企業(yè)內訓師(TTT)——教練式課程開發(fā)與呈現

  培訓講師:曹茜

講師背景:
曹茜老師★2014年APEC會議志愿者培訓特邀講師★外交部培訓中心特聘講師★中國勞動社會保障部認證國家級培訓師★國家高級人力資源管理師★曾任福田汽車人力資源主管★曾任中航工業(yè)培訓經理★卡耐基課程顧問及金牌講師★北京職工教育協會培訓師專業(yè)委員 詳細>>

曹茜
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企業(yè)內訓師(TTT)——教練式課程開發(fā)與呈現

Topics / 題目

Contents / 內容

課程開發(fā)導論

1、培訓師12項素養(yǎng)和6重角色

2、培訓師掌握技能的ADDIE模型

3、理清概念,做好培訓: 培訓與指導的概念理解

4、課程設計與開發(fā)指導原則

5、課程開發(fā)設計“四步”模型

一、立足問題,

確定培訓目標

1、聚焦問題——PRM模型

現象分析4W工具——思維導圖分析原因

2、尋根問底——培訓分析

排除干擾——漏斗模型——優(yōu)選排序

3、撥云見日——樹立目標

課程教學設計目標書寫方式

二、課程結構設計

1、 對癥下藥——課程內容結構化

7種結構模型

案例:技術類、銷售類、管理類培訓目標分析

2、 金字塔原理搭建課程結構

3、 錦上添花——包裝點亮結構

起名字:主標題與副標題

搭框架:課程整體結構化設計

u 確定課程進度:時間分配與進度安排

u 編排課程內容:時間順序、結構順序、程度順序

u 設計課程大綱:打造穩(wěn)若磐石的課程結構

4、定內容--單元內容設計

u 單元內容構成:是什么(知識)、為什么(態(tài)度)、怎么做(技巧)

u 單元內容編排:必須了解、應該了解、可以了解

5、你就是自己好的視覺輔助工具

u 在使用或不使用幻燈片的情況下生存和發(fā)展

u 如何運用幻燈片提高演講效果

u 幻燈片的佳實踐

u PPT設計的基本原則 :結構化思考、圖表化表達、動態(tài)化呈現

u PPT邏輯設計清晰化:一級、二級、三級、四級、內容

u PPT內容視覺化:

—PPT禁忌:word搬家、堆積圖表、五顏六色、邏輯不清

—用圖表說話 :圖表數字

—文字排版 :對齊、聚攏、降噪、統一、對比、留白

u PPT演示配合

練習:根據老師講解,設計自己課程的邏輯和內容,并進行點評

三、課程內容開發(fā)

1、五星教學法

2、微課程教學設計模板

3、培訓模式8法介紹

4、一鳴驚人——開場設計

練習:ABS開場設計練習

5、血肉豐滿——案例設置

案例搜集的方法

案例和故事的三點方法

練習:AGC案例表述練習

6、意猶未盡——結尾設計

練習:SPA結尾設計練習

四、課程教法設計

1、成人學習原理:主動學習的革命、全感官學習、思維導圖的魅力

2、成人學習流程

3、培訓方法介紹(講授與講演 、小組討論、演示、練習 、案例分析、組織討論、角色扮演 、現場參觀與學習考察)

4、培訓方法選擇

u 理論知識類培訓方法選擇:舉例與案例分析

u 技能技巧類培訓方法選擇:示范、練習、反饋

u 觀念態(tài)度類培訓方法選擇:參與體驗、正反對比、反思總結

案例分析;通用類、技術類課程如何設計培訓方法

5、案例和練習開發(fā)

u 案例分析的過程設計

u 案例分析的注意要點

u 角色扮演練習開發(fā)

練習:通用類、技術類課程案例開發(fā);角色扮演與練習開發(fā)

提供工具:培訓方法匹配表、案例開發(fā)步驟、游戲庫

五、呈現形式創(chuàng)新

——演

1、思維導圖之全感官表達

u 視覺——眼前一亮、豁然開朗

u 聽覺——聲聲入耳、絲絲入扣

u 感覺——身臨其境、感同身受

練習:思維導圖繪畫之全感官表達

2、表達流暢

u 化繁為簡的力量

u 借助雄辯的力量

u 運用修辭手法

練習:思維導圖——內腦外顯

3、課程呈現五大核心能力提升

u 講故事能力:四五六講故事法

u 打比方能力

u 借題發(fā)揮能力

u 游戲組織能力:

u 音樂引導能力

練習:講故事訓練、打比方練習、音樂引導練習

六、培訓師全感官促動

——動

1、培訓破冰和培訓氛圍創(chuàng)造:游戲、幽默、故事

2、互動提問:穿針引線

3、有效應答:專業(yè)巧妙

4、激發(fā)學員參與技巧

5、激發(fā)學員學習欲望

6、點評技巧:鞭策入里

練習:案例點評

七、培訓三維控場之道

——控

1、自我:遺忘內容、自己講錯、時間失控

2、學員:學員走神、竊竊私語、接打手機、學員睡覺、有意挑釁、遭遇高手

3、環(huán)境:外部噪音、設備失控(筆記本、投影儀、話筒、音響)

演練:課堂高壓訓練、困難場面應對訓練

八、培訓測試方法

1、行之有效——培訓課程計劃表

2、當堂能實現,當堂能檢驗

u 知識類測試方法

u 技能類測試方法            

 

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