金字塔原理邏輯思維能力訓練 曾子熙老師

  培訓講師：曾子熙

講師背景：
實戰(zhàn)管理與思維培訓講師-曾子熙老師簡介姓名：曾子熙教育背景：澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士；證券投資分析師資格經(jīng)歷及資歷：曾任知名保健品公司珍奧集團股份公司區(qū)域銷售經(jīng)理；中國連線.北京暢捷連線數(shù)據(jù)服務公司區(qū)域客戶服務總監(jiān)；臺灣麥金士企管 詳細>>

曾子熙
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金字塔原理邏輯思維能力訓練 曾子熙老師詳細內(nèi)容

金字塔原理邏輯思維能力訓練 曾子熙老師

**單元：金字塔原理邏輯思維介紹

一、 什么是邏輯思維-規(guī)律性

二、 【案例分析】你能理解并記住這些信息嗎？

三、 金字塔原理的作用

1. 清晰表達您的思想

2. 思考與寫作的提升 

3. 確定問題分析問題

四、 【練習-自我介紹】30秒電梯理論

五、 如何構(gòu)建邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)

1. 先重要后次要，先全局后細節(jié)

2. 先結(jié)果后過程，先結(jié)論后原因

六、 金字塔原理在企業(yè)管理中的應用（結(jié)合企業(yè)和學員情況進行）

1. 通知/通報/請示/決定/計劃/方案

2. 報告/總結(jié)/會議紀要

第二單元：金字塔原理之商務寫作與溝通的技巧

一、 為什么選擇金字塔結(jié)構(gòu)

1. 大腦會自動將信息歸到金字塔結(jié)構(gòu)的不同分組中,以便于理解. 

2. 任何預先歸到金字塔結(jié)構(gòu)中的思想組都更加易于理解. 

二、 金字塔原理商務寫作四個原則

1. 結(jié)論先行

2. 以上統(tǒng)下

3. 歸類分組

4. 邏輯遞進

三、 如何組成金字塔結(jié)構(gòu)

1. 歸類分組，將思想組織成金字塔

2. 自上而下表達，結(jié)論先行

3. 自下而上思考，總結(jié)概括

四、 金字塔中的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 

1. 縱向關系(主題與子題間)-縱向的疑問/回答式對話

2. 橫向關系 (子題與子題間)-同一邏輯范疇/邏輯順序

五、 案例分析-實戰(zhàn)演練-自上而下法

1. 畫出主題方框

2. 確認主要問題

3. 寫出疑問回答

4. 說明情境

5. 指出沖突

6. 檢查問題和回答

六、 實戰(zhàn)演練-自選題目-自下而上法

1. 列出要點 

2. 找出邏輯關系

3. 得出結(jié)論

七、 序言的結(jié)構(gòu)技巧-情境-沖突-解決方案

1. 標準式：情境-沖突-解決方案 

2. 開門見山式：解決方案-情境-沖突 

3. 突出憂慮式：沖突-情境-解決方案 

4. 突出信心式：疑問-情境—沖突 

【練習四種寫法】

八、 演繹與歸納邏輯的技巧

1. 演繹性思想-大前提－小前提－結(jié)論

2. 歸納性思想

3. 演繹與歸納的區(qū)別（練習）

第三單元：金字塔原理之商務報告呈現(xiàn)與表達的技巧

一、 商務報告呈現(xiàn)與表達的結(jié)構(gòu)

1. 起(10%)—開場（開場白）

2. 承(40%)—主題（內(nèi)容）

3. 轉(zhuǎn)(30%)—解決方案

4. 合(20%)—Q & A

二、 您有沒有精彩的開場白？-實戰(zhàn)演練開場白設計

三、 商務報告內(nèi)容中心思想的要訣（T O P S）

1. 有的放矢

2. 貫穿整體

3. 擲地有聲

4. 言之有據(jù)

四、 組織素材MECE原則（增加、刪減、合并、分解）

1. 相互之間具有排他性 (不重疊)

2. 整體而言毫無遺漏（不遺漏）

五、 報告與表達邏輯順序的類型

1. 時間順序

2. 結(jié)構(gòu)順序

3. 重要性順序

【練習-結(jié)合工作情況，選題按邏輯順序報告】

六、 概括分組思想

1. 尋找思想觀點的共性

2. 行動性思想-說明行動產(chǎn)生的結(jié)果／目標

3. 描述性思想-找出各結(jié)論之間的共性(練習)

七、 PPT制作與呈現(xiàn)的方法

1. 簡明扼要

2. 圖表展示

3. 呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)

（實戰(zhàn)演練，利用金字塔原理-手繪畫練習）

八、 視頻案例分析-喬布斯商務報告與表達技巧

第四單元：金字塔原理之解決問題的技巧

一、 解決問題的邏輯

1. 事實界定

2. 原因分析

3. 結(jié)論說明

4. 方案呈現(xiàn)

二、 問題定義與界定

1. 什么是問題，怎么界定？

2. 如何運用5W2H描述問題

【案例分析】該如何陳述發(fā)生的問題

三、 問題原因分析

1. 利用MECE（相互獨立/完全窮盡）設計診斷框架

2. 問題樹法尋找問題產(chǎn)生的可能原因

3. 邏輯排除法消除非關鍵議題

【實戰(zhàn)演練】描述工作中的問題，并用問題樹的方法找出問題的原因

四、 創(chuàng)造解決方案

1. 頭腦風暴法 **

2. 收集資料提出假設

3. 分析論證，并找尋驗證

4. 因果分析/比例分析

5. 標桿比較/趨勢分析

【實戰(zhàn)演練】-頭腦風暴，尋找解決方案

五、 方案選擇與決策

1. 決策矩陣法

2. 十等級法

六、 決策方案表達

1. 按照結(jié)構(gòu)化方式組織論點（主論點 分論點）

2. 基于金字塔結(jié)構(gòu)的方案呈現(xiàn)（現(xiàn)場演練）

七、 制定計劃執(zhí)行方案

1. 擬定完整項目計劃之方法

2. 項目計劃進度與預算控管 

3. 確定必要任務、職責及時限

4. 甘特圖追蹤 檢查表追

 

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