項目管理之道——企業(yè)項目管理高級實戰(zhàn)特訓

  培訓講師:熊鶴齡

講師背景:
熊鶴齡——既具備全球500強背景又擁有北京大學學術研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家!社會資歷:1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略 詳細>>

熊鶴齡
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項目管理之道——企業(yè)項目管理高級實戰(zhàn)特訓詳細內容

項目管理之道——企業(yè)項目管理高級實戰(zhàn)特訓

**模塊:項目管理的基本概念

說明:本部分包括課前準備和概念解讀兩大內容,為后面的訓練到基礎。


1、課前準備:

2、課程鋪墊:

       ·概念解讀

       ·案例感受

       ·規(guī)則總結

3、項目與項目管理

       ·案例:20張圖片展示

         討論:項目與非項目

       ·概念:導出

4、項目利益關系人

5、項目階段和項目生命周期

       ·概念:解讀

       ·點評:針對前面輪值案例

6、項目管理過程和項目邊界

       ·概念:解讀

       ·點評:針對前面輪值案例

7、項目管理要素和知識體系

       ·解讀:表格

       ·案例:視頻

       ·點評: ……

9、項目組織與企業(yè)管理

   ·解讀:圖例

   ·關系:項目管理與企業(yè)管理

   ·提煉:項目管理有價值的理念

   ·討論:各組分別列出3個案例

     要求:用上述理念當眾解釋

    10、本模塊總結、積分統(tǒng)計


第二模塊:項目管理的方法及應用

說明:本部分主要解決項目管理的知識和方法以及具體操作問題,重點解決的是項目管理技術層面的問題。

  

1、**模塊內容回顧

2、頭腦風暴法(Brainstorming)

3、任務分解和建立(WBS—Work Breakdown Structure)

      ·案例:表格

      ·操作:學員按要求填寫

      ·點評:講師

      ·概念:解讀

4、矩陣圖(Matrix)—項目責任分解

      ·案例:表格

      ·點評:分解方法

5、網(wǎng)絡圖(Network Chart)

      ·案例:現(xiàn)場演示

6、甘特圖(Gant Chart)

      ·案例:表格

      ·操作:學員根據(jù)要求現(xiàn)場制作

      ·點評:講師

7、資源圖(Resource Diagram)  

   管道圖(Pipeline Diagram)

  ·點評:講師

8、關鍵路徑圖(Critical Path Method,CPM)

      ·概念:解讀

      ·操作:學員按要求現(xiàn)場尋找關鍵路徑

      ·點評:確定關鍵路徑的方法

9、綜合案例:做飯

      ·操作:計算總時間、畫出關鍵路徑

      ·點評:講師

10、本模塊總結、積分統(tǒng)計


    第三模塊:項目管理的主要工作

   說明:本模塊的主要任務是訓練具體的項目管理步驟、過程,以實現(xiàn)高績效。本部分訓練的是項目管理線路圖。

1、第二部分內容回顧

2、項目定義與組織

3、項目規(guī)劃與計劃

4、項目執(zhí)行與監(jiān)控

5、項目結束和收尾   

6、本模塊總結

第四模塊:項目成功的關鍵

  說明:本部分任務是**實戰(zhàn)案例的演練,達到熟練操作項目管理實務的目的。


1、第三部分內容回顧

2、項目和項目環(huán)境

3、項目經(jīng)理的主要工作和職責

4、項目經(jīng)理的三大法寶

5、項目溝通和協(xié)調

6、項目沖突管理

7、建立高效的項目團隊

8、綜合案例

 

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模塊:風險管理的概念和思路1、歷史回顧:風險管理歷程2、案例分享:四大案例(早、好、高、嚴)3、知識傳遞:1)風險知識:概念、因素、形式、危及原因2)風險管理:概念、理念、應對思路、管理思路4、風險分類:分類方法實操分類:智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風險需要管理?第二模塊:企業(yè)風險的分類和應對課前復習:部分知識搶答1、風險梳理:現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情

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模塊:風險管理的概念和思路1、歷史回顧:風險管理歷程2、案例分享:四大案例(早、好、高、嚴)3、知識傳遞:風險知識、風險管理4、風險分類:智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風險需要管理?(收集、指導)第二模塊:我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復習:部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊:企業(yè)風

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模塊:我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應防控的法律風險第二模塊:刑事法律風險解讀1、應慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風險4、刑事風險規(guī)避方法建議第三模塊:其他法律風險淺說1、勞動合同風險2、貿易合同風險3、稅務繳納風險4、知識產(chǎn)權風險5、內外融資風險6、股權運作風險7、政府

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本課程共六大模塊,其中:模塊為招聘面試的準備工作,為后面的訓練打基礎。第二至第四模塊是本課程關鍵訓練部分,是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓練部分,直觀、生動、操作性強,對學員的工作具有極強的指導意義,達到了隨學隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分,對公安機關和監(jiān)察機關發(fā)問方式方法的解讀和演繹,讓學員舉一反三,進一步加深對企業(yè)面試的深刻理解,參考和借鑒的價值非常大!第

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本課程包括兩大部分,其中:部分為企業(yè)招投標過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn),正在幫助學員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象,為后面的預防做準備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預防和控制方法,是課程的關鍵部分。部分:企業(yè)招投標舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標文件編制中的舞弊5、投標過程中的舞弊6、評標評委選擇中的舞弊7、評標標

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本課程共六大模塊,其中:至二模塊為總論部分,集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀,為后面的訓練打基礎。第三模塊是異常重要的訓練部分,主要演繹執(zhí)行力的角色含義,并從商業(yè)人格的角度和高度進行有針對性地解讀,意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分,圍繞執(zhí)行力的兩個關鍵點展開演繹,與經(jīng)營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總,是

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