管理者的高品質溝通

  培訓講師:劉湛泉

講師背景:
劉湛泉北京大學MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授、清華大學領導力訓練中心培訓專家、國家CIMS培訓中心《營銷管理》專家、國家軟實力課題組咨詢專家、央視《智者贏天下》首席策劃、中國企業(yè)培訓師聯合會執(zhí)行會長、亞洲總裁培訓力第一人、美國ACI授權國際注 詳細>>

劉湛泉
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管理者的高品質溝通詳細內容

管理者的高品質溝通

**講:溝通的層次與佳境界

一、溝通層次:人際、小團隊、組織、大眾溝通

二、溝通的致命過失:傲慢無禮、態(tài)度強硬、發(fā)號施令、推卸責任

三、溝通的佳境界:心情愉快、真誠贊美、認真傾聽、換位思考

四、溝通的四個步驟:看---聽---問----說

第二講:有效溝通的技巧應用

一、有效溝通的五個環(huán)節(jié):

 事先準備—確認需求---闡述觀點---處理異議----達成共識

二、溝通的三種語言表達方式:文字、聲音、肢體

三、讓人快速喜歡你的9個方法

四、讓人快速建立起信賴感的7個策略

 第三講:如何與你的上司溝通

   一、了解彼此的期望

二、不要讓上司感到“意外”

三、采取主動,而非消極等待

四、培養(yǎng)與上司的工作默契與良好的互動


第四講:與同事及下屬的有效溝通

   一、與平行部門溝通的6個方法

    二、與下屬有效溝通的7個策略

    三、化解沖突的5種佳方式

    四、良好人際關系的8種特征與培養(yǎng)

第五講:與不同類型人溝通的技巧

一、孔雀型(交際人員):逢人減壽,與貨添錢

    二、老虎型(指揮人員):開門見山,條理清晰

    三、貓頭鷹型(分析人):引導多說,明確優(yōu)勢

四、考拉型(好好人員):少說多聽,極盡贊美

第六講:在溝通中讓追隨者心隨我動

一、把優(yōu)秀保持成習慣的4個步驟

二、調整心態(tài)、態(tài)度、狀態(tài)6個措施

三、打造溝通吸引力的5個方法

四、成為“意見領袖”的7個關鍵點

第七講:自信地修煉人脈關系溝通能力

   一、練就在關系平臺上自信行走的本領;

  二、打造成社交溝通講師的5大步驟 

三、建立“好友董事會”的6個方法 

四、有效突破“關系瓶頸”的7個措施

五、巧妙借力貴人幫助成功的8個策略

第八講:用國學的溝通智慧修養(yǎng)身心

 一、員工價值:民為貴,社稷次之,君為輕。(《孟子》)

二、滿足需求:己欲立而立人,己欲達而達人。(《論語》)

 三、包容寬?。杭核挥?,勿施于人;海納百川,有容乃大。(《尚書》)

 四、快樂達觀:法喜心、隨喜心;有朋自遠方來,不亦樂乎?。ā墩撜Z》)

 五、以身作則:先“正己”后“正人”,身正則不令而行。(《論語》)


 

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