訂單管理與工廠貨期控制

  培訓(xùn)講師：王振宇

講師背景：
采購與供應(yīng)鏈管理王振宇——高級工程師MBA【講師背景】上海交大機(jī)械工程專業(yè)，后攻讀MBA。二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)：（1）1996年-2001年供職華為公司供應(yīng)鏈管理部，與IBM主導(dǎo)的供應(yīng)鏈 詳細(xì)>>

王振宇
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訂單管理與工廠貨期控制詳細(xì)內(nèi)容

訂單管理與工廠貨期控制

課程大綱： 

一、 制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?/p>

1. 企業(yè)的組織管理模式

1) 制造企業(yè)的管理架構(gòu)

2) 制造企業(yè)與貿(mào)易企業(yè)的主要差別

3) 長制造周期的計(jì)算方式

4) 瓶頸工序分析

5) 設(shè)備產(chǎn)能與人工產(chǎn)能評估

2. 訂單在制造型企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)方式

3. 影響產(chǎn)品交貨的幾個(gè)關(guān)鍵因素分析

4. 制造型企業(yè)的計(jì)劃管理特點(diǎn)

二、 產(chǎn)品訂單交付管理

1. ETO/MTO/ATO三種模式對訂單交付的影響

2. 訂單預(yù)測

3. 影響產(chǎn)品交付的關(guān)鍵因素

1) 原材料庫存

2) 設(shè)備加工能力

3) 工藝周期

4) 包裝及運(yùn)輸

三   、供應(yīng)商資源管理

1. 銷售預(yù)測與采購Forecast

1) 滾動(dòng)需求計(jì)劃的制定方式

2) 產(chǎn)品備貨計(jì)劃

3) 產(chǎn)能分析

4) 安全庫存分析

2. 成本分析與控制的簡單介紹

1） 供應(yīng)商產(chǎn)品報(bào)價(jià)分析

2） 組成產(chǎn)品成本的料、工、費(fèi)、稅介紹

3） 產(chǎn)品價(jià)格的橫向與縱向?qū)Ρ?/p>

4） 不同產(chǎn)品的價(jià)格策略分析

四、 產(chǎn)品的質(zhì)量控制

1. 如何看待產(chǎn)品質(zhì)量

1) 什么是產(chǎn)品缺陷和質(zhì)量過度

2) 跟單員對于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

2. 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的處理方式

1) 退貨或者報(bào)廢

2) 讓步接收

3) 篩選使用

3. 產(chǎn)品質(zhì)量與貨期管理的矛盾分析

4. 產(chǎn)品質(zhì)量與制造工藝

1) 過程控制

2) 工藝路線分析

五、 供應(yīng)商的長期合作與關(guān)系維護(hù)

1. 持久的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

1） 供應(yīng)商合作良好意愿的幾個(gè)維度

2） 供應(yīng)商供貨能力分析的幾個(gè)維度

3） 考核供應(yīng)商的幾個(gè)基本條件

2. 供應(yīng)商績效管理與應(yīng)用

    1） 合作信譽(yù)

2） 供應(yīng)商績效提升

3） 獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒

六、 掌握產(chǎn)品按時(shí)、按量、按質(zhì)的技能

1. 從需求管理開始

2. 過程分析與把握

3. 選擇合理的供應(yīng)商

4. 永遠(yuǎn)堅(jiān)持雙贏原則

七、 互動(dòng)與討論

1.   案例分析與實(shí)戰(zhàn)

 

王振宇老師的其它課程

【課程背景】□采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、服務(wù)和其他的合同交易問題進(jìn)行談判；另外一個(gè)副戰(zhàn)場是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種意義上來說，擁有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)和高超的談判技巧是采購與合同管理專家的財(cái)富和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購與合同管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏、談判技巧欠缺，影響了個(gè)人、部門和公司績效?！醣菊n程講解談判的

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供應(yīng)鏈管理與精益制造主講：王振宇【課程簡介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把

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企業(yè)采購與供應(yīng)商管理主講：王振宇【課程簡介】：近年來，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈地感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商

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【課程背景】伴隨市場競爭不斷加劇，客戶需求靈活多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被

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企業(yè)供應(yīng)鏈管理與信息化構(gòu)建主講：王振宇【課程簡介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展

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戰(zhàn)略采購與采購談判技能提升主講：王振宇【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購管

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采購與供應(yīng)鏈管理主講：王振宇【課程簡介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶

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新形勢下的供應(yīng)鏈體系建設(shè)和流程管理【課程簡介】：進(jìn)入新世紀(jì)以來，企業(yè)面對的市場壓力不斷加劇：不斷縮短的交貨周期、越來越多的個(gè)性化需求、越演越烈的成本競爭等等，迫使企業(yè)經(jīng)營者謀求組織和業(yè)務(wù)流程的改善，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。上世紀(jì)九十年代末，伴隨信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的理念應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，供應(yīng)鏈管理（SCM）的應(yīng)用是在企業(yè)

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供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理【課程簡介】：近年來，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈地感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。伴隨著供應(yīng)鏈（SCM）概念的出現(xiàn)，企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，降低企業(yè)

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計(jì)劃采購與倉儲管理【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經(jīng)營者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中，汲取工作經(jīng)驗(yàn)和技能，提升計(jì)劃采購、物料控制、供應(yīng)商管理

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