高管薪酬體系設(shè)計

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學(xué) 詳細>>

馮濤
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高管薪酬體系設(shè)計詳細內(nèi)容

高管薪酬體系設(shè)計

一、薪酬體系

1、全面薪酬概念及其構(gòu)成

2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3、薪酬設(shè)計的基本原則

1) 對外具有競爭力 

2) 對內(nèi)具有公平性

4、高管薪酬設(shè)計的原則

三、高管薪酬設(shè)計的“6 1”步驟

1、制定薪酬策略

1) 薪酬水平的市場定位策略

2) 薪酬縱向總差距的確定策略

3) 薪酬級差等差、等比躍升策略

4) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

5) 不同規(guī)模企業(yè)高管的薪酬策略

6) 不同行業(yè)高管的薪酬策略

7) 2015年新政策下的國企高管薪酬策略

2、崗位價值評估

1) 選擇崗位價值評估工具

l 工作排序法

l 工作分類法

l 要素比較法

l 要素計點法

2) 成立崗位價值評估小組

3) 崗位價值評估

4) 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理

5) 模擬薪酬曲線

3、市場薪酬調(diào)查

1) 確定薪酬市場調(diào)查范圍

2) 選擇調(diào)查方式

3) 如何設(shè)計調(diào)查問卷

4) 調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用

4、薪酬分級和定薪

1) 確定職等職級

2) 劃分薪級

3) 確定各薪級的中心值

4) 確定各薪級的上下限額

5) 確定級差比例與級差差額

6) 形成職等薪級表

7) 跨區(qū)域分子公司、辦事處高管的薪酬設(shè)計

5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1) 薪酬結(jié)構(gòu)的三種分類方式

2) 高管薪酬的三種構(gòu)成要素

3) 不同發(fā)展時期高管薪酬的結(jié)構(gòu)方式

4) 不同行業(yè)高管薪酬的結(jié)構(gòu)方式

5) 國企高管的薪酬結(jié)構(gòu)問題

6) 2015年新政策下高管的薪酬結(jié)構(gòu)問題

6、薪酬調(diào)整制度

1) 確定晉升降級范圍及標準

2) 高管薪酬調(diào)整權(quán)限

7、高管薪酬入級（6 1）

1) 高管薪酬入級的原則

2) 高于薪酬體系高管入級的三種處理方法

3) 低于薪酬體系高管入級的兩種處理方法

四、股權(quán)激勵

1、企業(yè)股權(quán)激勵的方式

2、企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵

3、非上市公司的股權(quán)激勵

4、干股的問題分析

五、高管離職的保障問題

1、金色降落傘計劃

2、企業(yè)年金計劃

3、中國企業(yè)高管上市的離職問題

4、如何化解高管離職問題

六、高管的績效考核

1、高管考什么

2、高管績效指標設(shè)多少合適

3、客觀條件變化后，高管績效目標是否要調(diào)整

4、如何確保高管目標達成

5、高管目標達成后，如何兌現(xiàn)


【課程呈現(xiàn)】

30%理論 40%案例 20%練習(xí) 10%總結(jié)


 

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