總裁執(zhí)行力培訓(xùn)

第1部分：戰(zhàn)略VS執(zhí)行

**講：戰(zhàn)略VS執(zhí)行

第二講：執(zhí)行的定義

1、執(zhí)行力的**定義：執(zhí)行就是不折不扣地拿到成果

2、執(zhí)行的第二個(gè)定義：不要做旁觀者，要做主動(dòng)者！

第2部分：執(zhí)行的五大要素

**講：責(zé)任

1、建立一對(duì)一的責(zé)任機(jī)制

2、建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的平臺(tái)

3、建立自我責(zé)任心態(tài)

第二講：成果

1、什么是成果

2、不做成果的原因

3、什么不是成果?

第三講：領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為

1、了解你企業(yè)的一切

2、實(shí)事求是

3、明確目標(biāo)并列出實(shí)現(xiàn)順序

4、追蹤落實(shí)

5、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

6、提升全員素質(zhì)和能力

7、自我了解

第四講：建立文化變革的框架

1、文化

2、績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

3、執(zhí)行文化的社會(huì)軟件部分

4、開(kāi)放溝通交流

5、上行下效

第五講：知人善用——無(wú)法布置給別人的任務(wù)

1、為什么有的企業(yè)不能做到量才適用

2、什么是合適的人才

第3部分：影響執(zhí)行力的四大根源

**講：**根源——文化

第二講：第二根源——善待員工

第三講：第三根源——組織

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是設(shè)置管理組織的基本依據(jù)

2、管理組織的確定需要充分了解業(yè)務(wù)和管理工作的具體內(nèi)容

3、設(shè)置管理組織時(shí)要注意管理的跨度

4、正確處理管理職責(zé)中指揮與參謀的關(guān)系

5、管理組織中的職、責(zé)、權(quán)必須對(duì)等

第四講：影響執(zhí)行力的第四根源——人

第4部分：執(zhí)行的三個(gè)核心流程

**講：人員流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系

第二講：戰(zhàn)略流程：將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)

1、執(zhí)行方法

2、明確戰(zhàn)略要素

3、設(shè)定戰(zhàn)略計(jì)劃

4、進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估

5、后續(xù)跟進(jìn)

第三講：運(yùn)營(yíng)流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系

1、如何在三天時(shí)間內(nèi)制定一份預(yù)算

2、同步協(xié)調(diào)的重要性

3、合理的假設(shè)：設(shè)立符合實(shí)際目標(biāo)的關(guān)鍵所在

4、制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

5、權(quán)衡的藝術(shù)

6、運(yùn)營(yíng)流程的結(jié)果

7、會(huì)議之后：跟進(jìn)和應(yīng)變

第5部分：執(zhí)行力的兩大系統(tǒng)

**講：溝通系統(tǒng)

1、善用比喻

2、善用措辭

3、善用情緒管理

4、善用反饋

5、善用贊美

第二講：環(huán)境系統(tǒng)

第6部分：執(zhí)行四大作風(fēng)

**講：信守承諾

第二講：拒絕借口

第三講：堅(jiān)決執(zhí)行

第四講：永不服輸

第7部分：六步執(zhí)行力

**講：明確成果

第二講：人員鎖定

第三講：措施保證

1、管理措施

2、營(yíng)銷措施

第四講：檢查后盾

第五講：獎(jiǎng)罰合璧

1、獎(jiǎng)罰即是舍得

2、獎(jiǎng)罰程度

3、**時(shí)間原則

4、狼性領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)狼性團(tuán)隊(duì)

5、獎(jiǎng)罰順序

6、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩手抓，兩手都要硬、

第六講：共識(shí)承諾

第8部分：塑造執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人

**講：執(zhí)行力是一種不可替代的領(lǐng)導(dǎo)力

1、“羅文精神”昭示著執(zhí)行的巨大力量

2、領(lǐng)導(dǎo)者是重要的執(zhí)行主體

3、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備執(zhí)行力

4、有效的執(zhí)行是決策實(shí)施的關(guān)鍵

5、執(zhí)行力總是落實(shí)在行動(dòng)上

6、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是執(zhí)行的表率

第二講：沒(méi)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)被淘汰

1、領(lǐng)導(dǎo)者需要親自參與執(zhí)行

2、沒(méi)有執(zhí)行力，再好的決策也是空談

3、執(zhí)行不力必將影響組織的發(fā)展

4、沒(méi)有執(zhí)行力的“爛蘋(píng)果”會(huì)被無(wú)情剔除

第三講：執(zhí)行重在結(jié)果，重在業(yè)績(jī)

1、執(zhí)行強(qiáng)調(diào)結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向

2、業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)執(zhí)行力優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)

3、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是把事情做到圓滿

第9部分：讓員工自動(dòng)自發(fā)四步曲

**講：塑造夢(mèng)想：明確就是力量；

造夢(mèng)：人因夢(mèng)想而偉大---團(tuán)隊(duì)的共同夢(mèng)想是什么？

傳播：讓夢(mèng)想深入人心---人人都知道團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想嗎？

追逐：為夢(mèng)想全力以赴---是否與團(tuán)隊(duì)持續(xù)為之努力？

兌現(xiàn)：有夢(mèng)想就能實(shí)現(xiàn)---你是否信守承諾與團(tuán)隊(duì)共享？

第二講：100%的責(zé)任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹得禍；

溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果

溝通步驟：編碼、解碼、反饋

溝通底線：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的

第三講：即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核：沒(méi)有激勵(lì)與考核，就沒(méi)有真正的執(zhí)行；

第四講：創(chuàng)造危機(jī)與迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感就沒(méi)有行動(dòng)。

第10部分：執(zhí)行到位與注重細(xì)節(jié)

**講：把任務(wù)層層分解，執(zhí)行需要到位

1、火箭升空的奧妙對(duì)執(zhí)行者的啟迪

2、任務(wù)分配越簡(jiǎn)練，就越容易執(zhí)行

3、每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)都要力求完美

4、不要讓煮熟的鴨子飛了

5、永遠(yuǎn)不要說(shuō)“做得夠好了”

6、嚴(yán)格地檢查與控制執(zhí)行過(guò)程

第二講：任務(wù)落實(shí)到人，執(zhí)行必須有人負(fù)責(zé)

1、有效執(zhí)行必須任用能執(zhí)行的人

2、責(zé)任心是高效執(zhí)行的真正保障

3、建立責(zé)權(quán)明確的崗位職責(zé)系統(tǒng)

4、強(qiáng)化執(zhí)行者的責(zé)任意識(shí)

5、培養(yǎng)責(zé)任感，灌輸責(zé)任無(wú)法逃避的意識(shí)

第三講：一絲不茍，執(zhí)行需要注意細(xì)節(jié)

1、老子曰：“天下大事，必作于細(xì)”

2、細(xì)節(jié)往往決定著執(zhí)行的成敗

3、執(zhí)行到位關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)到位

4、務(wù)實(shí)運(yùn)作，細(xì)微之處見(jiàn)精神

5、關(guān)注具體細(xì)節(jié)，需要從小事做起

6、即使已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題”，也要再次把關(guān)

7、培育細(xì)節(jié)文化，培養(yǎng)細(xì)節(jié)意識(shí)

8、堅(jiān)決克服執(zhí)行中馬馬虎虎的毛病

第11部分：高效執(zhí)行，向時(shí)間要效益

**講：管理好時(shí)間才能使執(zhí)行高效

1、管理好時(shí)間是高效執(zhí)行的保證

2、盤(pán)點(diǎn)你的時(shí)間都用在哪里了

3、科學(xué)合理地規(guī)劃好自己的時(shí)間

4、領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理的基本方法

5、注重實(shí)效，提高工作效率

第二講：時(shí)間管理的策略與方法

1、掌握化繁為簡(jiǎn)的時(shí)間管理藝術(shù)

2、運(yùn)用帕累托原則管理時(shí)間

3、管理學(xué)家提出的時(shí)間管理的有效建議

4、贏取時(shí)間的19個(gè)方法

5、清點(diǎn)“時(shí)間倉(cāng)庫(kù)”，改變浪費(fèi)惡習(xí)

第三講：爭(zhēng)分奪秒：執(zhí)行任務(wù)需要馬上行動(dòng)

1、速度是決定執(zhí)行成敗的關(guān)鍵要素之一

2、立即行動(dòng)，就從“現(xiàn)在”開(kāi)始

3、爭(zhēng)分奪秒，有了任務(wù)就要馬上去做

4、絕不拖延，把手表?yè)芸煲环昼?/p>

第12部分：勇于克服執(zhí)行中的困難

**講：開(kāi)動(dòng)腦筋：辦法總比困難多

1、復(fù)雜的不是問(wèn)題，而是看待問(wèn)題的角度

2、可怕的不是困難，而是不尋找解決的辦法

3、轉(zhuǎn)換思維方式，重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性

4、采用迂回策略，達(dá)到既定的目標(biāo)

第二講：拒絕借口：不要尋找不執(zhí)行的理由

1、“找借口”與“沒(méi)有任何借口”

2、有用的不是借口，而是解決難題的方法

3、不找借口的執(zhí)行者體現(xiàn)著完美的執(zhí)行力

4、與其抱怨，不如積極地改善

第三講：迎難而上：必要的時(shí)候還必須“硬干”

1、面對(duì)執(zhí)行中的困難，需要迎難而上

2、在困難面前勇于擔(dān)當(dāng)，絕不言退

3、為了克服困難，有時(shí)候就得“硬干”

4、突破束縛，向不可能完成的任務(wù)挑戰(zhàn)

第四講：不懼挫折：做意志堅(jiān)定的執(zhí)行者

1、咬緊牙關(guān)，堅(jiān)信挫折總會(huì)過(guò)去

2、缺乏堅(jiān)強(qiáng)的意志會(huì)導(dǎo)致功虧一簣

3、積極進(jìn)取，不要輕言放棄

4、絕不能失去信心，自己打敗自己

5、奮斗進(jìn)取，敢于在逆風(fēng)中起舞

6、在挫折中尋找前行的生機(jī)

培訓(xùn)總結(jié)：總裁執(zhí)行箴言

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