《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:劉湛泉

講師背景:
劉湛泉北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)專家、國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心《營(yíng)銷管理》專家、國(guó)家軟實(shí)力課題組咨詢專家、央視《智者贏天下》首席策劃、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、亞洲總裁培訓(xùn)力第一人、美國(guó)ACI授權(quán)國(guó)際注 詳細(xì)>>

劉湛泉
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《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練》

模塊一:調(diào)整積極心態(tài),創(chuàng)造美好未來(lái)

1、您具備追求成功人生的心態(tài)嗎?

2、成功人士的五個(gè)特點(diǎn)

3、始終保持四個(gè)信念:

我有必定成功公式

過(guò)去不等于未來(lái)

做事先做人

是的,我準(zhǔn)備好了

模塊二:全面認(rèn)識(shí)企業(yè),打造發(fā)展的平臺(tái)

1、 企業(yè)是什么

2、企業(yè)的組織

3、工作場(chǎng)所是什么

4、您作為新晉人員的自覺(jué)

5、職場(chǎng)中的狼性法則

模塊三:掌握科學(xué)方法,高效務(wù)實(shí)工作

1、PDCA工作法

2、團(tuán)隊(duì)工作方法

3、了解您在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)

4、職責(zé)分析表和期望值分析表

5、接受命令的三個(gè)步驟

6、解決問(wèn)題的九個(gè)步驟

7、企業(yè)新人工作的基本守則

模塊四:理順人際關(guān)系,創(chuàng)造和諧環(huán)境

1、與同事相處之道

2、與上司相處之道

3、與下屬相處之道

4、正常的人際關(guān)系

5、解決沖突的佳境界

模塊五:有效溝通,讓自己游刃有余

1、理解溝通的過(guò)程

2、避免溝通的障礙

3、在溝通中運(yùn)用聆聽(tīng)、反饋等技巧

4、理解并合理運(yùn)用溝通的模式

5、掌握對(duì)話溝通技巧 

6、沖破職場(chǎng)冷暴力的五大技巧

模塊六:做好時(shí)間管理,成為崗位主人翁

1、認(rèn)識(shí)時(shí)間

2、時(shí)間管理中的陷井

3、如何跨躍時(shí)間陷井

4、時(shí)間管理中的效能原則

5、時(shí)間管理的工具

6、管理工作時(shí)間的18個(gè)方法

模塊七:塑造職業(yè)形象,專業(yè)才有魅力

1、男士職業(yè)著裝技巧

2、女士職業(yè)著裝技巧

3、儀容-通用篇

4、專業(yè)儀態(tài)

5、標(biāo)準(zhǔn)站姿、坐姿、蹲姿

6、標(biāo)準(zhǔn)上車、下車姿勢(shì)

模塊八:熟練運(yùn)用商務(wù)禮儀,不斷成長(zhǎng)成熟成功

1、介紹的禮節(jié)

2、握手的禮節(jié)

3、交換名片的禮儀

4、會(huì)客室入座的禮儀

5、坐車的禮儀

6、商務(wù)交往的四忌

7、電話溝通的禮儀

8、拜訪客戶的禮儀

9、就餐的禮儀:中餐、西餐

10、成為訓(xùn)練有素的職業(yè)人的七個(gè)忠告


 

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年年失望年年望,事事難成事事成!《破局盈利---新時(shí)期中小企業(yè)增長(zhǎng)壯大系統(tǒng)》【前言】新時(shí)期的企業(yè)困局和痛點(diǎn):1、中美貿(mào)易摩擦的“心理地震”從2018年7月份開(kāi)始,中美兩國(guó)之間發(fā)生了各種各樣的貿(mào)易摩擦。2019年上半年,中國(guó)對(duì)美出口同比減少約400億人民幣,美國(guó)對(duì)華出口同比減少約1400億人民幣,如果只看貿(mào)易順差變化的話,受傷更大的是美國(guó)。但是從國(guó)民心理來(lái)講,

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卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)修煉益智實(shí)戰(zhàn)課程或許我們正在面臨以下問(wèn)題:為什么企業(yè)中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調(diào)障礙?為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后,產(chǎn)銷量在增加,而人員素質(zhì)卻在下降?為什么專業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)的中高層在職場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)了感到越來(lái)越疲憊?為什么有能力的經(jīng)理人不善于配合團(tuán)隊(duì)工作,成了一匹“孤狼”,該如何溝通?為什么中層能力卻總是難以達(dá)到期望,組織活力相對(duì)下降,內(nèi)耗嚴(yán)重,到

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PresidentTrainingForce《總裁培訓(xùn)力》金牌訓(xùn)練課程【課程背景】1、如果說(shuō)思考力是萬(wàn)力之源,執(zhí)行力是萬(wàn)力之本,領(lǐng)導(dǎo)力是萬(wàn)力之樹(shù),那么培訓(xùn)力就是萬(wàn)力之種。種子的“種”!總裁培訓(xùn)力(PTF)就是企業(yè)金種子!2、馬云說(shuō):“在阿里與其說(shuō)我是個(gè)首席執(zhí)行官,不如說(shuō)我是個(gè)‘首席教育官’。具體地說(shuō),每位員工來(lái)公司的時(shí)候,第一堂課就是我為他們上的。好的企業(yè)家

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《組織效率》(移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代轉(zhuǎn)型營(yíng)利核心)實(shí)務(wù)課程【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)催生新的趨勢(shì)與變化,其中組織效率問(wèn)題亟待解決:為什么整個(gè)組織的責(zé)任心不強(qiáng)、崗位主人翁意識(shí)差?為什么員工不能把全部精力集中在實(shí)現(xiàn)公司的首要目標(biāo)上?為什么沒(méi)有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復(fù)的工作呢?為什么部門(mén)間員工間工作推諉“責(zé)權(quán)利”不明,不能聚合產(chǎn)生高效率?為什么時(shí)間管理混亂,養(yǎng)成長(zhǎng)期拖

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