新常態(tài)下經(jīng)銷(xiāo)商如何打造新的運(yùn)營(yíng)盈利模式
新常態(tài)下經(jīng)銷(xiāo)商如何打造新的運(yùn)營(yíng)盈利模式詳細(xì)內(nèi)容
新常態(tài)下經(jīng)銷(xiāo)商如何打造新的運(yùn)營(yíng)盈利模式
開(kāi)篇：經(jīng)銷(xiāo)商老板的煩惱
² 為什么有些經(jīng)銷(xiāo)商老板感覺(jué)自己非常疲憊？
² 為什么有些經(jīng)銷(xiāo)商老板費(fèi)盡心思，但總是不怎么賺錢(qián)?
² 為什么有些經(jīng)銷(xiāo)商老板很輕松，但卻賺了不少錢(qián)?
² 為什么有些經(jīng)銷(xiāo)商老板能快速且永續(xù)地賺錢(qián)?
² 為什么總不搞清楚開(kāi)店的目的是什么及怎么才能賺錢(qián)?
**模塊：經(jīng)銷(xiāo)商老板的發(fā)展策略：認(rèn)清形勢(shì)
1、經(jīng)銷(xiāo)商老板生存現(xiàn)狀
2、經(jīng)銷(xiāo)商老板開(kāi)店的六大目的
3、經(jīng)銷(xiāo)商老板所面臨的行業(yè)趨勢(shì)
4、經(jīng)銷(xiāo)商老板的發(fā)展策略
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第二模塊：經(jīng)銷(xiāo)商老板的成功之路：自我修煉
1、經(jīng)銷(xiāo)商老板的分類(lèi)
2、卓越經(jīng)銷(xiāo)商老板具備的八大素質(zhì)
3、卓越經(jīng)銷(xiāo)商老板的性格修煉
4、卓越經(jīng)銷(xiāo)商老板生意中的六種人
5、經(jīng)銷(xiāo)商老板團(tuán)隊(duì)危險(xiǎn)信號(hào)
6、經(jīng)銷(xiāo)商老板如何面對(duì)變化
7、經(jīng)銷(xiāo)商老板應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力？
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第三模塊：門(mén)店文化——用精神的層面創(chuàng)造我們需要的物質(zhì)
1、檢討與思考：終端銷(xiāo)售不行，到底是什么原因；
2、店鋪文化建立四個(gè)要素：魂、魄、物、力；
3、店鋪文化有效貫徹與執(zhí)行工具：3´2法則；
4、實(shí)際操作模擬：文化店訓(xùn)、口號(hào)標(biāo)語(yǔ)、團(tuán)隊(duì)精神；
5、如何實(shí)現(xiàn)品牌文化培訓(xùn)，店鋪文化熏陶的雙重功效；
6、建立高業(yè)績(jī)、有狀態(tài)的良好工作氛圍的門(mén)店要訣：
Ø 四個(gè)關(guān)鍵；
Ø 三種手段；
Ø 三種行動(dòng)；
Ø 兩種督進(jìn)；
Ø 一個(gè)結(jié)果。
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、第三模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第四模塊：強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)——用快速、有效的模式與形式超越對(duì)手
1、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)大的秘密是什么？
2、店鋪的業(yè)績(jī)來(lái)自誰(shuí)的推動(dòng)與實(shí)現(xiàn)；
3、什么樣的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)才稱(chēng)得上強(qiáng)勢(shì)？
Ø 四大法寶
Ø 四大狀態(tài)
4、卓越店鋪管理的目的是什么？
5、卓越團(tuán)隊(duì)管理者的任務(wù)是什么？
6、卓越團(tuán)隊(duì)管理者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？
7、怎樣才能打造出一支強(qiáng)勢(shì)零售團(tuán)隊(duì)？
8、強(qiáng)勢(shì)零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)高原則是什么？
9、如何打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)：
Ø 六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；
Ø 六把寶劍。
10、職業(yè)經(jīng)理人的永恒主題是什么？
11、如何幫助員工實(shí)現(xiàn)四大夢(mèng)想
12、如何營(yíng)造輕松快樂(lè)的工作氛圍
13、如何組織優(yōu)化搭建希望工程
14、建立良性晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極晉升
15、如何**提高員工的快樂(lè)指數(shù)來(lái)提高顧客的快樂(lè)指數(shù)、
16、消除垃圾情緒，建立“激情文化”。
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第五模塊：選用育留——用員工的智慧創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)所需要的一切
1、給員工發(fā)高工資的背后是什么？
2、選人用人的本質(zhì)是什么？
3、店鋪人才管理關(guān)鍵的問(wèn)題是什么？
4、衡量一個(gè)人成熟的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4、店鋪的管理者要向員工傳遞什么印象？
5、招聘觀念更新與實(shí)戰(zhàn)技巧
6、選人的六大關(guān)鍵
7、新員工入職的四個(gè)階段
8、如何做好崗前培訓(xùn)與培訓(xùn)考核
9、案例分析：新員工成長(zhǎng)計(jì)劃與考核
10、人才管理的觀念更新
11、人才使用的三大有效工具：
Ø ABC活力曲線(xiàn)；
Ø 能力與態(tài)度定位圖；
Ø 表現(xiàn)與潛力分析圖。
12、人才落地的9大建議。
總結(jié)：案例分析與具體運(yùn)用
沉淀與深化：
1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
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突圍2023，精品課程系列之六：突圍2023——銷(xiāo)售精英技能提升新思維（2023V8.0）一、課程背景：銷(xiāo)售人員是企業(yè)利潤(rùn)的開(kāi)拓創(chuàng)造者，同時(shí)也是企業(yè)品牌的宣傳者，然而沒(méi)有做好對(duì)銷(xiāo)售人員的實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)，無(wú)疑是讓其成為了市場(chǎng)的“殺手”，您是否意識(shí)到您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員激情不夠？動(dòng)能不強(qiáng)？溝通談判水平一般？客戶(hù)關(guān)系建立維護(hù)不到位？產(chǎn)品價(jià)值塑造不專(zhuān)業(yè)、客戶(hù)異議解除不巧妙
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突圍2023，精品課程系列之五：幸福的春節(jié)，家人在快樂(lè)中團(tuán)聚，期待下一年的幸?！篮玫墓ぷ鳎锇樵跉g呼中相聚，期待新一年的美好——激情需要點(diǎn)燃，收心需要快速，啟航需要精彩，全員從節(jié)后第一堂課程開(kāi)始！讓更多的人贏不夠，節(jié)后收心、全員精彩啟航金牌課程之五：突圍2023——銷(xiāo)售突破系統(tǒng)方案班（2023V6.0）一、課程收益：1、聽(tīng)完就有用、聽(tīng)完就能用、聽(tīng)完能落地
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突圍2023，精品課程系列之二：突圍2023——心態(tài)突破“芯”系統(tǒng)（2023年7.0版）1.課程背景：度過(guò)了不平凡的2022年，我們需要?jiǎng)?chuàng)造更大的機(jī)會(huì)，也需要挖掘更大的動(dòng)力。個(gè)人的狀態(tài)、追求、職業(yè)需求和價(jià)值觀體系等，直接影響個(gè)人的工作水平、能力的發(fā)揮及業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。如今的市場(chǎng)環(huán)境與激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)人最優(yōu)先思考的是，如何打造卓越、高能的團(tuán)隊(duì)、如何讓銷(xiāo)售人員
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突圍2023，精品課程系列之十二：如果你的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、家庭遇到以下16個(gè)問(wèn)題與導(dǎo)致出現(xiàn)15個(gè)不良狀態(tài)與結(jié)果時(shí)：1、員工的表現(xiàn)：不愿意講話(huà)、不會(huì)講話(huà)、講別人聽(tīng)不懂的話(huà)、講別人不理解的話(huà)；導(dǎo)致的結(jié)果：效率低下、狀態(tài)不穩(wěn)、心態(tài)不好、自卑自憐、忠誠(chéng)度低；2、團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)：缺乏溝通、溝通不力、不愿溝通、不懂溝通、逃避溝通、溝通不暢；導(dǎo)致的結(jié)果：相互扯皮、成本提升、士氣低
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突圍2023，精品課程系列之十四：幸福的春節(jié)，家人在快樂(lè)中團(tuán)聚，期待下一年的幸?！篮玫墓ぷ鳎锇樵跉g呼中相聚，期待新一年的美好——激情需要點(diǎn)燃，收心需要快速，啟航需要精彩，全員從節(jié)后第一堂課程開(kāi)始！讓更多的人贏不夠，節(jié)后收心、全員精彩啟航金牌課程之十四：突圍2023——卓越店長(zhǎng)的蛻變與升級(jí)之道——所有的一切為了塑造店長(zhǎng)成為業(yè)績(jī)突破的助推者——（2023版
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突圍2023，精品課程系列之十：突圍2023——高效溝通之道——快速提升溝通質(zhì)量和提高工作高效之道——一、課程收益：1、邊聽(tīng)邊練、聽(tīng)完就會(huì)、會(huì)就能用、用之有效；2、七個(gè)模塊和136個(gè)技巧；3、快速掌握更多實(shí)效的溝通技巧與方法；4、讓員工工作更快樂(lè)：敢講話(huà)、會(huì)講話(huà)、講好話(huà)、話(huà)好聽(tīng)、人脈好、結(jié)果好；5、讓團(tuán)隊(duì)合作更有效：敢溝通、會(huì)溝通、溝有理、通有道、士氣強(qiáng)、效
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突圍2023，精品課程系列之十五：突圍2023——管理突破與重構(gòu)——提升管理的高效性與減少組織協(xié)調(diào)成本的新思維（2023增值版）一、課程背景：這是一個(gè)瞬息千變?nèi)f化的時(shí)代，新的技術(shù)、新的網(wǎng)絡(luò)工具、新的辦公平臺(tái)以及新的發(fā)展形勢(shì)、新的經(jīng)濟(jì)格局，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、團(tuán)隊(duì)管理者，如何快速適應(yīng)這些新的變化，是領(lǐng)導(dǎo)人、管理者當(dāng)下亟需要面臨與改變的頭等大事之一。彼得﹒德魯克說(shuō)
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突圍2023，精品課程系列之七：突圍2023——積極行為管理的高效之道——提升管理的高效性與減少組織協(xié)調(diào)成本的新思維（2023增值版）一、課程背景：2023年，同時(shí)也要進(jìn)入“十四五”的第三年，是我國(guó)新時(shí)代建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。同時(shí)也標(biāo)志著中國(guó)的企業(yè)管理在“新常態(tài)”下需要一個(gè)全新的自我革新與提升的過(guò)程。而這個(gè)新常態(tài)的本質(zhì)是，管理需要新思維。作為企業(yè)的管理者或職業(yè)工作
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