如何讓員工持續(xù)保持良好的工作狀態(tài) （管理層版本）
如何讓員工持續(xù)保持良好的工作狀態(tài) （管理層版本）詳細(xì)內(nèi)容
如何讓員工持續(xù)保持良好的工作狀態(tài) （管理層版本）
**模塊：開始基礎(chǔ)**步：做好夢(mèng)
Ø 公司、老板或領(lǐng)導(dǎo)者有夢(mèng)想是一切的基礎(chǔ)，同時(shí)自己的夢(mèng)想變成大家的夢(mèng)想，夢(mèng)想推動(dòng)發(fā)展，發(fā)展產(chǎn)生力量；
Ø 夢(mèng)想也是好的希望，人為希望而活，當(dāng)一個(gè)人看不到希望的時(shí)候，就不會(huì)再繼續(xù)去做；
Ø 夢(mèng)想是一切行動(dòng)的核動(dòng)力。
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第二模塊：?jiǎn)?dòng)關(guān)鍵又一步：選對(duì)人
Ø 人是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，有人才有可。
Ø 人才是開始基礎(chǔ)的關(guān)鍵，我們招的是人？還是聘的才？我們到底有沒有人才呢？同時(shí)無論公司、團(tuán)隊(duì)、店鋪，也要明確知道自己需要什么類型的人才。什么時(shí)期，什么發(fā)展階段，需要什么樣的人才。
Ø 選人的技巧是關(guān)鍵的關(guān)鍵，適當(dāng)掌握一些實(shí)用的技巧，非常重要。
Ø 如何招聘認(rèn)可公司和團(tuán)隊(duì)的人，使用喜歡行業(yè)與崗位的人，重用認(rèn)可公司理念、價(jià)值觀的人、培養(yǎng)對(duì)公司有一起走下去的人，更是關(guān)鍵的關(guān)鍵；
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第三模塊：運(yùn)作始終先一步：建機(jī)制
Ø 業(yè)績(jī)來自行為，行為來自狀態(tài)，狀態(tài)來自心態(tài)，心態(tài)來機(jī)制，良好的機(jī)制，催人奮進(jìn)，不好的機(jī)制或沒有機(jī)制，就開始喪失發(fā)展的機(jī)遇或可能。
Ø 良好的機(jī)制激發(fā)人，合理的機(jī)制推動(dòng)人。
Ø 如何建立合理、良好的機(jī)制，是必須掌握的命題。
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第四模塊：階段發(fā)展邁好步：搭平臺(tái)
Ø 員工邁不開步，是因?yàn)榕滤さ梗さ乖騺碜詻]平臺(tái)，或平臺(tái)太小。于是開始小心翼翼，甚至碌碌無為。平臺(tái)的大小，決定人發(fā)揮能量的大小。
Ø 只有在適當(dāng)好、適度大的平臺(tái)上，盡情地發(fā)揮，才有美麗的舞姿、才有好的業(yè)績(jī)、才會(huì)享受好的生活，那就是付出的快樂。
Ø 因此：好舞姿來自好舞臺(tái)，好舞臺(tái)來自好平臺(tái)。
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第五模塊：點(diǎn)燃員工每一步：歸屬感
Ø 當(dāng)員工做這件事情的時(shí)候在心里產(chǎn)生強(qiáng)大的精神力量---神圣感，當(dāng)有了這種強(qiáng)大的精神力量的時(shí)候，員工就會(huì)持續(xù)有狀態(tài)。
Ø 員工不全力以赴做事和素質(zhì)沒有多大的關(guān)系，關(guān)鍵的核心就是這個(gè)事情和TA有沒有關(guān)系，有沒有讓TA吃飯的時(shí)候都牽掛著這個(gè)事情、這個(gè)工作。
Ø 讓員工能夠**公司、團(tuán)隊(duì)、店鋪這個(gè)平臺(tái)得到自己想要的一些東西，他自然會(huì)在內(nèi)心里面產(chǎn)生一種歸屬感。
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第六模塊：扎實(shí)發(fā)展在進(jìn)步：勤培訓(xùn)
Ø 沒有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)支持，怎會(huì)有不一般的發(fā)展，必須遵循一個(gè)原則：不同階段、不同崗位、培訓(xùn)不同的內(nèi)容，支持每個(gè)人的需要與發(fā)展。才會(huì)有符合公司、團(tuán)隊(duì)、店鋪需要的人才出現(xiàn).
Ø 抓好三個(gè)關(guān)鍵階段的培訓(xùn)： 崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、進(jìn)階培訓(xùn)；如何做好三個(gè)關(guān)鍵的培訓(xùn)，是關(guān)鍵的關(guān)鍵。
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第七模塊：企業(yè)文化神奇步：有動(dòng)力
Ø 這里企業(yè)文化包含：企業(yè)文化、品牌文化、門店文化。
Ø 我們要用精神的層面創(chuàng)造我們需要的物質(zhì)，從而讓員工人人有動(dòng)力。
Ø 鑄造良好的企業(yè)文化是鑄造團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵
Ø 建立有效企業(yè)文化秘籍：3321；三種手段、三種行動(dòng)、兩種督進(jìn)、一個(gè)結(jié)果。
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
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