引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng) ”業(yè)財融合

  培訓(xùn)講師：左賓

講師背景：
左賓老師國際財務(wù)管理專家資深財務(wù)管理顧問左賓老師具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務(wù)管理經(jīng)驗，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建 詳細(xì)>>

左賓
    課程咨詢電話：

引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng) ”業(yè)財融合詳細(xì)內(nèi)容

引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng) ”業(yè)財融合

**模塊　財務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財觸合

• 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

• 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能

• 財務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動改變還是被動改變？

• 業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別

• 業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、衡量業(yè)績、量化分配等

• 業(yè)務(wù)財務(wù)的現(xiàn)狀、實踐和趨勢

• 業(yè)務(wù)財務(wù)在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀

• 業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊的謀士

• 業(yè)務(wù)財務(wù)的價值：

• 利用財務(wù)模型事先算贏市場和利潤

• **量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機(jī)會

• **評價業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)

• 案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

第二模塊　大數(shù)據(jù)在業(yè)財融合中的應(yīng)用

• 用數(shù)字說話

• 重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊文化

• 大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績效考核

• 大數(shù)據(jù)體系設(shè)計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)

• 推動公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

第三模塊　“互聯(lián)網(wǎng) ”在業(yè)財融合中的應(yīng)用

業(yè)務(wù)驅(qū)動下的財務(wù)信息化管理 

• 運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一化設(shè)計，財務(wù)全程滲透到企業(yè)生產(chǎn)、采購和營銷的全過程；

• 引入互聯(lián)網(wǎng)思維，在業(yè)務(wù)發(fā)生的**源頭如采購環(huán)節(jié)就標(biāo)記好正確的會計屬性，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)源端對財務(wù)結(jié)果的直接驅(qū)動；

全面運用“互聯(lián)網(wǎng) ”降低企業(yè)綜合成本

• 借助互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)的、實時的加大了成本控制力度；

• **互聯(lián)網(wǎng)實時佳存貨管理，實現(xiàn)存貨各種狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)分布及對無效或低效資金占用的降低，從而降低制造成本；

• **開發(fā)鏈接互聯(lián)網(wǎng)的資金管理平臺，提高資金計劃的管理精度，并結(jié)合多樣化的金融工具的運用，提升資金運用效率，降低綜合成本；

• 運用“互聯(lián)網(wǎng) “技術(shù)實施財務(wù)共享體系

第四模塊　業(yè)務(wù)財務(wù)四大職能：管理會計**業(yè)務(wù)財務(wù)落地

經(jīng)營分析支持決策 

數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息 

• 財務(wù)信息分析:從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤表和現(xiàn)金流

• 構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能 

- 指標(biāo)有哪些類型?應(yīng)該履行的功能是什么? 

- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標(biāo)? 

• 財務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策 

• 成本管理和優(yōu)化 

- 成本控制創(chuàng)造價值 

• 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)管理報告

- 財務(wù)管理報告的要素、作用、常見問題 

- 視窗法一頁呈現(xiàn) 

二、 資源配置預(yù)測監(jiān)控 

• 資源配置的四大目標(biāo) 

• 業(yè)務(wù)財務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制 

• 運營預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財務(wù)預(yù)算的流程圖 

• 滾動預(yù)測和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對變化的環(huán)境 

• 如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段 

案例解析 :某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財務(wù)的驅(qū)動機(jī)制 

案例解析 ：1.滾動預(yù)測: 銷售前端的周預(yù)測 

           2.彈性預(yù)算: 成本和利潤的彈性預(yù)算 

三、量化績效驅(qū)動員工 

• 構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績效考核提供依據(jù) 

• kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng) 

第五模塊　業(yè)務(wù)財務(wù)的能力要求和團(tuán)隊建設(shè)

• 業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團(tuán)體的能力要求
• 業(yè)務(wù)財務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
• 對業(yè)務(wù)財務(wù)個人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力 

- 熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點 

- 邏輯思維,用數(shù)字說話
- 執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休 

• 對業(yè)務(wù)財務(wù)群體的核心能力要求 

- 掌控數(shù)據(jù)的能力
- 構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺的能力 

- 作為合作伙伴的能力 

• 作為企業(yè)管理顧問的能力
• 業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè):一把手工程 

案例解析 ：案例互動與課程總結(jié)

 

左賓老師的其它課程

全面預(yù)算管理與財務(wù)報表分析為什么學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實行全面

 講師：左賓詳情

500強(qiáng)的財務(wù)分析之道及專業(yè)工具運用【課程背景】(你有這些問題嗎？(財務(wù)分析工作在企業(yè)的經(jīng)營活動中有著怎樣的重要性？(怎么才算是有價值的財務(wù)分析工作？(你想讓財務(wù)部的財務(wù)分析工作對管理層的決策起到了更大的決策支持作用？(做財務(wù)分析報告的時候感覺陳述了很多，但又被總經(jīng)理認(rèn)為什么都沒說，沒什么價值？(知名500強(qiáng)公司，如IBM，MOTOROLA等都以財務(wù)管理科學(xué)

 講師：左賓詳情

管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用(課程背景當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻

 講師：左賓詳情

《團(tuán)隊致勝-怎樣建立優(yōu)秀財務(wù)部門》（500強(qiáng)管理經(jīng)驗分享）　【課程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經(jīng)驗，國內(nèi)首創(chuàng)課程主題，開創(chuàng)財務(wù)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和管理能力提升全新模式，尤其適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！現(xiàn)代競爭，團(tuán)隊制勝！要想做好財務(wù)，必須建立優(yōu)秀的財務(wù)部門！怎么辦？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？“財務(wù)技術(shù)網(wǎng)www.

 講師：左賓詳情

如何成功實現(xiàn)《現(xiàn)代化全面成本與計劃、預(yù)算管理》課程背景?成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約就直接等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠帶動促進(jìn)生產(chǎn)、物流等整個企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標(biāo)、失控而無奈，眼睜睜地看

 講師：左賓詳情

《如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型》【課程背景】目前中國企業(yè)中超過85的財務(wù)職能，僅僅將重心放在了低增值的財務(wù)會計層次。財務(wù)職能絕不僅限于基于對外的財務(wù)會計準(zhǔn)則的會計核算、以及基于制度和預(yù)算的日常控制活動，而應(yīng)該把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)向管理會計和戰(zhàn)略財務(wù)兩個更高的層次。企業(yè)中的財務(wù)部門，應(yīng)該從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身，而不是把眼光局限于記賬和控制。財務(wù)職能的主要

 講師：左賓詳情

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》內(nèi)容大綱提到財務(wù)課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”，主講老師以他親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財務(wù)概念娓娓道來。主講老師的課程重點在于揭示報表后面的管理意義，從財務(wù)報表看出企業(yè)的競爭力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。培訓(xùn)對象ν企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員ν不需要具備財務(wù)知

 講師：左賓詳情

《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略及前瞻》課程大綱【培訓(xùn)對象】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理及各部門高，中層具有潛質(zhì)的管理者等?！九嘤?xùn)收益】(?透徹理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略，什么是財務(wù)戰(zhàn)略；(?學(xué)會做財務(wù)戰(zhàn)略，并將財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略做完美的融合；(?學(xué)習(xí)如何做財務(wù)戰(zhàn)略；【課程大綱甲】|1，深入理解戰(zhàn)略|4，成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本——核心競爭力||（目標(biāo)：財務(wù)人員也要理解企業(yè)戰(zhàn)略，才

 講師：左賓詳情

全面預(yù)算管理與成本控制為什么學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實行全面預(yù)算

 講師：左賓詳情

財務(wù)分析與報告－從菜鳥到高手背景介紹：在工作中,作為財務(wù)人員尤其是財務(wù)分析人員,您有沒有遇到過這些情形:●公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題●每月開經(jīng)營會議時,財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢●月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我

 講師：左賓詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有