愛崗敬業(yè)與新主人翁精神(1-2天）   08.07

愛崗敬業(yè)與新主人翁精神主講：王民安【課程背景】您是否為員工日益嚴(yán)重的打工心態(tài)而苦惱？面對(duì)工作斤斤計(jì)較、逃避責(zé)任、敷衍了事、不知感恩……您是否希望員工以主人翁的心態(tài)工作？能夠主動(dòng)積極、勇于負(fù)責(zé)、忠誠敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作……您是否一直困惑，該如何激勵(lì)員工，才能讓他們的成長與企業(yè)的發(fā)展達(dá)到共贏？您是否一直無奈，不知如何糾正員工的錯(cuò)誤理念，讓他們能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展？如果

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管理者的職業(yè)化素養(yǎng)與識(shí)人用人智慧   08.07

管理者的職業(yè)化素養(yǎng)與識(shí)人用人智慧第一章職業(yè)化素養(yǎng)——成就事業(yè)的金鑰匙1、職業(yè)化讓你最受歡迎——從要我做到我要做2、職業(yè)化讓你迅速成長3、職業(yè)化素養(yǎng)的構(gòu)成4、樹立愛崗敬業(yè)的新主人翁精神第二章職業(yè)道德——管理者的行為規(guī)范和準(zhǔn)則1、職業(yè)道德的缺失——威脅企業(yè)安全、個(gè)人發(fā)展的隱患2、遵守規(guī)則——職業(yè)道德的基礎(chǔ)3、廉價(jià)自律——職業(yè)素質(zhì)的修煉4、秉公辦事——管理者的行為

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塑造職業(yè)化陽光心態(tài)大綱（1天）   08.07

塑造職業(yè)化陽光心態(tài)主講：王民安【課程大綱】塑造陽光心態(tài)的原因1.心態(tài)的力量2.健康的定義與標(biāo)準(zhǔn)3.生命的本質(zhì)塑造陽光心態(tài)的工具1.改變態(tài)度2.學(xué)會(huì)享受過程3.活在當(dāng)下4.學(xué)會(huì)感恩5.向下比較6.心造幸福7.學(xué)會(huì)彎曲8.提升情商9.陽光型企業(yè)文化建設(shè)10.開悟陽光格言

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員工職業(yè)化素養(yǎng)提升（1-2天）   08.07

《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》主講：王民安課程大綱：第一章職業(yè)化——21世紀(jì)第一競爭力1、什么是職業(yè)化2、職業(yè)化——企業(yè)在全球化競爭中制勝的關(guān)鍵3、職業(yè)化——中西企業(yè)的差距第二章職業(yè)化——成就事業(yè)的金鑰匙1、職業(yè)化讓你最受歡迎——從要我做到我要做2、職業(yè)化讓你迅速成長3、糾正職業(yè)化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、職業(yè)化素養(yǎng)的構(gòu)成第三章職業(yè)精神——立業(yè)之本1、敬業(yè)——成功的最佳方法2、

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卓越員工有效溝通（2天）   08.07

《卓越員工有效溝通》主講：王民安課程大綱：第一章有效溝通的內(nèi)涵1、何謂有效溝通2、溝通的方式3、重視非語言溝通4、一些常見的形體語言的含義第二章傾聽是溝通的關(guān)鍵1、傾聽是溝通的開始2、全身心投入傾聽3、消除傾聽的障礙4、和講話者換位思考第三章表達(dá)是溝通的基礎(chǔ)1、話語表達(dá)要準(zhǔn)確2、講話要有邏輯性3、學(xué)會(huì)贊美他人4、使用幽默5、勇敢地說出“不”6、如何提高語言表

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《卓越員工有效溝通》   01.01

章有效溝通的內(nèi)涵1、何謂有效溝通2、溝通的方式3、重視非語言溝通4、一些常見的形體語言的含義第二章傾聽是溝通的關(guān)鍵1、傾聽是溝通的開始2、全身心投入傾聽3、消除傾聽的障礙4、和講話者換位思考第三章表達(dá)是溝通的基礎(chǔ)1、話語表達(dá)要準(zhǔn)確2、講話要有邏輯性3、學(xué)會(huì)贊美他人4、使用幽默5、勇敢地說出“不”6、如何提高語言表達(dá)能力第四章反饋?zhàn)寽贤ǜ行?、組織好反饋信息

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《管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》   01.01

講管理創(chuàng)新與新領(lǐng)導(dǎo)觀1、管理創(chuàng)新的四個(gè)概念2、四個(gè)概念的四個(gè)層面的概括3、管理創(chuàng)新的四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)觀4、管理創(chuàng)新的四個(gè)轉(zhuǎn)換第二講管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)決策1、領(lǐng)導(dǎo)決策2、領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)注意的問題3、決斷的四種形式4、提高情商、膽商、智商、德商5、學(xué)習(xí)的四個(gè)含義第三講管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)1、情商的四個(gè)特點(diǎn)2、判斷情商應(yīng)注意四點(diǎn)3、管理創(chuàng)新的四商4、高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)的差異第四講管理

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愛崗敬業(yè)與新主人翁精神   01.01

部分　你為誰工作一、目前企業(yè)界的困惑二、崗位股份制公司理論三、個(gè)體人力資源管理理論第二部分　你離提拔有多遠(yuǎn)一、新主人翁精神對(duì)職業(yè)生涯的指導(dǎo)意義二、優(yōu)秀員工意愿特質(zhì)第三部分　你能做得更好一、優(yōu)秀員工素質(zhì)模型二、理念是素質(zhì)：第四部分　提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一、明確企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)的理念和行為標(biāo)準(zhǔn)二、員工應(yīng)具備的其他理念：第五部分　歸功于內(nèi)與心理按摩一、“歸功于內(nèi)”現(xiàn)象二、“歸

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《中層經(jīng)理管理技能提升》   01.01

講角色認(rèn)知1、中層經(jīng)理的核心價(jià)值2、中層經(jīng)理的職責(zé)3、中層經(jīng)理的角色定位4、課堂練習(xí)：測(cè)試你的角色定位能力5、中層經(jīng)理的職業(yè)理念第二講時(shí)間管理1、中層經(jīng)理的時(shí)間管理困境2、經(jīng)典時(shí)間管理思想3、時(shí)間管理的原則4、有效時(shí)間管理的標(biāo)準(zhǔn)5、時(shí)間管理的步驟6、時(shí)間管理改進(jìn)方法第三講有效溝通1、有效溝通的基本種類和方法2、有效溝通的關(guān)鍵技巧3、溝通的對(duì)象和渠道4、管理者

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