項目管理實戰(zhàn)精粹 內訓

  培訓講師：王澍

講師背景：
王澍，　　資深管理實戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經驗和六年集團公司與上市公司高級管理經歷，在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，操作多個重大項目，業(yè)績十分突出。曾任中興通訊高級項目經理，惠普（中國）PMO成員，中國金網集團總監(jiān)，香港某上市公司副總經理， 詳細>>

王澍
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項目管理實戰(zhàn)精粹 內訓詳細內容

項目管理實戰(zhàn)精粹 內訓

前言：無處不在的項目

n 什么是項目

1、 “凡事皆項目”——無處不在的項目

2、 破冰：典范項目是如何成功的？

3、 項目方法是現(xiàn)代企業(yè)管理干部的必備技能

4、 項目國際定義與項目四大特征

5、 項目三角形四大核心要素

6、 項目經理如何保障項目的成功：贏在策劃，重在統(tǒng)籌

n 實戰(zhàn)模擬

1、 視頻案例破冰、研討


項目實戰(zhàn)**步：帳前受命——項目啟動階段

n 項目目標與需求描述

1、 如何清晰領會與描述項目意圖

Ø 項目與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

Ø 項目TQCS目標確認

Ø 目標描述的SMART原則

2、 精準需求是項目前端的質量保障

Ø 干系人管理

Ø 如何避免需求含混與二義

Ø 干系人需求挖掘的四個方法

3、 干系人——需求管理工具表

n 實戰(zhàn)模擬

1、 實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、小組項目選擇


項目實戰(zhàn)第二步：運籌帷幄——項目規(guī)劃階段

n 項目策劃方法與工具

1、 項目結構化策劃的方法與思路

2、 如何制作工作分解結構WBS

3、 WBS分解軟件工具學習

n 工作進程規(guī)劃技巧

1、 如何安排進程才能又好又快？

2、 經典案例分析

3、 工作量估算技巧：三點式估算法

n 實戰(zhàn)模擬

1、 小組項目策劃演練

2、 軟件運用指導：wbs軟件使用演練


項目實戰(zhàn)第三步：按圖索驥——項目實施階段

1、 事在人為：組建項目團隊

2、 建立跨組織的平行矩陣團隊

3、 單點責任制劃分落實

4、 項目團隊建設五步曲

5、 團隊建設與團隊激勵的12條法則

6、 錄像教學與小組討論

n 實戰(zhàn)模擬

1、 項目團隊角色選擇

2、 小組討論：錄像學習與小組討論分享


項目實戰(zhàn)第四步：防微杜漸——項目監(jiān)控階段

n 項目過程控制與保證體系，把好項目質量、進度、范圍關

1、 里程碑管理與階段評審

2、 同行講師評審及其注意事項

3、 如何預防進度延誤

4、 質量保證措施

5、 項目會議的召開技巧

6、 其他

n 風險控制方法與工具

1、 風險管控三部曲：識別-分析-應對

2、 項目常見風險分類與風險清單

3、 風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

4、 風險的四種應對策略

5、 風險登記冊管理工具使用介紹

n 實戰(zhàn)模擬

1、 企業(yè)《風險識別分析表》展現(xiàn)


項目實戰(zhàn)第五步：承前啟后——項目收尾階段

n 關注結項，使項目價值大化

n 項目總結、成果匯報

n 流程優(yōu)化、流程固化

n 行政收尾程序與注意事項

n 組織過程資產累計


課程總結

n 課程答疑

n 項目管理知識體系回顧


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　　前言　　學員受益：經理人在執(zhí)行中不斷面臨風險和挑戰(zhàn)，如何提前識別問題、如何分析問題，如何在問題發(fā)生后迅速有效解決?！　?、Kick-off錄像　　2、學員與講師在課程中的定位　　3、課程的主體內容介紹及重點　　4、如何學習這門課程（內化與照搬）　　授課方式：錄像開場，破冰游戲，小組討論　　單元：問題識別與形勢評估　　學員受益：企業(yè)常見問題有哪些，以怎樣的

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　　篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃　　一、項目管理ABC　　課程破冰　　活動：空杯心態(tài)　　錄像開場：做企業(yè)好比登山　　項目管理基本知識　　項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征　　企業(yè)常見項目類型　　什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經理　　討論：我的項目為何失敗　　項目三角形的四要素　　制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域　　項目選擇　　從內部收益率指標選擇項目　　利用加權評分

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　　一、帳前受命——項目啟動階段　　制造業(yè)項目管理基本知識　　制造業(yè)項目失敗的常見原因　　項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征　　什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經理　　制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域　　項目選擇　　從內部收益率指標選擇項目　　利用加權評分工具選擇項目　　需求工程　　常見制造業(yè)項目干系人（案例）　　需求到底由誰來梳理？　　干系人需求探尋的四個方法　　客

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　　一、項目管理概述項目的啟動　　1、項目管理基本知識　　什么是項目　　什么是優(yōu)秀的項目經理　　項目五大生命周期、九大知識域　　2、項目選擇　　從內部收益率指標選擇項目　　利用加權評分工具選擇項目　　3、干系人管理　　項目干系人管理方法　　干系人分析工具　　干系人需求探尋的四個方法　　需求KANO分析法　　4、項目章程發(fā)布　　項目的范圍基準　　項目里程碑劃分

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　　單元：創(chuàng)新推動企業(yè)和個人走向成功　　本單元對創(chuàng)新的認知、心態(tài)的調整，成為創(chuàng)新時代的弄潮兒。　　1、人人都具有創(chuàng)造力！　　2、測試你的思考模式　　3、創(chuàng)新對于組織和個人的意義　　4、企業(yè)需要左腦科學決策與右腦創(chuàng)造性并進的干部　　案例：達芬奇的世界　　從華為案例看突破性創(chuàng)新　　5、創(chuàng)造力從改變心態(tài)開始，突破慣性思維、鳥籠思維、從眾思維、盲從思維　　案例：創(chuàng)造

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