管理者的高品質溝通
管理者的高品質溝通詳細內容
管理者的高品質溝通
**講:溝通的層次與佳境界
一、溝通層次:人際、小團隊、組織、大眾溝通
二、溝通的致命過失:傲慢無禮、態(tài)度強硬、發(fā)號施令、推卸責任
三、溝通的佳境界:心情愉快、真誠贊美、認真傾聽、換位思考
四、溝通的四個步驟:看---聽---問----說
第二講:有效溝通的技巧應用
一、有效溝通的五個環(huán)節(jié):
事先準備—確認需求---闡述觀點---處理異議----達成共識
二、溝通的三種語言表達方式:文字、聲音、肢體
三、讓人快速喜歡你的9個方法
四、讓人快速建立起信賴感的7個策略
第三講:如何與你的上司溝通
一、了解彼此的期望
二、不要讓上司感到“意外”
三、采取主動,而非消極等待
四、培養(yǎng)與上司的工作默契與良好的互動
第四講:與同事及下屬的有效溝通
一、與平行部門溝通的6個方法
二、與下屬有效溝通的7個策略
三、化解沖突的5種佳方式
四、良好人際關系的8種特征與培養(yǎng)
第五講:與不同類型人溝通的技巧
一、孔雀型(交際人員):逢人減壽,與貨添錢
二、老虎型(指揮人員):開門見山,條理清晰
三、貓頭鷹型(分析人):引導多說,明確優(yōu)勢
四、考拉型(好好人員):少說多聽,極盡贊美
第六講:在溝通中讓追隨者心隨我動
一、把優(yōu)秀保持成習慣的4個步驟
二、調整心態(tài)、態(tài)度、狀態(tài)6個措施
三、打造溝通吸引力的5個方法
四、成為“意見領袖”的7個關鍵點
第七講:自信地修煉人脈關系溝通能力
一、練就在關系平臺上自信行走的本領;
二、打造成社交溝通講師的5大步驟
三、建立“好友董事會”的6個方法
四、有效突破“關系瓶頸”的7個措施
五、巧妙借力貴人幫助成功的8個策略
第八講:用國學的溝通智慧修養(yǎng)身心
一、員工價值:民為貴,社稷次之,君為輕。(《孟子》)
二、滿足需求:己欲立而立人,己欲達而達人。(《論語》)
三、包容寬?。杭核挥?,勿施于人;海納百川,有容乃大。(《尚書》)
四、快樂達觀:法喜心、隨喜心;有朋自遠方來,不亦樂乎?。ā墩撜Z》)
五、以身作則:先“正己”后“正人”,身正則不令而行。(《論語》)
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