成就卓越——營業(yè)廳短板提升及細(xì)節(jié)管理

前言：“短板”與“檔板”

**篇：理念篇

模塊一、“取長(zhǎng)補(bǔ)短”——短板效應(yīng)與營業(yè)廳短板分析

1、短板效應(yīng)？

1）什么是短板效應(yīng)？

2）短板效應(yīng)給營業(yè)廳管理者的啟示

２、找出短板，分析原因

１）ＳＷＯＴ分析法

２）如何找到營業(yè)廳的短板？——營業(yè)廳運(yùn)營管理現(xiàn)狀分析

３）營業(yè)廳五大短板分析與自檢

３、制定補(bǔ)短目標(biāo)

４、制定補(bǔ)短方案

　１）制定補(bǔ)短計(jì)劃

　２）制定補(bǔ)短行動(dòng)計(jì)劃

?。常┲贫〞r(shí)間進(jìn)度表

４、控制補(bǔ)短行動(dòng)

５、細(xì)節(jié)管理

  1 )管理無小事——營業(yè)廳近三個(gè)月服務(wù)考評(píng)失分原因分析

  2 )細(xì)節(jié)管理的重要性——〝千里之堤毀于蟻穴〞

  3 )思考:我不應(yīng)該忽略的細(xì)節(jié)

６、思考：如何強(qiáng)化營業(yè)廳的優(yōu)勢(shì)？

第二篇：操作篇

模塊二、營業(yè)廳管理者的管理能力短板提升——管理能力短板

1、〝變〞與〝不變〞

  1）解讀：營業(yè)廳定位之變化

  2）因“勢(shì)”而變的管理心態(tài)與狀態(tài)

  3）案例分析：這樣管理，你認(rèn)同嗎？

  4）營業(yè)管理的〝不變〞法則

2、全業(yè)務(wù)運(yùn)營環(huán)境下如何武裝自己，高效管理

1 )管理自己的思維模式

2）建立以客戶導(dǎo)向的管理模式

３、業(yè)績(jī)管理——具備經(jīng)營管理能力，實(shí)現(xiàn)營業(yè)廳利潤(rùn)中心

1 )解讀SIPOC模型

2 )營業(yè)廳銷售業(yè)績(jī)提升整體思路

3 )團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)管理方法

4、影響力提升——“力服為下，才服為中，德服為上”

　 1 )團(tuán)隊(duì)力量來自于你的影響力

　 2 )如何修煉你的影響力

模塊三、營業(yè)廳員工管理能力提升——“員工管理短板”

1、現(xiàn)場(chǎng)員工行為督導(dǎo)

1）現(xiàn)場(chǎng)員工行為圖例分析

2）督導(dǎo)原則

3）善用加法督導(dǎo)與減法督導(dǎo)

4）案例分析：這樣督導(dǎo)，正確嗎？

2、績(jī)效溝通與績(jī)效輔導(dǎo)

  1）思考：績(jī)效與績(jī)效考核的區(qū)別與必要性

2） 績(jī)效管理的一個(gè)中心與五個(gè)過程

3）課堂練習(xí)：如何進(jìn)行績(jī)效溝通與輔導(dǎo)——績(jī)效輔導(dǎo)的基本流程

   4）績(jī)效溝通與輔導(dǎo)中技巧——BEST法則、STAR、80/20、漢堡原則 

5）課堂練習(xí)：績(jī)效溝通與輔導(dǎo)中的誤區(qū)

3、培養(yǎng)精英下屬

1） 營業(yè)廳經(jīng)理的“育人”、“蓄備人才”之心

2） 培養(yǎng)下屬的三種途徑

3） 工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)

4）有效教導(dǎo)下屬——四階段法

5）案例分析：如此工作安排，對(duì)與錯(cuò)？

模塊四、營業(yè)廳服務(wù)管理能力提升——服務(wù)短板

1、客戶感知價(jià)值——讓客戶滿意有什么價(jià)值？

1）客戶期望值升級(jí)　　

   2）從客戶滿意到客戶忠誠

   3）案例分析：忠誠客戶的價(jià)值

2、如何讓客戶滿意？

1 )熱情 PK 冷淡——讓客戶走出“冷漠地帶”？ 

2 )服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力

3）主動(dòng)服務(wù)的四大體現(xiàn)

   4 )課堂研討：如何減少客戶不滿意？

3、服務(wù)補(bǔ)救策略在營業(yè)廳的運(yùn)用

1 )八大常見的營業(yè)廳服務(wù)失誤

2 )“有多少客戶抱怨是可以避免的？”——營業(yè)廳服務(wù)失誤不處理、或處理不當(dāng)所引發(fā)的思考

3 )服務(wù)失誤不是“洪水猛獸”——服務(wù)的特性決定了服務(wù)失誤在所難免

4）服務(wù)失誤的良方——服務(wù)補(bǔ)救

4、客戶服務(wù)接觸點(diǎn)管理

1 )客戶接觸點(diǎn)管理——為什么就因?yàn)闆]有微笑，就不滿意？

2）“峰·終”定律及基于“峰·終”定律的服務(wù)管理與優(yōu)化

3）思考：客戶走進(jìn)營業(yè)廳到離開營業(yè)廳會(huì)有哪些接觸點(diǎn)？如何針對(duì)接觸點(diǎn)制定改進(jìn)措施

4）客戶在營業(yè)廳感受的20個(gè)主要接觸點(diǎn)改進(jìn)解析

5、營業(yè)廳服務(wù)運(yùn)營——服務(wù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)分析

1）打碎了的聰明——思考：為什么要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)分析

2）服務(wù)質(zhì)量分析的關(guān)鍵問題

3 )服務(wù)質(zhì)量分析的步驟

   4 )案例分析:傾聽來自客戶的聲音

模塊五、營業(yè)廳營銷管理能力提升——營銷短板

1、思考：服務(wù)重要還是營銷重要？為什么？

2、課堂討論：一線營銷代表綜合服務(wù)營銷能力提升

1 )思考：如何提高一線營業(yè)員營銷主動(dòng)性？

2）思考：如何提高一線營銷代表的銷售技能？

3、現(xiàn)場(chǎng)營銷成功率分析與解決策略

1）客戶對(duì)服務(wù)、業(yè)務(wù)的感知與評(píng)價(jià)

2）客戶對(duì)營業(yè)員是否信任？

3）客戶是否清楚價(jià)值獲得？

4）銷售中的溝通方式與溝通的語言是否得當(dāng)？

5）營業(yè)員是否能善于借力，幫助營銷？

6）營業(yè)員是否抓住時(shí)機(jī)，促進(jìn)銷售？

４、課堂研討：影響營業(yè)廳業(yè)績(jī)的多方面因素

1）思考：營業(yè)廳布局與客戶動(dòng)線對(duì)銷售的影響

2）營業(yè)廳營銷宣傳管理對(duì)銷售的影響

3）營業(yè)廳促銷管理對(duì)銷售的影響

模塊六、營業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升——現(xiàn)場(chǎng)管理短板

1、現(xiàn)場(chǎng)管理者解決問題的思維模式建立——在現(xiàn)場(chǎng)做什么？怎么做？

2、營業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理體系與管理目標(biāo)

3、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的核心法則

4、 現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧與工具

1）“望聞問切“法 

2）問題樹分析法

3）現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工具

4、營業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)大短板——客戶排隊(duì)等候

   1）排隊(duì)——服務(wù)過程中大的短板

   2）如何提升排隊(duì)客戶的感知

　 3）課堂研討：怎么吸引客戶進(jìn)廳？

模塊七、營業(yè)廳團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1、 TEAM的解構(gòu)

1） TEAM-Together、Everyone、Accomplish、More

2） 團(tuán)隊(duì)精神的精髓--協(xié)作、坦誠、積極、奉獻(xiàn)

3） 高績(jī)效營銷團(tuán)隊(duì)的三大特征

2、營業(yè)廳經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理角色

 1）思考：如何實(shí)現(xiàn)從骨干員工到管理者的轉(zhuǎn)變？

  2）營業(yè)廳團(tuán)隊(duì)管理者的職責(zé)

3、思考：如何營銷高效團(tuán)隊(duì)氛圍

4、思考：如何培養(yǎng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力？

5、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——提升團(tuán)隊(duì)合力

1）培訓(xùn) VS 學(xué)習(xí)

2）個(gè)人學(xué)習(xí)VS團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

    2）如何提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力

后言：“千里之堤，毀于蟻穴”

結(jié)語

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