全網(wǎng)營銷差異化競爭

  培訓(xùn)講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國，谷歌中國，阿里巴巴，華潤集團(tuán)，天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，匯聚中外管理智慧，積累 詳細(xì)>>

孫平
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全網(wǎng)營銷差異化競爭詳細(xì)內(nèi)容

全網(wǎng)營銷差異化競爭

一、利潤增長如何實現(xiàn)？  

【案例研討】2014年雙11數(shù)據(jù)案例；

【案例1】一雙戶外鞋的品牌之路；

【案例2】家具業(yè)代表裂變之舉；

【案例3】分眾電商之路；

l 差異化設(shè)計：開源與節(jié)流！省與增？

l 差異化設(shè)計：模式孰輕孰重？

l 差異化設(shè)計價值點；

l USP的差異化設(shè)計工具應(yīng)用；

【情景工作坊】本企業(yè)差異化實力梳理，確定差異化方向，尋找利潤增長點；討論分享，點評；

二、差異化定位設(shè)計 

l 戰(zhàn)略定位營銷5步；

l 定位設(shè)計4要素；

【案例研討】一部山寨手機的互聯(lián)網(wǎng)突圍！

【情景工作坊】結(jié)合戰(zhàn)略定位5步與定位設(shè)計4要素完成案例探討；

l 行業(yè)競爭分析：定位數(shù)據(jù)鏈；

l 定位金三角；

l 用戶行為分析：目標(biāo)客戶群分析； 

1. 客戶群與網(wǎng)絡(luò)的使用習(xí)慣 

2. 客戶群需求分析 

3. 如何吸引客戶關(guān)注度 

【案例研討】消費行為碎片化演變數(shù)據(jù)鏈分析；

【情景沙盤】現(xiàn)場體驗分析工具應(yīng)用，討論，分享，點評；                              

三、差異化競爭系統(tǒng)

l 定位系統(tǒng)評估工具應(yīng)用：PEST分析法；

【案例研討】柯達(dá)到富士，雅虎到Google；

l 競爭分析SWTO工具應(yīng)用；

l 壁壘設(shè)計：三類核心壁壘設(shè)計應(yīng)用；

l 定位設(shè)計行動計劃：定位系統(tǒng)落地7步法

l 用數(shù)據(jù)化掌控過程和結(jié)果；

【情景工作坊】運營SWTO工具完成定位系統(tǒng)設(shè)計與評估；

【情景工作坊】完成一項壁壘設(shè)計簡案；

 

 

孫平老師的其它課程

[銀行業(yè)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個字：降本增效！數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計劃精進(jìn)。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經(jīng)歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當(dāng)下

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第二部分：市場推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言：基于銀勝支付市場開發(fā)、營銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營銷、團(tuán)隊管理的現(xiàn)狀，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，謀定而動”，在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下，學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主，調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式，注重學(xué)員意見，幫助學(xué)員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，講

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[數(shù)字營銷：流量到變現(xiàn)]明道以取勢，優(yōu)術(shù)以利器，踐行以轉(zhuǎn)利；[課程背景]市場同質(zhì)化加劇競爭的殘酷，互聯(lián)網(wǎng)營銷概念泛濫，可行性策略匱乏，企業(yè)付出大量財力物力人力，卻難免誤入“偽應(yīng)用”的狀態(tài)！大量試錯之后才發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)升級的專業(yè)門檻越來越高，如何應(yīng)對品牌營銷成本，獲取更多有效的營銷通道，實現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營銷收益，是所有傳統(tǒng)經(jīng)營模式必須面對的問題，隨著全球數(shù)

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[數(shù)字營銷提升品牌利潤][課程背景]互聯(lián)網(wǎng)是一個整體，互聯(lián)網(wǎng)是一種環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)催生企業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)品智能化、品牌年輕化。國家級的品牌升級計劃《中國制造2025》都將品牌建設(shè)作為第一任務(wù)，中國企業(yè)必須緊隨趨勢，完成企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)品牌價值升級，從傳統(tǒng)的經(jīng)營商品利潤提升到經(jīng)營品牌利潤，將企業(yè)打造成為數(shù)字化經(jīng)濟時代的互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)。本系統(tǒng)課程，完整架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)

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[互聯(lián)網(wǎng)電力大數(shù)據(jù)管理][課程關(guān)鍵詞]明道以取勢，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；電子商務(wù)全網(wǎng)營銷營銷策略整合營銷網(wǎng)絡(luò)推廣數(shù)據(jù)化運營新媒體營銷[課程背景]市場同質(zhì)化加劇競爭的殘酷，電子商務(wù)運營成本壓力，致使?fàn)I銷策略乏力，加之一發(fā)不可收拾的“地攤思想”，為此付出大量財力物力人力，可惜結(jié)果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何應(yīng)對電子商務(wù)越來越高的營銷成本，獲取

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