企業(yè)戰(zhàn)略構建九步法

  培訓講師：劉善武

講師背景：
劉善武?華為企業(yè)管理顧問?山東大學管理學院研究生導師?四川大學商學院兼職教授?香港理工大學特聘講師?四川省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長?國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）考試委員會委員?中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員?四川省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè) 詳細>>

劉善武
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企業(yè)戰(zhàn)略構建九步法詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略構建九步法

破冰：誰具備高的STQ(戰(zhàn)略思維)?


一、 戰(zhàn)略的重要性

1. 案例分析：企業(yè)為何能夠取得成功

2. 戰(zhàn)略對于企業(yè)到底意味什么？

3. 沒有戰(zhàn)略管理就沒有企業(yè)管理

4. 研討：企業(yè)戰(zhàn)略的理解與誤區(qū)


二、  企業(yè)戰(zhàn)略構建九步法內(nèi)在關系模型

1．模型要素

2．戰(zhàn)略管理的主要任務

3．戰(zhàn)略管理者的構成及角色

4. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制

5. 實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析


二、 九步法一：定位、愿景、使命

1. 戰(zhàn)略領導的印記：愿景和使命

2. 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性

3. 利益相關者與利益相關者分析

4. 倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定

5. 互動：黃金圓環(huán)與戰(zhàn)略領導者


三、 九步法二：目標定制 

1.  從信念、宗旨、使命愿景到目標

2. 中遠期目標制定

3. 演練: 制定企業(yè)中期目標


四、 九步法三： 客戶、市場與競爭----外部分析

1. 外部環(huán)境分析：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動態(tài)演化

2. PEST分析，五力模型

3. 競爭對手分析

4. 公司戰(zhàn)略

5. EFE矩陣分析與測試


五、九步法四：核心競爭力分析---內(nèi)部分析

1．核心競爭力分析

2. 競爭對手KSF分析

4．主要業(yè)務問題分析

5. IFE矩陣分析與測試


六、  九步法五：戰(zhàn)略選擇與制定

1．I-E分析與TOWS分析

2．圖表法制定戰(zhàn)略

3．運用戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)戰(zhàn)略

4．實戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖


七、  九步法六：財務預測與分析

1．與戰(zhàn)略相關的財務指標體系

2．財務預測與戰(zhàn)略計劃

3．量化指標與戰(zhàn)略步驟分解

5．實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的量化指標


八、  九步法七：戰(zhàn)略風險分析與管控

1. 潛在問題梳理

2．戰(zhàn)略風險分析

3．風險分級與處置

4．演練：風險評估與分級


九、  九步法八：戰(zhàn)略全局構建與平衡

1. 戰(zhàn)略變量

2．內(nèi)外依存關系分析

3．組織構建與流程落地

4．演練：流程與架構


十、  九步法九：制定**年的計劃與實施保障

1. 戰(zhàn)略的實施步驟

2．如何讓年度計劃保證戰(zhàn)略的逐步實施

3．戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系

4. 檢驗：計劃與實施保障

 

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