用人本管理打造企業(yè)高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：姜博仁

講師背景：
【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】——姜博仁開(kāi)悟開(kāi)竅型的管理培訓(xùn)師，是人性解碼與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專家，目前主講以（人心、人性、人欲）為核心內(nèi)容的系列課程：1)《深海領(lǐng)導(dǎo)》：帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2)《破局》：把握人心的經(jīng)營(yíng)之道3)《謀局》：洞悉人性的管理秘籍4)《合局》： 詳細(xì)>>

姜博仁
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用人本管理打造企業(yè)高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

用人本管理打造企業(yè)高效執(zhí)行力

1. 智慧破解：

a) 破解【無(wú)為而治】的奧妙；

b) 揭開(kāi)員工自動(dòng)自發(fā)的玄機(jī)；

c) 揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；

d) 解開(kāi)“心靈契約”的密碼；

e) 破解【自動(dòng)自發(fā)】的智慧法門：水性理論；

2. 應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：

a) 60后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；

b) 80后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；

c) 90后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；

3. 案例解碼：

a) 電影《阿凡達(dá)》帶給我們的管理啟示；

b) 電影《盜夢(mèng)空間》帶給我們的管理啟示；

c) 你主動(dòng)去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪；

d) 女人每天化妝行為背后的智慧啟迪；

e) 求人辦事行為背后的智慧啟迪；

f) 毛澤東不帶槍行為背后的智慧啟示；

4. 破解玄機(jī)：實(shí)現(xiàn)【無(wú)為而治】的方法公式；

5. 案例分享：

a) 離職面談帶給我們的啟示；

b) 危機(jī)溝通帶給我們的啟示；

c) 騰訊的商業(yè)模式對(duì)管理員工的啟迪；

d) 奇虎360的商業(yè)模式背后的玄機(jī)；

e) 各國(guó)軍服更新款式背后的管理玄機(jī)；

f) 國(guó)共軍隊(duì)在戰(zhàn)爭(zhēng)年代軍官的管理行為帶給我們的管理智慧；

g) 中國(guó)改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)騰飛背后的管理密碼；

6. 破解執(zhí)行力不強(qiáng)的“核心開(kāi)關(guān)”；

7. 破解讓員工自動(dòng)自發(fā)的方法；

a) 破解：廣州恒大俱樂(lè)部高績(jī)效結(jié)果背后的奧秘；

b) 破解：劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義背后的凝聚人心的智慧；

c) 案例分析：王老吉、紅牛、腦白金營(yíng)銷成功背后的奧秘；

d) 破解：管理者的產(chǎn)品是什么？

e) 破解：暢銷產(chǎn)品及凝聚人心的三重價(jià)值 （功能、體驗(yàn)、心理）；

f) 破解：可口可樂(lè)廣告背后隱藏的心理玄機(jī)；

g) 揭秘：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的價(jià)值如何界定？

h) 揭秘：企業(yè)對(duì)員工的價(jià)值如何塑造？

i) 破解：同工應(yīng)該同酬嗎？

8. 實(shí)戰(zhàn)方法解密：

a) 如何讓規(guī)章制度被員工自動(dòng)自發(fā)地落地執(zhí)行？

b) 如何讓員工與上司擁有共同的夢(mèng)想？

c) 如何讓員工主動(dòng)對(duì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任？

d) 如何讓新員工自動(dòng)自發(fā)地努力進(jìn)取？

e) 如何讓老員工自動(dòng)自發(fā)地努力上進(jìn)？

9. 破解：凝聚力的關(guān)鍵密碼；

a) 破解：趙本山收徒背后的領(lǐng)導(dǎo)力奧妙；

b) 破解：《鄉(xiāng)村愛(ài)情》系列電視劇背后帶給我們關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的啟示；

10. 分析與員工進(jìn)行“心靈契約”的方法：

a) 姜博仁的【六道輪回理論模型】解析；

b) 馬斯洛的【需求層次理論模型】解析；

c) 如何靈活運(yùn)用儒、釋、道的思想？

d) 如何建立責(zé)任心、進(jìn)取心、事業(yè)心？

e) 打造利益、榮譽(yù)、精神共同體的途徑；

 

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一、有效溝通概述有效溝通的定義有效溝通的基礎(chǔ)有效溝通的關(guān)鍵因素二、人際風(fēng)格溝通技巧互動(dòng)游戲：生死一瞬間人際關(guān)系溝通的障礙人際風(fēng)格的四大分類五類人際風(fēng)格的特征與溝通技巧消除人際關(guān)系溝通障礙的方法三、怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通問(wèn)題研討向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧四、與部下和部門之間溝通的技巧下達(dá)命令的技巧贊揚(yáng)部下的技巧批評(píng)部下的方法

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單元高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是怎樣形成的1、互動(dòng)討論1：什么叫“團(tuán)隊(duì)”？2、團(tuán)隊(duì)的真正內(nèi)涵是什么3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)形成和發(fā)展的4個(gè)階段4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的3個(gè)“核力”5、互動(dòng)游戲1：雙人競(jìng)賽6、團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系的核心是什么？第二單元打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的6大要素1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力2、關(guān)于共同目標(biāo)3、關(guān)于游戲規(guī)則4、關(guān)于行動(dòng)計(jì)劃5、關(guān)于創(chuàng)新意識(shí)6、關(guān)于團(tuán)隊(duì)儀式第三單元高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之魂是

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部分：觀念篇——什么樣的人是人才？1.誰(shuí)是企業(yè)核心人才？2.個(gè)人天賦特質(zhì)包含什么？3.招聘面試的3大誤區(qū)4.選人應(yīng)該選什么？5.招聘面試應(yīng)該看什么？6.適才適所乃高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之魂7.領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力意味著什么？第二部分：知識(shí)篇——什么樣的人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高績(jī)效？1.互動(dòng)游戲：生死一瞬間2.洞察別人“心”法的4大秘訣3.個(gè)人行為的4大分類4.四種風(fēng)格的動(dòng)機(jī)、需求與

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單元：用人之道（如何能讓員工能自動(dòng)自發(fā)地去工作？）------（約7小時(shí)）1.智慧破解：a)破解【無(wú)為而治】的奧妙；b)揭開(kāi)員工自動(dòng)自發(fā)的玄機(jī)；c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；d)解開(kāi)“心靈契約”的密碼；e)破解【自動(dòng)自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；c)

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單元：用人之道（如何能讓員工能自動(dòng)自發(fā)地去工作？）------（約710小時(shí)）1.智慧破解：a)破解【無(wú)為而治】的奧妙；b)揭開(kāi)員工自動(dòng)自發(fā)的玄機(jī)；c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；d)解開(kāi)“心靈契約”的密碼；e)破解【自動(dòng)自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；

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單元：了解自我---了解差異，知己知彼1.智慧破解：a)解開(kāi)“心靈契約”的密碼；b)破解【自動(dòng)自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；c)90后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；3.案例解碼：a)電影《阿凡達(dá)》帶給我們的管理啟示；b)電影《盜夢(mèng)空間》帶給我們的管理啟示

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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