《客戶服務(wù)技能提升》

  培訓(xùn)講師:陳知一

講師背景:
陳知一2香港大學(xué)工商管理(國(guó)際)碩士(MBA);22015年榮獲中國(guó)電子商會(huì)呼叫中心與客戶關(guān)系管理委員會(huì)頒發(fā)十佳講師殊榮;22016年被呼叫中心與BPO產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟評(píng)為“中國(guó)客戶聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)最佳講師”稱號(hào);著作《第七種服務(wù)》自2014年12月在 詳細(xì)>>

陳知一
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《客戶服務(wù)技能提升》詳細(xì)內(nèi)容

《客戶服務(wù)技能提升》

一、呼叫中心概況及發(fā)展簡(jiǎn)史

1.1  呼叫中心行業(yè)的起源―――西方國(guó)家早建立呼叫中心

1.2  呼叫中心行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

1.3  呼叫中心在證券行業(yè)的應(yīng)用

1.4  呼叫中心系統(tǒng)架構(gòu)的演變過(guò)程

二、服務(wù)意識(shí)與與服務(wù)理念的提升

2.1 什么稱之為服務(wù)意識(shí)

2.1.1服務(wù)意識(shí)你知多少?

2.1.2 服務(wù)意識(shí)測(cè)測(cè)看

    2.1.3 服務(wù)心態(tài)決定服務(wù)行為――“人而不仁,如禮乎?” 

    2.1.4 客戶服務(wù)中的:“道”“法”“術(shù)”

2.2  服務(wù)理念的建立

    2.2.1 企業(yè)文化對(duì)服務(wù)理念的影響 

    2.2.2 企業(yè)以“市場(chǎng)為中心”到以“客戶服務(wù)為中心”的觀念轉(zhuǎn)變

    2.2.3 員工服務(wù)理念的建立

三、客戶服務(wù)的ART藝術(shù)

3.1 人體工效應(yīng)學(xué)

3.2霍蘭德職業(yè)性格

3.3 與客戶建立相互信任的關(guān)系

     3.3.1 與客戶創(chuàng)造和諧的氣氛

3.4 滿足客戶需求

    3.3.1 了解客戶的需求并加以引導(dǎo)

    3.3.2  確認(rèn)客戶的需求方法

 3.5 高效的電話溝通技巧

    3.5.1 溝通的5個(gè)原則

    3.5.2 傾聽(tīng)的重要性

    3.5.3 傾聽(tīng)的技巧

    3.5.4 傾聽(tīng)的藝術(shù)

    3.5.5 積極的語(yǔ)言表達(dá)方式

    3.5.6 禮貌用語(yǔ)的正確運(yùn)用

    3.5.7 有效的客戶引導(dǎo)技巧:

Ø 征詢性問(wèn)題

Ø 開(kāi)放式問(wèn)題

Ø 針對(duì)性問(wèn)題

Ø 選擇性問(wèn)題

     3.6 對(duì)于超越客戶期望值的理解

     3.7 如何挽救服務(wù)失敗的客戶

     3.8如何做好外呼服務(wù)

3.8.1客戶關(guān)懷之道  

四、客戶投訴處理 

    4.1 投訴的定義

    4.2 投訴的原因

4.3客戶投訴類(lèi)型與心理的洞悉

4.3.1 情緒宣泄型

4.3.2 善辯型

4.3.3 期望落差追求補(bǔ)償型

     4.4 投訴處理中的難點(diǎn)

     4.5 投訴處理的原則與策略 

       4.4.1 溝通的姿態(tài)與同理心理的運(yùn)用

       4.4.2 話語(yǔ)的主導(dǎo)權(quán)與立場(chǎng)的堅(jiān)定原則

       4.4.3 勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣與道歉的誠(chéng)意

       4.4.4 主動(dòng)示弱的運(yùn)用

4.4.5 以知名制勝

            4.4.6 投訴處理中的對(duì)弈謀略

      4.6 處理投訴過(guò)程中的大忌

      4.7 精彩案例分析與討論

 五 電話營(yíng)銷(xiāo)技巧

5.1電話營(yíng)銷(xiāo)的意義和特點(diǎn)

5.2電話溝通中的基本禮儀

5.2電話銷(xiāo)售的作用

5.3電話銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵成功因素

5.3.1專業(yè)知識(shí)(Knowledge)

5.3.2正確的心態(tài)(Attitude)

5.3.3良好的銷(xiāo)售技巧(Skill)

5.3.4良好的習(xí)慣(Habit)

5.4電話銷(xiāo)售的流程

5.4.1事前準(zhǔn)備

5.4.2明確目標(biāo)如何的設(shè)定

5.4.3不同狀況應(yīng)對(duì)的方法

5.5探詢客戶的需求

5.5.1客戶心理分析

5.5.2  對(duì)客戶需求的理解

5.6如何激發(fā)客戶購(gòu)買(mǎi)欲望

5.7完美的結(jié)束

 六 客服人員的壓力緩解

6.1認(rèn)識(shí)情緒和壓力

6.2 情緒及壓力定義

6.3壓力來(lái)源分析

6.4緩解與管理情緒壓力

6.4.1紓解壓力、壞情緒的方法

6.4.2 管理壓力的技巧

     6.5 自我激勵(lì)能力的培訓(xùn)

七、現(xiàn)場(chǎng)討論及疑難問(wèn)題解答


 

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目錄服務(wù)賦能啟動(dòng)背景:-3-組合一:培訓(xùn)+輔導(dǎo)(2天+2天)客服中心30左右,不超過(guò)50人-3-υ推薦理由:-4-υ課程綱要:-4-υ實(shí)施流程-6-組合二:培訓(xùn)+輔導(dǎo)+關(guān)鍵業(yè)務(wù)話術(shù)萃?。?天+2天+1天)客服中心50人左右,不超過(guò)100人-7-υ推薦理由-7-υ課程綱要-7-υ實(shí)施流程-10-組合三:服務(wù)之星賦能(4+3+2+1)天,客服中心80人左右,不超

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感動(dòng)服務(wù)-投訴處理中的非暴力溝通與驚喜服務(wù)【課程背景】作為一個(gè)資深的客服顧問(wèn),也許你從來(lái)沒(méi)有想過(guò)和”暴力”扯上關(guān)系,你一直認(rèn)為自己是用客觀的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn),如果領(lǐng)導(dǎo)布置的作務(wù)比平時(shí)多一些,你會(huì)跟同事抱怨說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)太過(guò)份了,想累死我們嗎?”,如果班長(zhǎng)對(duì)我們的工作細(xì)節(jié)想多了解一些。我們就會(huì)認(rèn)為“他有強(qiáng)迫癥”,反之,如果你想多問(wèn)一下下屬的工作進(jìn)度,他沒(méi)有告知,你

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解密服務(wù)升級(jí)的秘密【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)策略等很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是產(chǎn)生差異的主要手段。而服務(wù)策略、服務(wù)形式也是很容易被模仿的,只有服務(wù)中人的因素——代表公司形象和服務(wù)意識(shí)的服務(wù)人員所表現(xiàn)出來(lái)的思想、行為和意識(shí)才是不可模仿的。我們賣(mài)給顧客的不僅是商品,更多的是一種經(jīng)歷和體驗(yàn),這一切都要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體現(xiàn)出來(lái)。這就有賴

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客戶溝通技巧與投訴處理培訓(xùn)目的:提升客戶服務(wù)意識(shí)和親和力提高客戶服務(wù)人員電話溝通禮儀提高客服人員溝通與交流能力,培養(yǎng)客服人員的親和力;充分認(rèn)識(shí)到有效處理投訴對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,了解客戶投訴動(dòng)機(jī),掌握降低投訴以及有效的處理投訴的技巧,正確處理客戶投訴,提升公司正面形象。課程大綱:一、服務(wù)意識(shí)與服務(wù)特性什么稱之為服務(wù)意識(shí)服務(wù)心態(tài)決定服務(wù)行為――“人而不仁,如禮乎

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暖心服務(wù)-客服中心魅力聲音塑造與心靈和諧調(diào)試【課程背景】“人生不如意十之八九”,生活在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì),每個(gè)人都要面對(duì)來(lái)于自于工作、生活、學(xué)習(xí)和情感等多方面的壓力。沉重的壓力導(dǎo)致人們的情緒不良,工作效率下降,生活質(zhì)量降低,特別在呼叫中心,我們每天帶個(gè)耳麥,坐在一個(gè)小格子間里,日復(fù)一日接著電話,單調(diào)的工作時(shí)光,雷同的工作內(nèi)容,慢慢地消磨掉了我們的服務(wù)熱情,面

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服務(wù)意識(shí)amp;情緒與壓力疏導(dǎo)背景介紹根據(jù)2019人保監(jiān)會(huì)公布的數(shù)據(jù)可知,我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)原保費(fèi)收入規(guī)模與壽險(xiǎn)原保費(fèi)收入規(guī)模呈上升趨勢(shì),且近年來(lái),壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)比重由2018年的地點(diǎn)53.88逐漸回升至2017年1-11月的60.02。為了提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),銷(xiāo)售誤導(dǎo)仍然存在,保險(xiǎn)從業(yè)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)還需加強(qiáng)。這些問(wèn)題給保險(xiǎn)公司的發(fā)展帶來(lái)了諸多阻力。而這些問(wèn)題的存在也給售

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沖突與差異化管理——溝通與抱怨的處理技巧課程背景這幾年人工智能技術(shù)發(fā)展迅速,在客戶聯(lián)絡(luò)中心也是應(yīng)用廣泛。有人預(yù)言2028年人工智能將替代人工40以上的工作,這個(gè)數(shù)字很?chē)樔?,而客戶?lián)絡(luò)中心的客服的工作是否被替代是一再被提及和討論的話題。這就意味著打敗你的,讓你的失業(yè)不再是你的同事,可能是成長(zhǎng)快速的機(jī)器人。目前人工智能在客服工作上主要做的事情還是去回答一些通用程

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創(chuàng)新服務(wù)與沖突危機(jī)管理【課程背景】:“好的產(chǎn)品,消費(fèi)者會(huì)對(duì)十個(gè)人提起;壞的產(chǎn)品,消費(fèi)者會(huì)向一百個(gè)人抱怨?!边@就不得不促使開(kāi)發(fā)商正確處理客戶的不滿,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),從而提高服務(wù)質(zhì)量。近年來(lái),越來(lái)越多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),不約而同把客戶服務(wù)當(dāng)作了企業(yè)的重頭戲,萬(wàn)科地產(chǎn)的客戶微笑服務(wù)年,中海地產(chǎn)的客戶服務(wù)年,金地集團(tuán)的客戶滿意年,華潤(rùn)置地建立大客服體系,珠江地產(chǎn)喊出要將

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創(chuàng)造柔性服務(wù)-高效溝通能力與客戶抱怨投訴的化解【課程背景】:保險(xiǎn)對(duì)于所有客戶來(lái)講是一個(gè)特殊的產(chǎn)品,保險(xiǎn)條款復(fù)雜,概念很多。它可能既包含客戶的健康,意外或者財(cái)產(chǎn)多方面的保障。一份保險(xiǎn)少則幾千,多則上萬(wàn)或幾萬(wàn)。因此客戶顯得非常謹(jǐn)慎,再加上民眾對(duì)于保險(xiǎn)工作的一些偏見(jiàn)認(rèn)識(shí),導(dǎo)致很多客戶在購(gòu)買(mǎi)前后都會(huì)帶著很多的問(wèn)題甚至質(zhì)疑而來(lái)。而客服人員除了需要具備專業(yè)的保險(xiǎn)知識(shí)以及

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服務(wù)禮儀與話術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)【培訓(xùn)目標(biāo)】:客戶是唯一有權(quán)利衡量我們服務(wù)好壞的人,客戶的滿意度是客戶對(duì)于服務(wù)的一種感知,而這種感知源自于服務(wù)的過(guò)程中所獲得的綜合感受,也體現(xiàn)在每一個(gè)的服務(wù)細(xì)節(jié)上,以客戶的視角和客戶的感知關(guān)注我們的服務(wù)質(zhì)量,是客戶服務(wù)與客戶管理的核心。實(shí)際工作中,客戶帶著各自的問(wèn)題和不同的情緒而來(lái),其中不乏有客戶帶著質(zhì)問(wèn),憤怒,甚至是暴怒的口吻而來(lái)。如

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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