愿景領導力 劉文迪老師

  培訓講師：劉文迪

講師背景：
高端領導力、行動學習專家：劉文迪【專家簡介】：工行、農行、中行、建行總行及各地市分行行動學習、領導力特邀專家老師招商、中信、興業(yè)、民生、浦發(fā)、浙商、南京銀行總行及各地市分行領導力、行動學習特邀專家老師中國移動、中國電信、中國聯(lián)通各地市特邀領 詳細>>

劉文迪
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愿景領導力 劉文迪老師詳細內容

愿景領導力 劉文迪老師

**部分：理念篇-用愿景進行有效管理

愿景領導力的核心是用愿景來引導團隊，而不是對愿景進行管理，做的是事，但面對的卻都是人，單純的愿景制定不難，但能讓團隊每個參與者都能發(fā)自內心的接受和認同卻很難，因此提升對人的敏感度，重新認識愿景，用目標對團隊進行引導就變得至關重要。

1、 愿景領導力的再認識

l 研討：管理管什么理什么

l 思考：誰的愿景？愿景的來源

l 啟發(fā)：用愿景還是對愿景進行管理

2、 愿景領導力的核心

l 認識不等于了解

l 案例：裁員有效嗎？股權激勵有效嗎？

l 前置財務指標和后置軟性指標

l 愿景領導力的核心：達成共識

3、 計劃達成的核心

l 知人：對自己的了解 對別人的了解

l 善用：個人放對位置 團隊有效互動

l 思考：管理付出還是激發(fā)投入

l 測試：團隊參與者的四種行為風格

l 視頻：四種行為風格的知人善用



第二部分：實操篇-愿景領導力的五步法

規(guī)劃愿景是領導者的其中一項基本職責，有愿景的工作可使團隊成員在有系統(tǒng)、有指引的情況下，在指定的時間內有效率地完成工作任務，在工作的成本、時間及人員上亦有更肯定的保證。只有團隊人員參與計劃的制定并從內心真正的認可，才有利于終管理目標的實現，進而落實達成實現團隊績效。

1、 明確愿景

2、 分析要素

3、 制定目標

4、 提出措施

5、 形成方案

第三部分：行動篇-落實愿景的技巧和關鍵

所有的方案都不能創(chuàng)造價值，只有行動才能提升績效。本單元將運用行動措施將達成共識的解決方案，轉化成為具體的可操作的落地的系統(tǒng)性行動計劃。本單元輸出步驟清晰、資源匹配、權責利明確，所有利益相關者達成共識的行動計劃以及如何催化整個團隊的執(zhí)行力，終實現績效的改進。

1、明確任務

l 明確愿景的階段任務

l 實現愿景各階段任務的行動方法

2、落實達成的過程控制技巧

l 有效會議的實施

l 落實監(jiān)督進展

l 決策修正

l 重新決策

3、執(zhí)行愿景的12字秘訣

l 結果導向

l 兼顧過程

l 超越期望

4、落實達成的六個關鍵詞

l **個關鍵詞：能力

l 第二個關鍵詞：節(jié)奏

l 案例：西游取經團隊

l 第三個關鍵詞：動機

l 第四個關鍵詞：希望

l 綜合演練：如何做非物質激勵

l 第五個關鍵詞：信任

l 第六個關鍵詞：底線

l 思考：如何讓猴子不跳回猴背上


#課程收結#

1、課程知識點和所達成的共識回顧

2、1分鐘培訓感想

3、知行合一的五個層次

4、致謝和互動問答

 

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