銀行領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
銀行領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
銀行領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
一、銀行領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧訓(xùn)練
1、銀行員工到底要什么？
2、員工不聽話，怎么辦？
- 超級(jí)業(yè)務(wù)員，怎么辦？
- 非正式組織，怎么辦？
- 精神離職，怎么辦？
3、銀行凝聚力因素
4、銀行領(lǐng)導(dǎo)力快速測(cè)試
5、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
- 珠三角啟示錄
- 領(lǐng)導(dǎo)力驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
二、互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn)
1、五力模型與銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
2、變化中的商業(yè)銀行
3、洞察金融業(yè)未來趨勢(shì)
4、價(jià)值觀、意識(shí)形態(tài)與國(guó)學(xué)
5、權(quán)力與影響力：兩個(gè)案例討論
- 折翼天使 玩世不恭
- 新官上任 超越幼稚
三、WorkShop工作坊：SPACE
- WorkShop工作坊：銀行戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)與行動(dòng)計(jì)劃
四、互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)力新模型
1、互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)力模型
2、扭轉(zhuǎn)乾坤
- 尊重規(guī)則
- 交換價(jià)值
- 計(jì)算時(shí)機(jī)
3、首戰(zhàn)必勝
- 關(guān)鍵路徑
- 用人所長(zhǎng)
- 資源覆蓋
- 情報(bào)先行
4、見招拆招
- 調(diào)整目標(biāo)
- 嘗試風(fēng)險(xiǎn)
5、立竿見影
- 樹立典型
- 諉功搶過
- 立即激勵(lì)
6、青春激蕩
- 分享資源
- 創(chuàng)新迭代
7、課堂設(shè)計(jì)：我的領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)方案
五、銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)
1、銀行執(zhí)行系統(tǒng)價(jià)值
- 我們?yōu)槭裁从?xùn)練執(zhí)行力？我們?cè)鯓佑?xùn)練執(zhí)行力？
- 高效執(zhí)行模型與執(zhí)行力彩蛋
- 執(zhí)行力快速測(cè)試
2、強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與集團(tuán)執(zhí)行力的9大對(duì)策
3、六種執(zhí)行力提升技巧訓(xùn)練
4、WorkShop工作坊：商業(yè)銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)路徑圖
5、農(nóng)業(yè)銀行案例分析
六、什么是有效的激勵(lì)方式？
1、打造一流的銀行團(tuán)隊(duì)：如何避免脫離群眾？
- 步調(diào)一致
2、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型：如何發(fā)布動(dòng)員令
- 現(xiàn)場(chǎng)演練：團(tuán)隊(duì)新兵
3、銀行業(yè)務(wù)拓展：您為何而戰(zhàn)？
- 現(xiàn)場(chǎng)演練：任務(wù)突擊
4、卓越的銀行帶頭人
- 現(xiàn)場(chǎng)分享：我在現(xiàn)場(chǎng)
5、什么是有效的激勵(lì)方式？
七、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
1、案例分析：老革命遇到新問題
2、所謂權(quán)力，以及自由
3、領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)模式迭代
4、五種權(quán)力
5、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
要點(diǎn)回顧
問題答疑
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《MTP-Bank銀行管理技能提升》（3天版） 07.18
MTP-Bank銀行管理技能提升[課程背景]一、銀行領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備哪些核心管理技能？如何全面地、系統(tǒng)地提升管理干部的管理水平？怎樣激勵(lì)不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣凝聚坐等退休的老員工？怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下，快速提升效能？如何全面提升核心管理能力？如何依托干部隊(duì)伍的部署與訓(xùn)練，重新建立銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力？二、如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)
講師：余建軍詳情
場(chǎng)景領(lǐng)導(dǎo)力[課程背景]一、如何還原真實(shí)的管理情景？如何手把手訓(xùn)練管理技能？如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)？如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標(biāo)達(dá)成過程可控？如何以效能提升來引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型操作和日常管理？如何宣貫管理轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改變工作作風(fēng)？如何把握整合組織的七大關(guān)鍵步驟？如何了解員工的真實(shí)想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞
講師：余建軍詳情
銀行團(tuán)隊(duì)管理與效能提升[課程對(duì)象]1、分支行長(zhǎng)，部門領(lǐng)導(dǎo)，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人2、新晉干部，后備干部，副職干部3、主管、業(yè)務(wù)骨干、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)或全員[課程背景]一、怎樣激勵(lì)不愁吃穿、不愿加班的新生代員工？怎樣凝聚經(jīng)驗(yàn)豐富、坐等退休的資深員工？怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下，快速提效能？如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)？如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標(biāo)達(dá)成過程
講師：余建軍詳情
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 11.17
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力[課程對(duì)象]1、銀行中基層管理干部、分支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人2、副職、后備干部、業(yè)務(wù)骨干3、全員[課程背景]怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下，快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣激勵(lì)坐等退休的老員工？如何保障戰(zhàn)略落地？如何重點(diǎn)訓(xùn)練、全面提升核心管理能力？如何打造團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行系統(tǒng)？如何保證執(zhí)行到位？[課程收
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管理轉(zhuǎn)型決勝中層——銀行領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與效能提升新動(dòng)能[課程背景]一、如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標(biāo)達(dá)成過程可控？如何以效能提升來引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型操作和日常管理？如何宣貫管理轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改變工作作風(fēng)？如何把握整合組織的七大關(guān)鍵步驟？如何了解員工的真實(shí)想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？如何激發(fā)行為/引導(dǎo)
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開門紅保駕護(hù)航-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)[課程背景]如何為開門紅保駕護(hù)航？如何了解員工的真實(shí)想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？如何固化行為/改變行為/歸化行為？如何宣貫開門紅的迫切性？如何改變工作作風(fēng)？如何提升管理認(rèn)知理念？如何把握整合組織的7大關(guān)鍵步驟？如何以戰(zhàn)略指導(dǎo)營(yíng)銷？如何分解目標(biāo)計(jì)劃？如何保障達(dá)標(biāo)過程可控？如何以效能提升來引領(lǐng)日常管理？
講師：余建軍詳情
凝心聚力文化護(hù)航——銀行企業(yè)文化建設(shè)[課程對(duì)象]1、銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、分支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人2、全員[課程背景]中國(guó)銀行業(yè)的最大問題，就是產(chǎn)品與服務(wù)的嚴(yán)重同質(zhì)化，如何讓客戶在成千上萬的產(chǎn)品和服務(wù)中，快速識(shí)別你并且永遠(yuǎn)忠誠(chéng)你？通過什么樣的邏輯，將赤裸裸的利己，轉(zhuǎn)化為利他和利它？如何讓人心甘情愿去執(zhí)行制度，而不是鉆空子、擴(kuò)大敞口？如何以企業(yè)文化護(hù)航戰(zhàn)
講師：余建軍詳情
商業(yè)銀行差異化經(jīng)營(yíng)路徑分析與應(yīng)對(duì)策略[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對(duì)象]·總行領(lǐng)導(dǎo)·各分支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人·戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、金融市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、零售業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、微貸事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干·網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人[課程背景]1、銀行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境正處在劇烈而又深刻的變化過程中，中國(guó)銀行業(yè)進(jìn)入30年未有之變局。競(jìng)爭(zhēng)
講師：余建軍詳情
互聯(lián)網(wǎng)金融下電子銀行營(yíng)銷創(chuàng)新[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對(duì)象]·總行領(lǐng)導(dǎo)·各分支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人·電子銀行部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、金融市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、零售業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、微貸事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干·網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人·客戶經(jīng)理[課程背景]1、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展正在給銀行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的沖擊：一方面
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