管理心法之管理者心性修煉與技能提升
管理心法之管理者心性修煉與技能提升詳細(xì)內(nèi)容
管理心法之管理者心性修煉與技能提升
課程結(jié)構(gòu)：
**模塊：同心同德開啟新篇章
第二模塊：理解力的塑造與期望行為處理
第三模塊：自我調(diào)適與挫折管理
第四模塊：人際認(rèn)知與沖突處理
第五模塊：提升團(tuán)隊(duì)士氣與增強(qiáng)凝聚力
**模塊：同心同德開啟新篇章
1、新形勢(shì)下，管理者面臨兩大的挑戰(zhàn)
2、三心兩意的解析與沖突解決
3、三心兩意與同心同德的轉(zhuǎn)換與升華
4、管理者的兩大特征
沉淀與深化：
1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第二模塊：理解力的塑造與期望行為處理
1、動(dòng)機(jī)、主導(dǎo)動(dòng)機(jī)、依附動(dòng)機(jī)共同動(dòng)機(jī)及動(dòng)機(jī)群的定義、分析與運(yùn)用
2、理解與再理解在具體管理工作中與生活中的運(yùn)用
3、誤解的類型及其具備的特征與消除技巧的運(yùn)用
4、非期望行為、期望動(dòng)機(jī)、期望行為等三者的區(qū)別與分析
5、如何轉(zhuǎn)變非期望行為及三大處理方法
6、內(nèi)心沖突形成的來源、類型及解決技巧
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第三模塊：自我調(diào)適與挫折管理
1、挫折的理論及其產(chǎn)生的機(jī)制
2、如何對(duì)受挫者進(jìn)行心理援助
3、挫折忍受力的強(qiáng)弱受到哪四方面的影響
4、挫折不良反應(yīng)的六大體驗(yàn)
5、什么是挫折預(yù)防機(jī)制及其類型的劃分
6、目標(biāo)調(diào)整機(jī)制的具體表現(xiàn)與六大效應(yīng)
7、結(jié)果再釋機(jī)制的具體表現(xiàn)與五大效應(yīng)
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、第三模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第四模塊：人際認(rèn)知與沖突處理
1、人際認(rèn)知模式
2、人際認(rèn)知的常用方法
3、人際認(rèn)知三大效應(yīng)
4、人際認(rèn)知偏差
5、如何把握認(rèn)知沖突
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第五模塊：提升團(tuán)隊(duì)士氣與增強(qiáng)凝聚力
1、如何喚醒積極的群體心理
2、如何提高群體士氣
3、如何增強(qiáng)群體凝聚力
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
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