優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與產(chǎn)品營銷技巧
優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與產(chǎn)品營銷技巧詳細(xì)內(nèi)容
優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與產(chǎn)品營銷技巧
**章、柜面服務(wù)禮儀訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、得體的禮儀
(一) 服飾:“職業(yè)裝穿出專業(yè)形象”
(二) 妝扮:“三分長相,七分打扮”
(三) 專業(yè)姿態(tài)10細(xì)節(jié)
二、銀行柜面服務(wù)六流程
(一) 迎接:站相迎、誠請(qǐng)坐
(二) 了解:笑相問、雙手接
(三) 辦理:快速辦、巧提示
(四) 推薦:巧引導(dǎo)、善推薦
(五) 成交:巧締結(jié)、快速辦
(六) 送客:雙手遞、起立送
三、柜面服務(wù)基本禮儀
(一) 站姿
(二) 坐姿
(三) 接遞票據(jù)
(四) 請(qǐng)客戶簽名禮儀
(五) 請(qǐng)客戶出示證件禮儀
(六) 請(qǐng)客戶重新填寫憑證禮儀
(七) 交接班禮儀
(八) 電腦故障溝通禮儀
(九) 客戶短鈔溝通禮儀
(十) 遇客戶假幣溝通禮儀
(十一) 遇客戶不會(huì)簽名溝通服務(wù)禮儀
(十二) 遇客戶不會(huì)操作密碼溝通服務(wù)禮儀
短片觀看及案例分析:
興業(yè)銀行:客戶不會(huì)操作密碼正反案例分析
商業(yè)銀行:遇到假幣處理正反面案例分析
招商銀行:電腦故障處理正反案例分析
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第二章、 銀行柜面服務(wù)溝通禮儀與技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、影響溝通效果的因素分析
二、營造溝通氛圍
三、溝通六件寶:微笑、贊美、提問、關(guān)心、聆聽、“三明治”
四、聆聽對(duì)方核心需求
五、深入對(duì)方情境
六、高效提問引導(dǎo)話術(shù)
七、高效溝通的四要訣
八、高效溝通六步曲
1、 營造氛圍
2、 理解共贏
3、 分析策劃
4、 提出方案
5、 認(rèn)同執(zhí)行
6、 實(shí)施檢查
九、銀行柜面人員實(shí)用職場(chǎng)溝通技巧
(一)、客戶咨詢溝通禮儀與技巧
(二)、上下級(jí)間的溝通禮儀與技巧
(三)、平級(jí)間的溝通禮儀與技巧
十、委婉解釋和說明銀行規(guī)定的技巧
短片觀看及案例分析:小豬貝貝經(jīng)典談判成功成功案例分析
銀行:柜面服務(wù)溝通正反兩案例
銀行: 客戶咨詢溝通正反兩案例分析
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第三章、銀行產(chǎn)品營銷技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)(重點(diǎn))
一、挖掘和識(shí)別目標(biāo)客戶
(一)、目標(biāo)市場(chǎng)分類
(二)、目標(biāo)客戶挖掘與識(shí)別
(三)、尋找銀行利基市場(chǎng)--- MAN 法則
(四)、搜尋客戶源技巧及注意事項(xiàng)
二、客戶深層需求及決策分析
(一)、客戶冰山模型
(二)、高效收集客戶需求信息的方法
(三)、高效引導(dǎo)客戶需求的方法
(四)、客戶合作心理分析
(五)、客戶決策身份分析
三、客戶溝通引導(dǎo)策略
(一)、SPIN 引導(dǎo)技巧
(二)、溝通引導(dǎo)的目的
(三)、高效溝通談判六步驟
(四)、溝通引導(dǎo)實(shí)用策略
(五)、產(chǎn)品價(jià)值與附加價(jià)值深度引導(dǎo)策略
四、銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
(一)、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素
(二)、產(chǎn)品推介的三大法寶
(三)、產(chǎn)品組合呈現(xiàn)技巧
(四)、銀行常見產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
1、網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧
2、銀行卡呈現(xiàn)技巧
3、小額貸款呈現(xiàn)技巧
4、分期付款呈現(xiàn)技巧
5、保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
6、基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
7、黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
8、其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
五、銀行各類理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)投資與前景分析
(一)、投資環(huán)境
(二)、投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
(三)、前景預(yù)測(cè)
(四)、理財(cái)產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
六、客戶異議處理技巧
(一)處理異議—異議是黎明前的黑暗
(二)追根究底—清楚異議產(chǎn)生的根源
(三)分辨真假—找出核心的異議
(四)自有主張—處理異議的原則
(五)化險(xiǎn)為夷—處理異議的方法
(六)寸土寸金—價(jià)格異議的處理技巧
(七)、客戶核心異議處理技巧
1、收益:聚沙成塔
2、投入費(fèi)用:化整為零
3、PMP法—贊美法
4、三明治法
5、對(duì)比策略
6、此消彼長策略
7、放大核心關(guān)鍵收益
8、舉例法
9、幽默處理法
10、詢問法
七、促成合作策略
(一)、建立并強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)策略
(二)、同一戰(zhàn)線策略
(三)、假設(shè)成交策略
(四)、逐步簽約策略
(五)、適度讓步策略
(六)、資源互換策略
八、客戶關(guān)系維護(hù)與深度開發(fā)策略
(一)、客戶關(guān)系兩手抓
(二)、營建客戶關(guān)系的8大技巧
(三)、與客戶禮尚往來技巧
(四)、客戶深度捆綁策略
九、短片觀看及案例分析、綜合模擬演練
1、網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧
2、銀行卡呈現(xiàn)技巧
3、小額貸款呈現(xiàn)技巧
4、分期付款呈現(xiàn)技巧
5、保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
6、基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
7、黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
8、其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第四章、客戶投訴的處理技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)(重點(diǎn))
一、投訴風(fēng)險(xiǎn)分析
二、客戶抱怨投訴心理分析
(一)、客戶抱怨投訴三大需求
(二)、產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因
(三)、客戶抱怨產(chǎn)生的過程
(四)、客戶抱怨投訴類型分析
(五)客戶抱怨投訴的心理分析
(六)、客戶抱怨投訴目的與動(dòng)機(jī)
頭腦風(fēng)暴:銀行20種常見客戶抱怨投訴心理分析
就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)
三、處理客戶投訴宗旨:客戶滿意大 VS 公司損失小
四、處理客戶投訴的要訣:先處理感情,再處理事情;
五、10種錯(cuò)誤處理客戶抱怨投訴的方式:
1、 只有道歉沒有進(jìn)一步行動(dòng)
2、 把錯(cuò)誤歸咎到顧客身上
3、 做出承諾卻沒有實(shí)現(xiàn)
4、 完全沒反應(yīng)
5、 粗魯無禮
6、 逃避個(gè)人責(zé)任
7、 非語言排斥
8、 質(zhì)問顧客
9、 語言地雷
10、 忽視客戶的情感需求
六、影響處理客戶不滿抱怨投訴效果的三大因素:
1、處理時(shí)的溝通語言
2、處理的方式及技巧
3、處理時(shí)態(tài)度、情緒、信心
七、客戶抱怨投訴處理的六步驟:
1、耐心傾聽
2、表示同情理解或真情致歉
3、分析原因
4、提出公平化解方案
5、獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
6、跟進(jìn)實(shí)施
八、客戶抱怨投訴處理的三明治技巧
九、客戶抱怨投訴處理細(xì)節(jié)
(一)、語言細(xì)節(jié)
(二)、行為細(xì)節(jié)
(三)、三換原則
十、巧妙降低客戶期望值技巧
(一)、巧妙訴苦法
(二)、表示理解法
(三)、巧妙請(qǐng)教法
(四)、同一戰(zhàn)線法
十一、安撫客戶情緒技巧
十二、巧妙拒絕客戶技巧
十三、委婉地提醒客戶技巧
十四、惡意客戶抱怨投訴處理利器
十五、服務(wù)補(bǔ)救的流程、方法、步驟
十六、當(dāng)我們無法滿足客戶的時(shí)候
(一)、替代方案
(二)、巧妙示弱
(三)、巧妙轉(zhuǎn)移
十七、快速處理客戶抱怨投訴策略
(一)、快速掌握對(duì)方核心需求技巧
(二)、快速呈現(xiàn)解決方案
(三)、快速解決問題技巧
十八、與大堂經(jīng)理配合處理客戶抱怨投訴處理技巧
(一)、邀請(qǐng)大堂經(jīng)理的時(shí)間
(二)、邀請(qǐng)大堂經(jīng)理的技巧
(三)、如何向大堂經(jīng)理介紹客戶需求
短片觀看及案例分析
(一) 遇客戶不會(huì)簽名
(二) 客戶未能出示證件
(三) 客戶填單有誤
(四) 交接班
(五) 電腦故障
(六) 客戶短鈔
(七) 客戶假幣
(八) 遇客戶不會(huì)操作密碼
(九) 遇客戶未提前預(yù)約前來大額取款
(十) 客戶未取號(hào)
(十一) 客戶插隊(duì)
就學(xué)員提出的五個(gè)投訴難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、
張淼老師的其它課程
課程名稱:《攘外安內(nèi)之存量客戶價(jià)值深挖》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程收益:存量客戶的開發(fā)是賬戶經(jīng)理的重要工作,本課程針對(duì)當(dāng)前賬戶經(jīng)理工作當(dāng)中的突出問題——存量客戶維護(hù)與經(jīng)營不足的問題,提出針對(duì)性的實(shí)務(wù)策略。提升客戶經(jīng)理的核心能力——專業(yè)能力與差異化服務(wù)掌握高效的客戶管理模式:分群維護(hù),分級(jí)經(jīng)營重視電話營銷:提高客戶的接觸率與約訪率通過有效的交叉銷售與AUM
講師:張淼詳情
《交叉銷售與客戶關(guān)系管理能力提升》 03.19
課程名稱:《交叉銷售與客戶關(guān)系管理能力提升》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程簡介:在客戶維護(hù)過程中如何逐漸滲透客戶企業(yè)的決策層,獲取第一手準(zhǔn)確資料。交叉銷售能有效深挖客戶的需求,提升客戶的貢獻(xiàn)度,作為客戶經(jīng)理該如何發(fā)掘客戶的需求,如何巧妙地開展交叉銷售?課程收益:掌握銀行產(chǎn)品交叉銷售技巧提升深度管理客戶關(guān)系的能力改善與客戶的溝通界面課程大綱/要點(diǎn):一、銀行產(chǎn)品
講師:張淼詳情
《銀行網(wǎng)點(diǎn)獲客渠道開發(fā)與活動(dòng)策劃》課程大綱主講:張淼6課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):一、銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況1.各級(jí)銀行在銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中的典型困惑2.銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)營的思路3.銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四類模式二、網(wǎng)點(diǎn)營銷渠道解析1.網(wǎng)點(diǎn)獲客渠道選擇2.網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)平臺(tái)構(gòu)建3.聯(lián)動(dòng)開發(fā)渠道的分析4.吸客類營銷技巧5.進(jìn)社區(qū)情感維系技巧(1)某銀行杭州分行玉泉金暉俱樂部案例(2)頭腦風(fēng)暴:
講師:張淼詳情
《銀行營銷活動(dòng)策劃方法與技巧》 03.19
課程名稱:《銀行營銷活動(dòng)策劃方法與技巧》主講:張淼老師6課時(shí)課程收益:1、充分了解銀行營銷活動(dòng)策劃的意義,及能產(chǎn)生的效能2、理解營銷活動(dòng)策劃流程,快速進(jìn)入角色3、學(xué)會(huì)過程中具體細(xì)節(jié)處理的方法技巧,提升活動(dòng)效果4、掌握廳堂、外拓及沙龍活動(dòng)的舉辦策劃方法,實(shí)際應(yīng)用課程大綱/要點(diǎn):一、金融機(jī)構(gòu)為什么要做市場(chǎng)活動(dòng)1、提供客戶滿意度2、產(chǎn)品銷售方式3、客戶交流平臺(tái)4、
講師:張淼詳情
課程名稱:《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與產(chǎn)品營銷技巧》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):第一章、柜面服務(wù)禮儀訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)一、得體的禮儀?1、服飾:“職業(yè)裝穿出專業(yè)形象”2、妝扮:“三分長相,七分打扮”3、專業(yè)姿態(tài)10細(xì)節(jié)?二、銀行柜面服務(wù)六流程?1、迎接:站相迎、誠請(qǐng)坐2、了解:笑相問、雙手接3、辦理:快速辦、巧提示?4
講師:張淼詳情
課程名稱:《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通技巧》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程簡介:發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)的高戰(zhàn)斗力,就需要打造網(wǎng)點(diǎn)高效的團(tuán)隊(duì),柜員該如何樹立正確的心態(tài),如何在團(tuán)隊(duì)中找到自己的定位,如何配合團(tuán)隊(duì)做好協(xié)作?在網(wǎng)點(diǎn)工作中,如何提升溝通技巧,建立良好的人際關(guān)系,創(chuàng)造雙贏格局?課程收益:樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)對(duì)上級(jí)以及平級(jí)之間的溝通技巧?學(xué)習(xí)如何成為一位EQ高手,打造良
講師:張淼詳情
《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷體系搭建及綜合產(chǎn)能提升》課程大綱主講:張淼課程大綱:第一部分:服務(wù)營銷準(zhǔn)備篇第一講:重現(xiàn)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值一、未來還需要網(wǎng)點(diǎn)嗎?1、用案例及數(shù)據(jù)分析未來網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值所在二、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展四階段三、貴行處于哪個(gè)階段第二講:什么是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)1、轉(zhuǎn)型就是裝修改造2、轉(zhuǎn)型就是賣產(chǎn)品二、什么是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型三、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后各崗位定位1、最行行長——網(wǎng)點(diǎn)行長2
講師:張淼詳情
課程名稱:《網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程簡介:支行長作為網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心人物,通過對(duì)于業(yè)務(wù)、人員、制度、設(shè)備四個(gè)方面的管理,使得網(wǎng)點(diǎn)整體的運(yùn)營井井有條。但是面對(duì)每天同樣的機(jī)械性的工作以及大同小異的業(yè)務(wù)處理,如何有效地指導(dǎo)員工完成日常性的工作及上級(jí)的相關(guān)規(guī)定和任務(wù),同時(shí)迅速地處理一些客戶投訴、員工犯錯(cuò)等突發(fā)事件,是支行長需要思考的問題
講師:張淼詳情
《網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危機(jī)事件處理》課程大綱主講:張淼6課時(shí)課程大綱/要點(diǎn):一、突發(fā)事件概述1.突發(fā)事件的定義(1)人們對(duì)突發(fā)事件的認(rèn)知(2)突發(fā)事件的構(gòu)成要素(3)突發(fā)事件與危機(jī)2.突發(fā)事件的性質(zhì)(1)突然性(2)社會(huì)危害的嚴(yán)重性(3)難以預(yù)料性(4)可控性(5)復(fù)雜性(6)持續(xù)性3.突發(fā)事件的類型(1)按誘因分(2)按危害程度分(3)按是否可以預(yù)測(cè)分(4)按是否
講師:張淼詳情
《理財(cái)經(jīng)理營銷技巧提升》 03.19
課程名稱:《理財(cái)經(jīng)理營銷技能提升》主講:張淼老師6-12課時(shí)課程簡介:隨著客戶理財(cái)觀念的逐漸成熟,以及財(cái)富管理市場(chǎng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競(jìng)爭越來越激烈:第三方財(cái)富管理、獨(dú)立理財(cái)顧問迅速掘起,信托、基金等公司紛紛成立財(cái)富管理中心,繞過銀行直接面向終端客戶,銀行在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)己經(jīng)越來越少。與此同時(shí),單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn):越來越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就
講師:張淼詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194