“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬工作坊

  培訓(xùn)講師：王大琨

講師背景：
王大琨——中國(guó)第3代房地產(chǎn)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍者！萬(wàn)科、龍湖地產(chǎn)、住總集團(tuán)、陽(yáng)光100、首都機(jī)場(chǎng)地產(chǎn)、宏錦集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、富力、常信集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)等知名地產(chǎn)公司特聘專(zhuān)家！清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名商學(xué)院客 詳細(xì)>>

王大琨
    課程咨詢電話：

“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬工作坊詳細(xì)內(nèi)容

“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬工作坊

**部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力綜述

團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：從“同心桿”開(kāi)始

1、 企業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力？

2、 影響企業(yè)執(zhí)行力的原因？

3、 什么是執(zhí)行力？

4、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升模型？

   團(tuán)隊(duì)打造的四個(gè)方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識(shí)、形成制度、確定角色

5、 客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力提升

團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目的客戶敏感點(diǎn)分析

6、 運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的執(zhí)行力提升

項(xiàng)目案例：某個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)操盤(pán)分析

7、 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的執(zhí)行力提升

8、 標(biāo)桿企業(yè)如何提升執(zhí)行力？


第二部分：如何提升部門(mén)和組織的執(zhí)行力

（了解組織、了解團(tuán)隊(duì)、了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行）

1、 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確部門(mén)定位和職責(zé)

2、 熟悉流程、明確部門(mén)之間的分工和界面

演練內(nèi)容：1、團(tuán)隊(duì)工作各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單

3、 明確團(tuán)隊(duì)工作各個(gè)階段的工作輸入條件和工作輸出成果

案例分析：設(shè)計(jì)流程執(zhí)行的關(guān)鍵------概念設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)解讀

4、 團(tuán)隊(duì)的人員編制和組合

團(tuán)隊(duì)習(xí)練：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的八種角色的測(cè)試、自己團(tuán)隊(duì)的角色優(yōu)化

5、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立

6、 如何明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的目標(biāo)？

案例分析：某個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定的分析

7、 如何編制團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量計(jì)劃

案例分析：某集團(tuán)部門(mén)的計(jì)劃講解

8、 如何針對(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)？

工具分享：團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)“七對(duì)眼睛”工具介紹

9、 如何在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中進(jìn)行控制？

案例：某項(xiàng)目計(jì)劃控制管理的講解

10、 如何在執(zhí)行中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通？

案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀

情景習(xí)練：如何組織一次設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議？

11、 如何解決執(zhí)行中的問(wèn)題？

案例解讀：團(tuán)隊(duì)工作月報(bào)分析、動(dòng)態(tài)成本報(bào)告

12、 如何**考核提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

13、 如何有效激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？


第三部分：如何提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力

（了解自己、了解崗位、了解個(gè)人執(zhí)行）

1、我們身邊個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)的標(biāo)桿分析與分享

2、如何發(fā)現(xiàn)自己的專(zhuān)長(zhǎng)、選擇自己合適的團(tuán)隊(duì)崗位？

3、如何認(rèn)知團(tuán)隊(duì)崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)？

案例分析：設(shè)計(jì)總監(jiān)的崗位分析

4、如何**提升專(zhuān)業(yè)和管理能力來(lái)提升個(gè)人的執(zhí)行力？

案例分析：成本管理人員的能力提升

5、如何制定個(gè)人計(jì)劃提升執(zhí)行力？

6、如何提升自己在執(zhí)行中的溝通技巧？

7、提升執(zhí)行力的個(gè)人需要哪些理念和習(xí)慣？

8、成員執(zhí)行中的有效監(jiān)控

9、執(zhí)行中團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)

10、執(zhí)行后的個(gè)人總結(jié)和分享


第四部分：如何提升外圍合作伙伴/供應(yīng)商的執(zhí)行力

了解合作伙伴、了解控制方法、了解組織間的執(zhí)行力提升

1、 提升合作伙伴執(zhí)行力的理念？

2、 如何選擇合適的合作伙伴？

案例分析：設(shè)計(jì)院選擇的五條標(biāo)準(zhǔn)

3、 如何編號(hào)供應(yīng)商任務(wù)書(shū)？

案例分析：某個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)解讀

4、 如何編制好合作伙伴的合同？

5、 如何明確合作伙伴的交工標(biāo)準(zhǔn)？

6、 如何培訓(xùn)好合作伙伴？

案例分析：進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)

7、 如何在執(zhí)行中檢查合作伙伴的工作？

案例分析：某公司“方案評(píng)審”案例點(diǎn)評(píng)

8、 如何對(duì)合作伙伴的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)？

案例案例：設(shè)計(jì)單位數(shù)據(jù)庫(kù)

 

王大琨老師的其它課程

卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效提升沙盤(pán)模擬工作坊課程對(duì)象：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)各級(jí)管理者授課人數(shù)：36人左右，小班授課授課形式：講授、案例分享、沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)互動(dòng)體驗(yàn)、Qamp;A答疑課程特點(diǎn)：沙盤(pán)體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)，記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制市場(chǎng)管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)

 講師：王大琨詳情

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理提升沙盤(pán)模擬工作坊主講：王大琨課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理提升沙盤(pán)課程是通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)績(jī)提升、競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)

 講師：王大琨詳情

“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷(xiāo)技能提升”沙盤(pán)模擬工作坊王大琨——IBM高級(jí)顧問(wèn)，中國(guó)第3代沙盤(pán)模擬領(lǐng)軍人物！課程時(shí)間：兩天（共13小時(shí)）課程對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)、Qamp;A答疑學(xué)員受益：管理團(tuán)隊(duì)全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和

 講師：王大琨詳情

卓越項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬工作坊—項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問(wèn)題為導(dǎo)向◆提升績(jī)效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個(gè)項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告◆解決一個(gè)項(xiàng)目管理問(wèn)題◆建一個(gè)能力提升體系《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)》精選研討課時(shí)間：2-3天學(xué)員對(duì)象項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員授課三大內(nèi)容了解項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享?項(xiàng)目管理的九大模

 講師：王大琨詳情

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)沙盤(pán)模擬工作坊主講：王大琨課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)沙盤(pán)課程是通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)

 講師：王大琨詳情

基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理績(jī)效提升（兩天討論稿）――項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲企業(yè)六大收益◆基建甲方項(xiàng)目管理新理念的輸入◆項(xiàng)目管理管控體系的認(rèn)知◆項(xiàng)目管理制度的優(yōu)化◆基建甲方項(xiàng)目管理流程的梳理◆項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)◆項(xiàng)目管理績(jī)效的提升培訓(xùn)四大特色◆解決基礎(chǔ)建設(shè)甲方問(wèn)題為導(dǎo)向◆提升績(jī)效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)演練為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一

 講師：王大琨詳情

云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控提升沙盤(pán)課大綱第一部分：云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控的綜述1.整體授課內(nèi)容介紹和溝通2.云創(chuàng)項(xiàng)目中為什么要特別強(qiáng)調(diào)全程運(yùn)營(yíng)管理？3.云創(chuàng)項(xiàng)目中的運(yùn)營(yíng)管理的概念和體系是什么？4.互聯(lián)網(wǎng)智慧旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)？研討：云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵問(wèn)題？5、云創(chuàng)公司運(yùn)營(yíng)中一條管控線分析6、云創(chuàng)項(xiàng)目中運(yùn)營(yíng)中的兩個(gè)方面7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的三個(gè)精髓8、云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控中的四個(gè)導(dǎo)向

 講師：王大琨詳情

向萬(wàn)科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理學(xué)員對(duì)象：項(xiàng)目成員、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，任何想提升項(xiàng)目管理水平的人。課程收益：1.獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的理念與方法；2.拓寬房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者視角，使項(xiàng)目管理者的思維從深度和廣度得到實(shí)質(zhì)性的提升；3.通過(guò)培訓(xùn)，感受房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)部門(mén)間相互協(xié)作的關(guān)系和方法；4.通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，讓房地產(chǎn)管理

 講師：王大琨詳情

房地產(chǎn)新人項(xiàng)目各個(gè)階段管控要點(diǎn)知識(shí)課程大綱第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程的七大階段的流程、成果與管控要點(diǎn)一、項(xiàng)目拿地階段的管控要點(diǎn)1、項(xiàng)目拿地階段的流程2、項(xiàng)目拿地階段的各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)3、拿地階段的工作成果4、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告解讀二、項(xiàng)目策劃階段的流程與投資者的管控要點(diǎn)1、項(xiàng)目策劃階段的主要流程2、項(xiàng)目策劃階段的各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)3、項(xiàng)目策劃階段的工作成果4、項(xiàng)目

 講師：王大琨詳情

園林工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)操作步驟第一步：沙盤(pán)規(guī)則解讀、分析、溝通、確認(rèn)第二步：園林工程項(xiàng)目經(jīng)理推選、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任確定第三步：園林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分工（事情到人、標(biāo)準(zhǔn)到事）；第四步：工程項(xiàng)目啟動(dòng)謀劃會(huì)議（工程項(xiàng)目目標(biāo)確定、策略明確、溝通）；第五步：園林工程項(xiàng)目計(jì)劃制定（進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等隨每期變化）第六步：園林項(xiàng)目的執(zhí)行與控制（任務(wù)監(jiān)控、變化分析

 講師：王大琨詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有