項目管理之道——企業(yè)項目管理高級實戰(zhàn)特訓
項目管理之道——企業(yè)項目管理高級實戰(zhàn)特訓詳細內容
項目管理之道——企業(yè)項目管理高級實戰(zhàn)特訓
**模塊:項目管理的基本概念
說明:本部分包括課前準備和概念解讀兩大內容,為后面的訓練到基礎。
1、課前準備:
2、課程鋪墊:
·概念解讀
·案例感受
·規(guī)則總結
3、項目與項目管理
·案例:20張圖片展示
討論:項目與非項目
·概念:導出
4、項目利益關系人
5、項目階段和項目生命周期
·概念:解讀
·點評:針對前面輪值案例
6、項目管理過程和項目邊界
·概念:解讀
·點評:針對前面輪值案例
7、項目管理要素和知識體系
·解讀:表格
·案例:視頻
·點評: ……
9、項目組織與企業(yè)管理
·解讀:圖例
·關系:項目管理與企業(yè)管理
·提煉:項目管理有價值的理念
·討論:各組分別列出3個案例
要求:用上述理念當眾解釋
10、本模塊總結、積分統(tǒng)計
第二模塊:項目管理的方法及應用
說明:本部分主要解決項目管理的知識和方法以及具體操作問題,重點解決的是項目管理技術層面的問題。
1、**模塊內容回顧
2、頭腦風暴法(Brainstorming)
3、任務分解和建立(WBS—Work Breakdown Structure)
·案例:表格
·操作:學員按要求填寫
·點評:講師
·概念:解讀
4、矩陣圖(Matrix)—項目責任分解
·案例:表格
·點評:分解方法
5、網(wǎng)絡圖(Network Chart)
·案例:現(xiàn)場演示
6、甘特圖(Gant Chart)
·案例:表格
·操作:學員根據(jù)要求現(xiàn)場制作
·點評:講師
7、資源圖(Resource Diagram)
管道圖(Pipeline Diagram)
·點評:講師
8、關鍵路徑圖(Critical Path Method,CPM)
·概念:解讀
·操作:學員按要求現(xiàn)場尋找關鍵路徑
·點評:確定關鍵路徑的方法
9、綜合案例:做飯
·操作:計算總時間、畫出關鍵路徑
·點評:講師
10、本模塊總結、積分統(tǒng)計
第三模塊:項目管理的主要工作
說明:本模塊的主要任務是訓練具體的項目管理步驟、過程,以實現(xiàn)高績效。本部分訓練的是項目管理線路圖。
1、第二部分內容回顧
2、項目定義與組織
3、項目規(guī)劃與計劃
4、項目執(zhí)行與監(jiān)控
5、項目結束和收尾
6、本模塊總結
第四模塊:項目成功的關鍵
說明:本部分任務是**實戰(zhàn)案例的演練,達到熟練操作項目管理實務的目的。
1、第三部分內容回顧
2、項目和項目環(huán)境
3、項目經(jīng)理的主要工作和職責
4、項目經(jīng)理的三大法寶
5、項目溝通和協(xié)調
6、項目沖突管理
7、建立高效的項目團隊
8、綜合案例
熊鶴齡老師的其它課程
《高效能人士的七個習慣》 內訓 01.01
天:上午——9:0012:00分序:追求全面的成功,才是真正的成功介紹基本原則Oslash;品德與個人魅力Oslash;“習慣”是如何產(chǎn)生Oslash;效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡Oslash;由內而外全面造就自己,為圓滿人生做準備篇重新探索自我Oslash;由內而外全面造就自己Oslash;為圓滿人生做準備第二篇個人的成功:從依賴到獨立Oslash;掌握“選
講師:熊鶴齡詳情
1、課程要點:1)會計是企業(yè)的共同語言2)怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負債表3)怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4)怎樣總體評價企業(yè)財務狀況5)怎樣進行經(jīng)營分析(市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析)6)怎樣進行崗位績效分析評價7)怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排:第1日上午:沙盤模擬導入、規(guī)則說明、財務報表講解(1)課程導入:
講師:熊鶴齡詳情
非財務經(jīng)理如何讀懂財務報表 01.01
節(jié)企業(yè)活動類型與財務報表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經(jīng)營活動二、企業(yè)活動類型與財務報表1.資產(chǎn)負債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經(jīng)營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經(jīng)營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負債表的定義與格式二、資產(chǎn)負債表的特點1.遵循恒等式2.報表項目按重要性原則列報,既要充分
講師:熊鶴齡詳情
模塊一:認識危機企業(yè)危機的誘因企業(yè)危機的類型企業(yè)危機的三大效應:蝴蝶效應、漣漪效應和多米諾骨牌效應危機公關就是鏟除危機滋生的土壤模塊二:應急預案編制突發(fā)事件與危機形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應急管理系統(tǒng)建設與實施模塊三:危機公關原則與應對危機爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機公關5S原則危機公關與媒體應對的步驟、方法模塊四:案例分析與模擬演練新
講師:熊鶴齡詳情
企業(yè)經(jīng)營風險管控之道 01.01
模塊:風險管理的概念和思路1、歷史回顧:風險管理歷程2、案例分享:四大案例(早、好、高、嚴)3、知識傳遞:1)風險知識:概念、因素、形式、危及原因2)風險管理:概念、理念、應對思路、管理思路4、風險分類:分類方法實操分類:智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風險需要管理?第二模塊:企業(yè)風險的分類和應對課前復習:部分知識搶答1、風險梳理:現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情
講師:熊鶴齡詳情
企業(yè)法律風險管控之道 01.01
模塊:風險管理的概念和思路1、歷史回顧:風險管理歷程2、案例分享:四大案例(早、好、高、嚴)3、知識傳遞:風險知識、風險管理4、風險分類:智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風險需要管理?(收集、指導)第二模塊:我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復習:部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊:企業(yè)風
講師:熊鶴齡詳情
企業(yè)法律風險防控 01.01
模塊:我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應防控的法律風險第二模塊:刑事法律風險解讀1、應慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風險4、刑事風險規(guī)避方法建議第三模塊:其他法律風險淺說1、勞動合同風險2、貿易合同風險3、稅務繳納風險4、知識產(chǎn)權風險5、內外融資風險6、股權運作風險7、政府
講師:熊鶴齡詳情
企業(yè)招聘面試風險管理 01.01
本課程共六大模塊,其中:模塊為招聘面試的準備工作,為后面的訓練打基礎。第二至第四模塊是本課程關鍵訓練部分,是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓練部分,直觀、生動、操作性強,對學員的工作具有極強的指導意義,達到了隨學隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分,對公安機關和監(jiān)察機關發(fā)問方式方法的解讀和演繹,讓學員舉一反三,進一步加深對企業(yè)面試的深刻理解,參考和借鑒的價值非常大!第
講師:熊鶴齡詳情
企業(yè)招投標舞弊的表現(xiàn)及控制 01.01
本課程包括兩大部分,其中:部分為企業(yè)招投標過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn),正在幫助學員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象,為后面的預防做準備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預防和控制方法,是課程的關鍵部分。部分:企業(yè)招投標舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標文件編制中的舞弊5、投標過程中的舞弊6、評標評委選擇中的舞弊7、評標標
講師:熊鶴齡詳情
執(zhí)行力高于一切 01.01
本課程共六大模塊,其中:至二模塊為總論部分,集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀,為后面的訓練打基礎。第三模塊是異常重要的訓練部分,主要演繹執(zhí)行力的角色含義,并從商業(yè)人格的角度和高度進行有針對性地解讀,意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分,圍繞執(zhí)行力的兩個關鍵點展開演繹,與經(jīng)營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總,是
講師:熊鶴齡詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194