企業(yè)創(chuàng)新的九個緯度——系統(tǒng)創(chuàng)新的整體方案

  培訓講師：劉善武

講師背景：
劉善武?華為企業(yè)管理顧問?山東大學管理學院研究生導師?四川大學商學院兼職教授?香港理工大學特聘講師?四川省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長?國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）考試委員會委員?中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員?四川省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè) 詳細>>

劉善武
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企業(yè)創(chuàng)新的九個緯度——系統(tǒng)創(chuàng)新的整體方案詳細內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新的九個緯度——系統(tǒng)創(chuàng)新的整體方案

破冰：靈感時刻

**部分：創(chuàng)新的知識體系與實踐

1. 發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)新

2. 創(chuàng)新的本質(zhì)

3. 創(chuàng)新及其六個層面

4. 創(chuàng)新的七大機遇

5. 創(chuàng)新的傳遞

6. 尋找靈感

7. 預測與應(yīng)對風險

案例與分享

第二部分：系統(tǒng)創(chuàng)新的九個緯度

1. 用戶為核心的創(chuàng)新理念

1) 互聯(lián)網(wǎng)思維是商業(yè)本質(zhì)的回歸

2) 一切建立在用戶為核心的變革才是創(chuàng)新

3) 如何理解用戶

4) 如何圍繞用戶做創(chuàng)新 

2. 企業(yè)運營創(chuàng)新之盈利模式創(chuàng)新

1) 角度與工具

2) 案例分析

3) 實踐挑戰(zhàn)

3. 企業(yè)運營創(chuàng)新之關(guān)系機構(gòu)創(chuàng)新（模式同上）

4. 企業(yè)運營創(chuàng)新之運作流程創(chuàng)新（模式同上）

5. 產(chǎn)品創(chuàng)新之產(chǎn)品表現(xiàn)創(chuàng)新（模式同上）

6. 產(chǎn)品創(chuàng)新之產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新（模式同上）

7. 交互創(chuàng)新之服務(wù)體系創(chuàng)新（模式同上）

8. 交互創(chuàng)新之渠道通路創(chuàng)新（模式同上）

9. 交互創(chuàng)新之品牌文化創(chuàng)新（模式同上）

10. 交互創(chuàng)新之客戶體驗創(chuàng)新（模式同上）

第三部分：創(chuàng)新模式組合

1. 解構(gòu)九維創(chuàng)新工具

2. 識別創(chuàng)新關(guān)鍵點

3. 組合模式案例分析

4. 建立自己的創(chuàng)新組合庫

5. 創(chuàng)新工具的策略應(yīng)用

情景互動：打造創(chuàng)新策略

第四部分：創(chuàng)新型組織的實踐

1. 創(chuàng)新型組織的特征

2. 學習與創(chuàng)新：創(chuàng)新的悖論，創(chuàng)新本身不是創(chuàng)新

3. 如何引領(lǐng)組織的創(chuàng)新發(fā)展：如何導入一場成功的創(chuàng)新實踐

4. 創(chuàng)新激活增長：面對難點，消除創(chuàng)新恐懼癥

5. 培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化：文化不重要，系統(tǒng)能力是關(guān)鍵

案例與分享

第五部分：創(chuàng)新型領(lǐng)導者的知識體系與實踐

1. 領(lǐng)導力與管理，與創(chuàng)新

2.  領(lǐng)導力模型、領(lǐng)導力的發(fā)展模型、組織的領(lǐng)導力發(fā)展模型

3. 領(lǐng)導者在創(chuàng)新中的角色

4. 創(chuàng)新型領(lǐng)導力的發(fā)展

5. 創(chuàng)新與變革力

 

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