《營銷項(xiàng)目管理》

  培訓(xùn)講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國孟山都集團(tuán)、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國公司,歷任銷售經(jīng)理,市場(chǎng)總監(jiān),培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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《營銷項(xiàng)目管理》詳細(xì)內(nèi)容

《營銷項(xiàng)目管理》

課程主題

課程內(nèi)容

**講

營銷與項(xiàng)目管理

1. 項(xiàng)目特征與營銷流程 

2. 營銷項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì) 

3. 先“營”后“銷”的項(xiàng)目管理 

4. 項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想

ü 企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施

ü 面向客戶需要的項(xiàng)目管理

ü 使自己成為擁有現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的經(jīng)理人

第二講

營銷項(xiàng)目管理方法

1. 營銷項(xiàng)目總體管理 

ü 工具、人、過程、方法

2. 營銷項(xiàng)目管理工具與流程 

3. 營銷質(zhì)量管理與改進(jìn)

ü 理解質(zhì)量VOC 

ü 質(zhì)量缺陷:責(zé)任在上層還是在員工?

ü 如何制定質(zhì)量計(jì)劃

ü 質(zhì)量的成本

ü TQC——全面質(zhì)量管理

ü 利用質(zhì)量管理提升項(xiàng)目成功的信心

ü 質(zhì)量控制的工具

ü QA是朋友還是敵人

案例分析

  彩虹瞬間消逝:綦江彩虹橋豆腐渣工程

第三講

營銷項(xiàng)目計(jì)劃

1. 營銷項(xiàng)目計(jì)劃方法 

ü 制定項(xiàng)目計(jì)劃的要訣

2. 項(xiàng)目前期工作與正式立項(xiàng) 

ü 理清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)

ü 生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別

ü 如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋

3. 預(yù)備項(xiàng)目經(jīng)理

ü 如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)有力的跟蹤和控制

ü 處理項(xiàng)目變更和危機(jī)的技巧

ü 成功實(shí)施項(xiàng)目的五種必備管理技理

4. 客戶調(diào)研 

5. 方案設(shè)計(jì) 

6. 方案改進(jìn)與確認(rèn) 

7. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與甘特圖 

8. 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)與分解合理性確定 

9. 資源分配與能力評(píng)估 

10. 關(guān)鍵路徑(CPM) 

11. 計(jì)劃評(píng)審(PERT)

第四講

營銷項(xiàng)目的組織與實(shí)施

1. 營銷項(xiàng)目組織 

2. 項(xiàng)目執(zhí)行小組 

3. 項(xiàng)目經(jīng)理 

4. 沖突處理 

5. 談判技術(shù) 

6. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

案例分析

  銷售經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的沖突及化解

第五講

營銷項(xiàng)目過程控制

1. PTT會(huì)議 

2. 控制點(diǎn)選擇 

3. 風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分與預(yù)測(cè) 

4. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范

ü 風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析

ü 五大風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策

規(guī)避,容忍,解緩,轉(zhuǎn)移,意外儲(chǔ)備

案例分析

  浦東機(jī)場(chǎng)DCS——風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的知名重點(diǎn)項(xiàng)目

第六講

總結(jié)

1. 項(xiàng)目的總結(jié)流程與方法 

2. 營銷項(xiàng)目管理路線圖 

3. 營銷項(xiàng)目管理成功要素表

 

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《卓越的銷售演講技巧》【課程目標(biāo)】演說表達(dá)技能是營銷領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的能力,其表達(dá)能力,不僅是個(gè)人能力問題,而且是教導(dǎo)能力問題。因此,西方人把口才、美元、電腦稱為立足世界的三大戰(zhàn)略武器,口才獨(dú)占三大利器之首。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn),由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練,在營銷領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力中,公眾表達(dá)能力是最差的一項(xiàng)能力,許多有思想,有政績的領(lǐng)導(dǎo)者,在公眾表達(dá)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能展示他們的才華

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《卓越管理者的溝通技巧與藝術(shù)》測(cè)試題(總計(jì)100分)一填空(每空2分,總計(jì)20分)1.為了設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想、情感在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)之間傳遞,并實(shí)現(xiàn)理解效果的過程。2.溝通既是涉及心理學(xué)、管理學(xué)和行為科學(xué)多學(xué)科的邊緣科學(xué),同時(shí)又是一門工作和生活的藝術(shù)。3.成功的溝通有兩個(gè)關(guān)鍵的因素:給予有用的信息和收集有用的信息4.溝通的內(nèi)容不僅僅是信息,還包括著更加重要的

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