?

 2.光有目標(biāo)是不夠的

3.目標(biāo)管理不是寫出來而是做出來的

二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)

1.拍腦袋定目標(biāo)

2.目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”

3.只重結(jié)果不看過程

三、目標(biāo)與計劃管理流程

1.工作的基本程序

2.設(shè)定總體目標(biāo)

(1)總體目標(biāo)的來源

(2)設(shè)定總體目標(biāo)時需要考慮的重要因素――“承載力”

(3)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

3.目標(biāo)分解與計劃

(1)目標(biāo)分解的兩種常用工具

(2)用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃
4.計劃過程的把控

(1)設(shè)定時間進(jìn)度管理表

(2)明確考核點

(3)目標(biāo)管理和績效考核相結(jié)合

5.執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗反饋

四、目標(biāo)管理需要掌握的幾個方法

1.SWOT分析法

2.KSF分析法

3.目標(biāo)和績效面談

4.授權(quán)VS監(jiān)控

五、目標(biāo)管理的保證

1.團(tuán)隊的遠(yuǎn)景

2.團(tuán)隊協(xié)作與溝通

3.調(diào)動執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”

 

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天:上午——9:0012:00分序:追求全面的成功,才是真正的成功介紹基本原則Oslash;品德與個人魅力Oslash;“習(xí)慣”是如何產(chǎn)生Oslash;效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準(zhǔn)備篇重新探索自我Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己Oslash;為圓滿人生做準(zhǔn)備第二篇個人的成功:從依賴到獨立Oslash;掌握“選

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1、課程要點:1)會計是企業(yè)的共同語言2)怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表3)怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4)怎樣總體評價企業(yè)財務(wù)狀況5)怎樣進(jìn)行經(jīng)營分析(市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析)6)怎樣進(jìn)行崗位績效分析評價7)怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排:第1日上午:沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財務(wù)報表講解(1)課程導(dǎo)入:

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節(jié)企業(yè)活動類型與財務(wù)報表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經(jīng)營活動二、企業(yè)活動類型與財務(wù)報表1.資產(chǎn)負(fù)債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經(jīng)營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經(jīng)營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負(fù)債表的定義與格式二、資產(chǎn)負(fù)債表的特點1.遵循恒等式2.報表項目按重要性原則列報,既要充分

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模塊一:認(rèn)識危機(jī)企業(yè)危機(jī)的誘因企業(yè)危機(jī)的類型企業(yè)危機(jī)的三大效應(yīng):蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)危機(jī)公關(guān)就是鏟除危機(jī)滋生的土壤模塊二:應(yīng)急預(yù)案編制突發(fā)事件與危機(jī)形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)與實施模塊三:危機(jī)公關(guān)原則與應(yīng)對危機(jī)爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機(jī)公關(guān)5S原則危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對的步驟、方法模塊四:案例分析與模擬演練新

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模塊:風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧:風(fēng)險管理歷程2、案例分享:四大案例(早、好、高、嚴(yán))3、知識傳遞:1)風(fēng)險知識:概念、因素、形式、危及原因2)風(fēng)險管理:概念、理念、應(yīng)對思路、管理思路4、風(fēng)險分類:分類方法實操分類:智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風(fēng)險需要管理?第二模塊:企業(yè)風(fēng)險的分類和應(yīng)對課前復(fù)習(xí):部分知識搶答1、風(fēng)險梳理:現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情

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模塊:風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧:風(fēng)險管理歷程2、案例分享:四大案例(早、好、高、嚴(yán))3、知識傳遞:風(fēng)險知識、風(fēng)險管理4、風(fēng)險分類:智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風(fēng)險需要管理?(收集、指導(dǎo))第二模塊:我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復(fù)習(xí):部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊:企業(yè)風(fēng)

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模塊:我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應(yīng)防控的法律風(fēng)險第二模塊:刑事法律風(fēng)險解讀1、應(yīng)慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風(fēng)險4、刑事風(fēng)險規(guī)避方法建議第三模塊:其他法律風(fēng)險淺說1、勞動合同風(fēng)險2、貿(mào)易合同風(fēng)險3、稅務(wù)繳納風(fēng)險4、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險5、內(nèi)外融資風(fēng)險6、股權(quán)運作風(fēng)險7、政府

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本課程共六大模塊,其中:模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作,為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分,是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓(xùn)練部分,直觀、生動、操作性強(qiáng),對學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義,達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分,對公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹,讓學(xué)員舉一反三,進(jìn)一步加深對企業(yè)面試的深刻理解,參考和借鑒的價值非常大!第

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本課程包括兩大部分,其中:部分為企業(yè)招投標(biāo)過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn),正在幫助學(xué)員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象,為后面的預(yù)防做準(zhǔn)備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預(yù)防和控制方法,是課程的關(guān)鍵部分。部分:企業(yè)招投標(biāo)舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標(biāo)計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標(biāo)文件編制中的舞弊5、投標(biāo)過程中的舞弊6、評標(biāo)評委選擇中的舞弊7、評標(biāo)標(biāo)

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本課程共六大模塊,其中:至二模塊為總論部分,集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀,為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是異常重要的訓(xùn)練部分,主要演繹執(zhí)行力的角色含義,并從商業(yè)人格的角度和高度進(jìn)行有針對性地解讀,意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分,圍繞執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵點展開演繹,與經(jīng)營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總,是

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