專業(yè)PPT設(shè)計(jì)與制作

  培訓(xùn)講師:黃焱

講師背景:
黃焱老師上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢有限公司總經(jīng)理助理、高級咨詢師實(shí)效新營銷專家昆明理工大學(xué)客座教授多年企業(yè)營銷經(jīng)歷與權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)歷從業(yè)務(wù)員到業(yè)務(wù)經(jīng)理、營銷與品牌總監(jiān),從普通咨詢助理到咨詢師、項(xiàng)目總監(jiān)、到咨詢公司總經(jīng)理、親歷企業(yè)管理全過程,對 詳細(xì)>>

黃焱
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專業(yè)PPT設(shè)計(jì)與制作詳細(xì)內(nèi)容

專業(yè)PPT設(shè)計(jì)與制作

**部分:情境分析

演示是一門溝通的科學(xué)。演示的目的是與觀眾或讀者溝通,交流信息。很多時候自認(rèn)為做得還不錯的PPT卻往往得不到好評,這是因?yàn)橹谱髡哌^于注重PPT花哨的外表,忽視了對PPT內(nèi)涵的修煉。

用PPT是為了展示信息,而不是顯示我們的Office技巧。不論P(yáng)PT做得多么花哨,如果無法達(dá)成溝通的目的,那么再花哨的PPT也是破銅爛鐵。怎么說比說什么更重要,PPT只是我們使用多的一個工具,掌握進(jìn)行情境分析的方法,使演示或匯報(bào)更具針對性,把握正確的方向和角度,可以讓我們更好的展示自己,獲得職場的成功。

# 開場及團(tuán)隊(duì)組建 #

一、情境分析六問

1、知識型演示

2、說服性演示

★ 演練:情境分析六問

二、情境分析三步法

1、明確演示目標(biāo)

2、對象分析

   a、聽眾的基本信息

b、聽眾對主題的了解

c、聽眾的心態(tài)

d、聽眾接收的信息風(fēng)格

3、場景分析

 

第二部分:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

我們的PPT大問題在哪里?不是美感,不是動畫,而是邏輯!常見PPT的出爐過程是:又接到一個緊急的任務(wù)-隨便找?guī)讉€接近的模板-復(fù)制WORD材料到每一頁-調(diào)整自己都覺得看不過去的內(nèi)容-提交老板爭取蒙混過關(guān)。結(jié)果也就可想而知。一份條理清晰、內(nèi)容實(shí)用的word是做好PPT的基礎(chǔ),好的內(nèi)容和嚴(yán)密的邏輯再加上PPT的呈現(xiàn)形式,才是一份優(yōu)異的PPT,反之形式再美的PPT也沒有太大的價值。

一、文檔變PPT

1、理解

2、想象

3、制作

二、金字塔原理

   1、認(rèn)識金字塔原理

   2、構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的有力工具——Mind Manager

三、整體結(jié)構(gòu)

   1、PREP

   2、Timeline

   3、What-Why-How

   4、“三重告訴”結(jié)構(gòu)

   5、AIDA結(jié)構(gòu)

   6、解決方案常用結(jié)構(gòu)

四、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)

1、處理開頭

   a、沖突、情景和疑問

   b、S-C-Q-A運(yùn)用實(shí)例

2、分析論證

   a、歸納

   b、演繹

3、處理結(jié)尾

   a、進(jìn)行高度的濃縮和升華;

b、全篇文章中心的回顧和反思;

   c、后續(xù)行動的指導(dǎo)和思考

五、結(jié)構(gòu)化分析基本方法

 

第三部分:撰寫美化

每個人都可以輕松地做出一份好的PPT,告別那些被用爛了的模板,將自己的思維和創(chuàng)意好的表達(dá)出來。這都是一些簡單的技巧,每個人都可以掌握并且熟練的運(yùn)用,只是由于不知道,使得我們的PPT一直表現(xiàn)不佳,從現(xiàn)在開始,掌握它們,并應(yīng)用到實(shí)際中。從此PPT煥然一新。

一、PPT制作兩原則

1、一目了然

a、充分利用備注

b、拆成多個頁面

c、要點(diǎn)一條條顯示

★ 案例:無法看清主題的幻燈片

★ 案例:高橋征義“超大字”演示法

★ 實(shí)踐:提煉關(guān)鍵詞

★ 練習(xí)1:信息量太大怎么辦?

2、視覺化

★ 練習(xí)2:杰克•韋爾奇

★ 練習(xí)2:視覺化-永不放棄的馬云

★ 練習(xí)3:為文字配圖

★ 練習(xí)4:如何避免“審美疲勞

★ 練習(xí)5:把文字翻譯成圖

★ 練習(xí)6:為主題配圖

★ 練習(xí)7:綜合練習(xí)


二、從此PPT煥然一新 ——頁面排版

1、對齊

a、認(rèn)識對齊的三條線

b、圖文排版是否對齊

c、表格正文是否對齊

d、頁面標(biāo)題是否對齊

e、段落間距是否對齊

★ 練習(xí)8:找出隱藏的對齊線

★ 練習(xí)9:對齊

2、聚攏

a、相關(guān)內(nèi)容是否匯聚

b、段落層次是否區(qū)隔

c、圖片文字是否協(xié)調(diào)

★ 練習(xí)10:聚攏

3、對比

a、加粗字體

b、加大字號

c、改變顏色

★ 練習(xí)11:對比

4、十字坐標(biāo)

5、九宮格


三、展示溝通的力量 ——文字提煉

1、封面就得抓住聽眾的心

2、頁面標(biāo)題就是結(jié)論

3、正文語句提煉三原則

a、要言之有物

b、要寫簡單完整句

c、盡量用有節(jié)奏的語言

4、匹配適合的字號和間距

5、全圖型PPT的文字處理 5法

6、圖文混排

a、圖文有序混排

b、圖文無序混排

c、巧用LOGO

★ 練習(xí)12:圖文混排


四、讓聽眾愛上你的P ——圖片美化

1、寫實(shí)圖片 or抽象圖片

2、設(shè)置圖片魔力效果

3、制作霧靄朦朧效果

4、去掉圖片的背景色

5、寬屏效果是裁剪出來的

6、圖片在頁面的位置

7、使用互聯(lián)網(wǎng)找到好圖

8、壓縮圖片減小PPT文件

★ 練習(xí)13:圖片編輯

★ 練習(xí)14:去除背景色

★ 練習(xí)15:剪裁圖片


五、讓數(shù)據(jù)開口說話 ——數(shù)據(jù)制圖

1、表格和圖表區(qū)別

2、為什么要使用表格和圖表

3、如何用好表格

4、使用SmartArt制作圖表

a、判斷邏輯關(guān)系

b、轉(zhuǎn)換成對應(yīng)圖表

c、對圖表進(jìn)行再修飾

5、借助Excel處理常用圖表

6、使用繪圖面板制作圖表

★ 練習(xí)16:表格美化

★ 練習(xí)17:smartart


六、專業(yè)可以看得見 ——配色方案

1、顏色多并不等于好看

2、演示PPT是給觀眾看到

3、配色的單色原則

4、配色的對比色原則

★ 案例:白紙黑字一點(diǎn)紅

★ 案例:喬幫主•流


七、讓PPT亮起來 ——動畫創(chuàng)意

1、區(qū)別兩種動畫類型

2、換片動畫的切換效果

3、頁面動畫的四大類

4、常用的PPT動畫

5、使用PPT動畫的目的


八、專業(yè)可以看得見 ——配色方案

1、把Word快速轉(zhuǎn)成 PPT

2. 使用母板快速添加對象

a、使用母版快速添加公司logo

b、版式的選擇

c、模板的設(shè)計(jì)

3. 如何做一個好目錄

a、制作目錄的兩個基本原則

1)讓文檔結(jié)構(gòu)更清晰

2)讓演講重點(diǎn)更突出

b、制作目錄方法

1)列表法

2)時間軸法

3)創(chuàng)意目錄

4)轉(zhuǎn)場頁

4. 使用聲音和視頻多媒體文件

a、插入一段聲音

b、插入一段視頻

★ 練習(xí)18:把 word快速直接變成 PPT

★ 練習(xí)19:模板的設(shè)置

★ 練習(xí)20:目錄的設(shè)計(jì)

★ 練習(xí)21:轉(zhuǎn)場頁的設(shè)計(jì)


九、走上成功的舞臺——幻燈演示

1、怎么處理投影儀無畫面

2、PPT不等于視力檢查表

3、預(yù)防投影儀燈泡老化

4、防止眩暈的激光筆

5、自由打開超鏈接的文件

6、如何正確使用雙屏顯示

7、快速全黑屏/白屏

 

第四部分:演示匯報(bào)

在培訓(xùn)和演講中,PPT從來都不應(yīng)該成為主角,演講和講課的人才是真正的主角。優(yōu)美精良的PPT是給聽眾看的,更重要的是讓PPT配合演講者,共同締造一場完美的PPT演示。

一、向好萊塢學(xué)習(xí)制作PPT

1、開頭轟隆隆

2、大腕齊亮相

3、正片拌沙拉

4、細(xì)節(jié)見精神

5、主旋律閃回

6、貼身緊跟拍

7、結(jié)尾留續(xù)集

二、完美的PPT演示

1、啟:**開場白來尋求共鳴,讓聽眾迅速進(jìn)入狀態(tài)

2、承:由聽眾的共鳴,迅速轉(zhuǎn)移到演講的主題

3、轉(zhuǎn):對演講的問題詳細(xì)論述,并且適時轉(zhuǎn)折

4、合:歸納總結(jié):不斷提升高度,在高潮處結(jié)束演講

三、高效PPT設(shè)計(jì)九步法

1、手繪提綱

2、設(shè)計(jì)標(biāo)題

3、插入材料

4、圖表化

5、選擇母版

6、文字排版

7、顏色美化

6、裝飾圖案

7、放映查錯

 

#回顧與致謝#

1、課程知識點(diǎn)回顧

2、1分鐘培訓(xùn)感想

3、知行合一的五個層次

4、致謝和互動問答


 

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一、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力1.什么是團(tuán)隊(duì)2.團(tuán)隊(duì)的生命周期(團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個階段)3.階段:成立期1)--成立期的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力與士氣特征2)--成立期的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn):目標(biāo)導(dǎo)航!4.第二階段:動蕩期1)--動蕩期的人際關(guān)系與生產(chǎn)力狀況2)--動蕩期的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn):規(guī)范為根5.第三階段:穩(wěn)定期1)--穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)2)--穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn):文化為魂!6.第四階段

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一、目標(biāo)與介紹–20分鐘1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解對培訓(xùn)的期望3.增進(jìn)了解和信任二、教練模型與企業(yè)教練領(lǐng)導(dǎo)力–30分鐘1.認(rèn)識什么是GROW教練模型2.GROW與現(xiàn)代企業(yè)教練的意義和關(guān)系3.建立幫助員工有效成長的領(lǐng)導(dǎo)力4.實(shí)踐練習(xí)三、教練型領(lǐng)導(dǎo)行為的基本準(zhǔn)則-90分鐘1.真正理解為什么行為反映價值觀2.教練型領(lǐng)導(dǎo)的基本行為準(zhǔn)則3.自我評估–現(xiàn)實(shí)中是如何

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一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)課程的目標(biāo)2.了解學(xué)員對培訓(xùn)的期望3.建立和諧、融洽的學(xué)習(xí)環(huán)境二、優(yōu)秀經(jīng)理管理會議的基本原則1.組織中越來越多的工作需要團(tuán)隊(duì)合作,在其中經(jīng)理的角色是什么2.優(yōu)秀經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下屬的基本行為準(zhǔn)則1)對事不對人2)維護(hù)下屬的自信和自尊3)與下屬保持建設(shè)性關(guān)系4)主動改善情況5)以身作則3.自我評估:分析自己在工作是如何實(shí)踐基本行為準(zhǔn)則4.案例

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一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解對培訓(xùn)的期望3.增進(jìn)了解和信任二、下屬成長模型1.清楚認(rèn)識自己團(tuán)隊(duì)需要什么樣的員工a)根據(jù)公司的目標(biāo)和部門實(shí)際情況建立工作團(tuán)隊(duì)2.從五個維度打造卓越和培養(yǎng)卓越下屬3.發(fā)現(xiàn)自己員工的長處和短處4.實(shí)踐練習(xí)三、下屬員工績效評估和對話技巧1.你能正確評估下屬嗎?2.在公司KPI體系下,有針對性評估下屬員工3.為什么需要

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一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解對培訓(xùn)的期望3.增進(jìn)了解和信任二、教練型領(lǐng)導(dǎo)行為的基本準(zhǔn)則1.行為反映價值觀2.基本準(zhǔn)則3.自我評估4.案例分析5.小組練習(xí)三、績效教練–輔導(dǎo)下屬成長1.什么是績效教練–幫助下屬改變行為2.為什么要輔導(dǎo)下屬-員工是組織的金礦3.有效的輔導(dǎo)對企業(yè)、員工和經(jīng)理的意義–建立合作式的輔導(dǎo)4.分析教練下屬的挑戰(zhàn)是什么5.優(yōu)

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一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解對培訓(xùn)的期望3.增進(jìn)了解和信任二、創(chuàng)新的真諦1.什么是組織中的創(chuàng)新2.學(xué)習(xí)創(chuàng)新公式3.創(chuàng)新的核心和意義4.建立團(tuán)隊(duì)和組織中的創(chuàng)新文化5.個人測評:你的創(chuàng)新商數(shù)三、經(jīng)理在創(chuàng)新中的角色1.清晰經(jīng)理自己在創(chuàng)新中的角色2.掌握創(chuàng)新流程3.結(jié)合創(chuàng)新流程,運(yùn)用角色推動創(chuàng)新4.建立創(chuàng)新承諾1)經(jīng)理的對創(chuàng)新的承諾是推動員工創(chuàng)新的

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