生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理 李堅老師

  培訓(xùn)講師：李堅

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李堅老師簡介職稱：國家認證職業(yè)培訓(xùn)師常住地：蘇州昆山市工作經(jīng)歷：光寶集團建興光電企業(yè)主管/培訓(xùn)師神達電腦集團企業(yè)主管/培訓(xùn)師啟佳通訊企業(yè)主管逸仙教育金牌講師/教務(wù)部主管真彩文具集團中心培訓(xùn)師全瞻韜略國際教育集團簽約講師企業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)特色：具 詳細>>

李堅
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生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理 李堅老師詳細內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理 李堅老師

**章 班組長的角色認知

一、管理的基本定義

二、從“竹 官 理”中理解管理

三、班組長的權(quán)利認知

四、班組長的五項使命

五、班組長的九重角色

六、現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的四大能力與條件

七、現(xiàn)場管理者的28個管理原則

第二章 班組長工作現(xiàn)場4M管理

一、現(xiàn)場Man（人員）管理，降低人力成本

1. 直接員工人力編制計算

2. 現(xiàn)場管理者如何做好用人，育人與留人

3. 小組討論：如何激勵下屬

4. 培訓(xùn)新員工操作訓(xùn)練四步驟

5. 多能工的培養(yǎng)方法

二、現(xiàn)場Machine（設(shè)備工裝）管理，降低設(shè)備維修成本

1. 猜猜看: 這間小屋是做什么的?

2. 案例：目前各公司設(shè)備、備件管理現(xiàn)況

3. “海恩法則”與“蝴蝶效應(yīng)”對設(shè)備管理的啟示

4. 在設(shè)備方面設(shè)備操作人員應(yīng)具備的4種能力

5. 如何利用感官對設(shè)備異常進行檢查

6. 設(shè)備點檢制的“八定”

7. 工裝管理的要點

三、M-現(xiàn)場Material（物料）的管理，降低材料損耗

1. 物料的領(lǐng)用

2. 物料在現(xiàn)場的放置

3. 生產(chǎn)現(xiàn)場中特殊狀況物料的處理方式

4. 生產(chǎn)輔料控制方法

5. 工單管控與物料盤點要點

6. “Just in time”與“One pieces flow”的減少庫存實施理論

四、M-現(xiàn)場Method（標(biāo)準(zhǔn)工藝）的管理，減少人為作業(yè)不良的不確定性

1. 標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

2. 如何確保技術(shù)性文件的準(zhǔn)確性

3. 加強工藝紀(jì)律管理

4. 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化案例介紹

第三章 6S與目視化管理的方法與技巧

一、整理的關(guān)鍵點

二、整頓的“三定“

三、清掃的精髓

四、清潔的全面理解

五、管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)

六、安全發(fā)生的原因與預(yù)防關(guān)鍵

七、目視化管理的方法（案例）

八、6S實施的方法與技巧

第四章 現(xiàn)場七大浪費與改善方法

一、案例：如何提高10%的利潤？

二、煮雞蛋的學(xué)問

三、擠牙膏法則

四、我們應(yīng)具備的6大成本意識

五、浪費的認識

六、不合格品浪費與品質(zhì)改善要點

七、加工的浪費與改善思維

八、動作的浪費與動作經(jīng)濟的20個經(jīng)濟原則

九、搬運的浪費與改善方法

十、庫存的浪費與精益庫存思維

十一、制造過多的浪費與平衡改善

十二、等待的浪費與改善思維

十三、浪費的實例介紹

十四、小組研討：我們的浪費有哪些？

第五章 現(xiàn)場成本管理的持續(xù)改善

一、如何發(fā)現(xiàn)問題

二、分析問題常用的三種方法

三、如何針對主要原因，采取解決的措施--- 5WIH審核表的應(yīng)用

四、如何按措施計劃的要求去做---甘特圖（時間推移圖）的制作與應(yīng)用

五、如何強化執(zhí)行

六、如何進行成果對比

七、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化

第六章 班組有效溝通技巧

一、傾聽的“5到” 與“5個境界”

二、傾聽的要點與“3寶”

三、問的技巧與禁忌

四、如何說得漂亮：語詞之美

五、說話的6原則

六、如何準(zhǔn)確的說明下屬工作任務(wù)

七、與上司處好關(guān)系的三個原則

八、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示

九、如何向上級匯報工作

 

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